供应商选择、评估与全面管理

《供应商选择、评估与全面管理》是汤晓华主讲的热门培训课程...
结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。...
培训课程 课纲下载:《供应商选择、评估与全面管理》(汤晓华).doc
  培训关键词:供应商管理课程
2012年9月12-13日 北京
参加对象:高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员
培训讲师汤晓华
课程费用:3200元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训结业证书等)
●课程目标Scopeandaim俗话说:“店大欺客,客大欺店”,供应商管理确实是很多企业头痛的问题,课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具,帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。 ●课程大纲ScopeandCoverage一、如何应对小供应商和店大欺客式供应商 ·供应商的定位与采购定位 ·如何管理小供应商? ·如何管理店大欺客式供应商? ·如何管理店不大不小的供应商? ·案例:供应商分析 ·案例:如何应对小供应商和店大欺客式供应商二、采购策略及于供应商之关系 ·杠杆采购       ·策略性采购 ·影响性较小的采购    ·重要计划的采购 ·一次性 ·常态性 ·战略性管理模式(日本公司的经验)三、供应商关系管理 ·供应链控制的策略分析展开 ·供应商的激励机制方法 ·博弈中如何取得平衡 ·如何建立双贏的供应商伙伴关系 四、发现潜在供应商 ·寻找3类供应商 ·正确询价的方法 ·搜寻准则 ·搜索程度和范围 ·发现潜在供应商的方法和经验五、评估供应商的目的 ·制定采购策略 ·采购市场开发的9大步骤六、供应商评估(合作前) ·评估潜在供应商7步骤的方法和经验 ·第一步:确定供应商主要的评价标准 ·第二步:为每一个标准建立权重 ·第三步:确定子.....[查看详细课纲]
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