企业绩效体系两天方案班

温馨提示：本课程是3天课程《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》中的第1-2天，第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》 课程简介： 企业没有绩效管理不行，推行了绩效，也问题多多： 推行绩效，部门经理不支持怎么办？ 企业效益不好，外部环境变化剧烈，是推行绩效管理的时机吗？ 员工互相争夺资源，抢客户怎么办？ 绩效排名，有人搞轮流坐庄怎么办？ 营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？ 年初分解指标，大家互相推脱，怎么办？ 有些指标大家都不接受，怎么办？ 如何有效的组织指标的分解？ 如何合理的制定目标值？ 如果你被这些问题困扰，您就需要参加这个课程了。 本课程围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所遇到的三大难点：思想问题、绩效制度、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点的解决方案。同时，介绍一些企业绩效管理的新玩法。赛马法、联合基数确定法、对赌、内部市场化。 课程目标： 掌握建立绩效制度、绩效合约的工具、方法、与注意问题； 培训内容： 第一部分推行绩效需要解决的三大问题    作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。 一、经理人的思想问题； 1.绩效就是人力资源部门的事 2.绩效管理增加了工作量 3.搞了绩效，没法做老好人 4.绩效就是扣钱的 二、制度设计问题； 1.绩效排名与传统文化 2.不愿意大大超额目标 3.考核周期的长还是短 三、考核内容的问题——绩效合同 1.短期利益还是长期利益？ 2.团队业绩还是个体业绩？ 第二部分：绩效管理制度的设计 绩效制度，是绩效管理的纲要性问题，需要明确我们的绩效使用什么样的方法，每个方法的利弊是什么？另外.....[查看详细课纲]