企业绩效体系两天方案班

《企业绩效体系两天方案班》是蔡巍主讲的热门培训课程...
本课程围绕绩效管理体系设计展开,系统讲解人力资源部门推行绩效管理所遇到的三大难点:思想问题、绩效制度、绩效合同,讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点的解决方案。同时,介绍一些企业绩效管理的新玩法。赛马法、联合基数确定法、对赌、内部市场化。...
培训课程 课纲下载:《企业绩效体系两天方案班》(蔡巍).doc
  培训关键词:企业绩效课程,人力资源管理课程
2024年7月12-13日  北京
2024年8月15-16日  上海 | 2024年9月06-07日  广州 | 2024年10月25-26日 北京
2024年11月14-15日 上海 | 2024年12月13-14日 深圳
参加对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
培训讲师蔡巍
课程费用:4580元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)
温馨提示:本课程是3天课程《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》中的第1-2天,第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》 课程简介: 企业没有绩效管理不行,推行了绩效,也问题多多: 推行绩效,部门经理不支持怎么办? 企业效益不好,外部环境变化剧烈,是推行绩效管理的时机吗? 员工互相争夺资源,抢客户怎么办? 绩效排名,有人搞轮流坐庄怎么办? 营销人员觉得自己的目标完成难度大,职能部门员工目标难度小,怎么办? 年初分解指标,大家互相推脱,怎么办? 有些指标大家都不接受,怎么办? 如何有效的组织指标的分解? 如何合理的制定目标值? 如果你被这些问题困扰,您就需要参加这个课程了。   本课程围绕绩效管理体系设计展开,系统讲解人力资源部门推行绩效管理所遇到的三大难点:思想问题、绩效制度、绩效合同,讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点的解决方案。同时,介绍一些企业绩效管理的新玩法。赛马法、联合基数确定法、对赌、内部市场化。 课程目标: 掌握建立绩效制度、绩效合约的工具、方法、与注意问题; 培训内容:  第一部分推行绩效需要解决的三大问题 作为绩效管理的推行者,推行之前,就需要需要考虑好三大问题,三个问题解决好了,推行起来事半功倍。 一、经理人的思想问题; 1.绩效就是人力资源部门的事 2.绩效管理增加了工作量 3.搞了绩效,没法做老好人 4.绩效就是扣钱的 二、制度设计问题; 1.绩效排名与传统文化 2.不愿意大大超额目标 3.考核周期的长还是短 三、考核内容的问题——绩效合同 1.短期利益还是长期利益? 2.团队业绩还是个体业绩? 第二部分如何解决人的思想问题   推行绩效,如何解决经理人的思想问题,认识不到位,会为以后的推行留下很多隐患。 .....[查看详细课纲]
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