生产计划与物料计划-PMC

《生产计划与物料计划-PMC》是JohnsonZhang主讲的热门培训课程...
PMC似乎天天都在救火!! PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱” 库存太高,资金积压严重;该用的材料没有到,不用的材料躺在仓库一大堆,现金变成了存货;新产品不断上市,设计变更增多,呆料废料又产生一堆;刚刚备好料,销售又通知:订单有变化,得重新买材料!!交期越短越好,库存却要越少越好!...
培训课程 课纲下载:《生产计划与物料计划-PMC》(JohnsonZhang).doc
  培训关键词:生产计划与物料计划课程,PMC课程
2012年9月21-22日 北京
参加对象:物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
培训讲师JohnsonZhang
课程费用:3280元/人 (含资料费、餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
●课程背景:  PMC似乎天天都在救火!!  PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”  库存太高,资金积压严重;该用的材料没有到,不用的材料躺在仓库一大堆,现金变成了存货;新产品不断上市,设计变更增多,呆料废料又产生一堆;刚刚备好料,销售又通知:订单有变化,得重新买材料!!交期越短越好,库存却要越少越好!  PMC就象“洗衣机里的衣服”,在左搓右揉,上压下挤的环境下,行使着两大使命:交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期,提高准时交付率?如何提高备料准确率?如何减少呆滞物料?如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化?计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们!!●课程受益:▲了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系,明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;▲明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性▲明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素▲掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;▲掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法▲明确职业发展计划与方向 ●课程大纲:第一讲:如何设定生产计划管理的绩效考核目标?§物流与供应链的区别是什么?§现代供应链管理的九大特点§未来供应链管理的三大变化§PMC管理的总体挑战是什么?§供应链的四种类型§制定生产计划的方式§生产计划管理的流程§PMC工作的难度在哪里?第二讲:如何提高计划需求的稳定性?第一节:如何提高销售需求预测的准确性?§市场的层次§历史数据的4种基本成分§预测的误差衡量第二节:库存导向型的生产需求确定?§库存导向型的生产需求确定方法§什么是定量(连续)订货管理法?§如何计算定量法的订货点?§什么是经济订货批量EOQ?§什么是定期(间断)订货管理法?§如何确定定期法的订货数.....[查看详细课纲]
更多相关课程:(生产计划与物料计划培训,PMC培训)
更多课程,请进入相关培训专题:
人力资源专题
生产管理专题
营销销售专题
采购供应专题
研发管理专题
财务管理专题
职能提升专题
管理技能专题
企业战略专题
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务