绩效考核暨KPI、BSC实战训练营

培训《绩效考核暨KPI、BSC实战训练营》是蔡巍主讲的热门培训课程...
课程目的: →认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 →学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 →重点学习KPI、并介绍平衡计分卡 →了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。讲师:蔡巍 国内知名的人力资源管理实务专家工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有...
培训课程 课纲下载:《绩效考核暨KPI、BSC实战训练营》(蔡巍).doc
  培训关键词:绩效考核课程,KPI课程,BSC课程,人力资源管理课程,企业绩效考核课程
2019年6月14-15日 北京 | 2019年6月21-22日 深圳 | 2019年7月12-13日 上海
2019年7月19-20日 广州 | 2019年8月16-17日 北京 | 2019年8月23-24日 深圳
2019年9月06-07日 上海 | 2019年9月20-21日 广州 | 2019年10月18-19日北京
2019年10月25-26日深圳 | 2019年11月08-09日上海 | 2019年11月22-23日深圳
2019年12月06-07日北京 | 2019年12月13-14日上海 | 2019年12月27-28日深圳
参加对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士
培训讲师蔡巍
课程费用:4580元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、上下午茶点等)
课程简介:   在这个移动互联网时代,媒体天天宣传各种个样的颠覆,很多企业都会产生互联网焦虑,以往的管理经验、以往的制度流程,在未来还能适合吗?   其实,人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害,光明与阴暗并存这些人的特质,短期内不会改变,这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个逻辑基点存在,如何评价,如何分配利益就会是一个永恒的话题,所以,绩效管理依然是企业所无法绕开的话题。   本课程围绕绩效管理体系设计展开,系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同,讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。   如:签订绩效合同,员工互相争夺资源,和上级讨价还价怎么办?   营销人员觉得自己的目标完成难度大,职能部门员工目标难度小,怎么办?   年初分解指标,大家互相推脱,怎么办?   同时,介绍一些企业绩效管理的新玩法。赛马法、联合基数确定法、对赌、内部市场化。 课程目标:掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题;培训内容: 第一部分绩效管理概述   作为绩效管理的推行者,需要将推行绩效当作一个产品来看,既然是产品,就需要满足客户的需求,那么,推行绩效需要什么的“产品”,每个产品的难点在什么地方?一.人力资源部设计绩效管理体系的三大产出绩效制度需要包含的内容是什么指标体系绩效合同需要包含的内容是什么二.绩效管理效果不好的问题分析1.企业建立绩效体系所面临的方法问题; 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断? 短期考核还是长期考核?&nb.....[查看详细课纲]
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