制造业现代仓储管理与高效物料配送

《制造业现代仓储管理与高效物料配送》是翟光明主讲的热门培训课程...
根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短,采购周期长、库存控制困难,仓储条件有限的问题,通过培训和和学员参与成功案例讨论,使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力;掌握如何搞好物料与备品备件库存控制,加快物料周转,如何建立仓储人员的物流服务观念,掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力,掌握保税仓库管理的要求和规范程序。...
培训课程 课纲下载:《制造业现代仓储管理与高效物料配送》(翟光明).doc
  培训关键词:仓储管理课程,物料配送课程,现代仓储管理课程,制造业仓储管理课程
2013年5月25-27日 青岛 (第三天上午赠送参观海尔立体库)
参加对象:物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士。
培训讲师翟光明
课程费用:3200元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费)住宿统一安排,费用自理;注:提前十天报名学员可获赠:1、翟光明著作《制造业物料控制与仓储管理》劳动部职业鉴定教材一本;2、电子版100余个采购、仓储与物控资料及100余张管理表、单;若干个《仓储管理改善咨询报告》及视频资料
●培训目标   根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短,采购周期长、库存控制困难,仓储条件有限的问题,通过培训和和学员参与成功案例讨论,使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力;掌握如何搞好物料与备品备件库存控制,加快物料周转,如何建立仓储人员的物流服务观念,掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力,掌握保税仓库管理的要求和规范程序。 ●课程设置:知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流 ●课程内容第一部分仓储与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、企业仓储与物流的关系1、企业物流的概念2、如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中3、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。四、仓储与跨部门协作1、小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果2、跨部门协调性差的原因分析3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通4、仓储业务流程及其优化5、MRP、ERP对仓储业务操作的要求第二部分物料管理与库存控制一、物料管理1、物料管理精髓与职责2、物料管理运作二、物料需求计划1、常备性物料计划制定/专用性物料计划制定2、MRP系统的运作程序原理(案例分析)3、现代工业企业MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案三、如何进行库存控制1、不同需求特征的物料进货批量的控制方法2、物料库存控制(ABC控制/定量控制/定期控制/安全库存控制/进口物料(长采购周期)库存控制方法3、降低库存的有效途径(某外资企业库存控制案例)四、寄售库存VMI库存管理1.....[查看详细课纲]
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