新任经理、部门主管管理技能提升训练

《新任经理、部门主管管理技能提升训练》是曹礼明主讲的热门培训课程...
课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!...
培训课程 课纲下载:《新任经理、部门主管管理技能提升训练》(曹礼明).doc
  培训关键词:新任经理课程,部门主管课程,中高层经理课程,中层干部课程
2024年8月17-18日 广州
参加对象:新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(带领团队完成任务并达成绩效目标的新任经理、部门主管)
培训讲师曹礼明
课程费用:4200元/人 (包含教材,发票,茶点,午餐等)
课程背景:    企业在战略落地和战术执行时掉链子,效率不高,业绩不好,执行不力,人员流失,很大程度是因为中层和基层团队管理者出了问题。很多团队管理者因为”做而优则仕“,没有受过管理的专业训练,缺乏整体思维和大局观,对管理者角色理解片面,在管事,管人,带团队时,没有思路,缺少方法,能力不足,其结果是:忙,盲,茫,累的局面。    《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》希望为下面三类管理者提供帮助:需要起步者:刚上任的管理者或储备人员快速把工作开展起来;需要梳理者:老中层系统梳理思路和更新认知,更上层楼;需要解惑者:找到实际困难和问题的解决思路和办法,重新破局。 课程帮助和收益:  ◇建立管事,管人,管自己的系统认知。  ◇掌握提升工作效率,降低管理颗粒度的方法工具。  ◇掌握对上对下及横向协作沟通中的实用方法。  ◇梳理带团队,培养下属,激励员工的逻辑思路和实用方法工具。  ◇探讨实际问题的解法,提供咨询式辅导。 课程大纲 第一模块自我管理 一、管理认知 【认知】公司逻辑:从董事会,管理层和员工层的公司结构中理解管理? 【认知】管理定义:目的与手段,管理者始终要把握的目的是什么? 【认知】管理本质:为什么管人比管事更本质? 二、从专业走向管理的角色转换 【认知】角色本质:角色的担当者,首先应该代表谁? 【认知】行为误区:管理者有哪些常见不当行为? 【认知】角色责任:管理者对上,对中,对下的责任区分。 【认知】角色分解:管理者在问题场景下的角色细分。 【认知】能力分类:哪些能力对管理者履职相对重要? 【认知】角色转换:从专业到管理的10个转换 三、自我管理的三个.....[查看详细课纲]
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