互联网时代下的商业模式创新

课程收益:1、全面理解互联网时代下的战略模式2、全面贯彻战略在企业发展过程中的执行3、全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性4、全面理解互联时代战略基础上的商业模式5、全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素6、全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡 课程大纲: 一、互联时代商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、互联网时代商业模式系统2、转型时代企业核心竞争力塑造3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径4、案例分析：美丽俏佳人 二、互联网时代商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？1、商业模式盈利点设计与重组2、如何设计强大的盈利系统？3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值？4、案例分析：85度CVS星巴克，可口可乐联合营销 三、互联网时代商业模式：企业如何突破行业瓶颈，一举崛起？1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法2、产融结合：如何借助金融工具完成产品销售？3、交易结构创新：商业模式创新的常用突破口4、案例分析：四川航空 四、互联网时代商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？1、协同竞争与战略联盟2、战略联盟系统设计3、实战研讨：天宇与小米 五、互联网时代商业模式：信息化1、机会与挑战2、新经济时代的盈利模式创新3、成果分享 六、总裁如何设计互联网时代商业模式？1、商业模式设计咨询系统2、商业模式实施流程3、盈利金字塔：商业模式的力量 讲师简介：黄宏  ◇中国职业经理联合会高级培训师◇清华大学总裁班特聘讲师◇中山大学总裁班特聘专家◇创新研究中心高级研究员◇商业模式BMC系统创始人之一◇中国本土商业模式与创新营销咨询团队核心专家◇中国本土创新营销、营销策划专家 黄宏授课经验中国电网、中国石化、工商银行、洋河酒厂、首商集团、中国移动、燕莎购物、新奥集团、月星家居、红星美凯龙、金诺康药业、步长药业、凤凰集.....[查看详细课纲]