财务总监特训营

课程前言    专为中国中小民营企业量身设计，由黄丽霞老师研发并主讲，全程实战教学并结合最落地的企业案例，让参加学习的企业全面、轻松掌握财务理论知识和实战技巧，对财务总监实践工作中的关键点、难点严格筛选，及对财务总监能力素质模型进行反复锤炼，现场碰撞出适合企业的财务方案，实现财务指导业务、利润倍增，形成卓有成效的财务落地系统。 课程特色  ◇专业性强：本课程主要针对的是中小企业老板、财务总监，通过学习能够设计出科学、严谨财务方案并实施。 ◇实操性强：以中、小型企业的实际案例教学，所有案例均出于老师的实际咨询工作之中。 ◇系统性强：本课程依据方案设计的需要从公司战略、账、钱、税、财务管理等角度全面系统讲述财务系统构建，使财务系统设计能够真正辅助到企业的发展规划。 ◇针对性强：学习过程中，现场分析、解读学员企业中的财务管理问题，并引导学员设计可行性解决方案。 ◇服务性强：实际操作过程中碰到疑难问题可以与指导老师保持交流，解决您在落地过程中后顾之忧。 课程收益 1、掌握公司形态与财务架构设计，平衡财富与安全2、学会数字化管理企业，炼就一双透过数据看管理的火眼金睛，一眼洞穿财务背后的经营管理问题3、告别抓瞎，从此学会看财务报表4、学会用工具管理企业，一切资源尽在掌握之中 课程大纲 第一部分：财务管控思维1、数字思维；中国成长型企业中，老总和管理层不重视财务这是一个共性缺陷。很多管理者以为，财务是个专业活，让财务总监负责就行。懂得财务管理是经营企业的必备素质。企业家和管理者必须要有数字思维，透过数字来管理企业！作业：请结合企业及工作岗位写出具体数字思维的改进建议，如何落地？2、现金为王思维；多数企业普遍现象：利润丰厚，可囊中羞涩！3、风险可控思维；多数企业普遍现象：企业越做越大，风险也随之越.....[查看详细课纲]