新任经理、部门主管管理技能提升训练

课程背景：    企业在战略落地和战术执行时掉链子，效率不高，业绩不好，执行不力，人员流失，很大程度是因为中层和基层团队管理者出了问题。很多团队管理者因为”做而优则仕“，没有受过管理的专业训练，缺乏整体思维和大局观，对管理者角色理解片面，在管事，管人，带团队时，没有思路，缺少方法，能力不足，其结果是：忙，盲，茫，累的局面。    《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》希望为下面三类管理者提供帮助：需要起步者：刚上任的管理者或储备人员快速把工作开展起来；需要梳理者：老中层系统梳理思路和更新认知，更上层楼；需要解惑者：找到实际困难和问题的解决思路和办法，重新破局。 课程帮助和收益：  ◇建立管事，管人，管自己的系统认知。  ◇掌握提升工作效率，降低管理颗粒度的方法工具。  ◇掌握对上对下及横向协作沟通中的实用方法。  ◇梳理带团队，培养下属，激励员工的逻辑思路和实用方法工具。  ◇探讨实际问题的解法，提供咨询式辅导。 课程大纲 第一模块自我管理 一、管理认知 【认知】公司逻辑：从董事会，管理层和员工层的公司结构中理解管理？ 【认知】管理定义：目的与手段，管理者始终要把握的目的是什么？ 【认知】管理本质：为什么管人比管事更本质？ 二、从专业走向管理的角色转换 【认知】角色本质：角色的担当者，首先应该代表谁？ 【认知】行为误区：管理者有哪些常见不当行为？ 【认知】角色责任：管理者对上，对中，对下的责任区分。 【认知】角色分解：管理者在问题场景下的角色细分。 【认知】能力分类：哪些能力对管理者履职相对重要？ 【认知】角色转换：从专业到管理的10个转换 三、自我管理的三个.....[查看详细课纲]