有效控制成本的方法

【课程特色】深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，让管理者学会如何看数字及数字背后的内容课程设计将成本与战略目标相结合，帮助企业找到适合自己的成本控制方法对于成本梳理方法进行深度讲解，让学员学了会用。 【课程收益】能认识成本、了解成本、并制定标准成本;能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法;跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本;掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系;掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持; 【课程大纲】成本控制与成本降低——降低是相对的 ◇成本控制和成本降低的区别 ◇认识成本才能控制成本 ◇如何制定目标成本——有目标才有方向 ◇成本控制也成本降低的区别案例分析：邯钢，倒挤出来的利润           丰田，目标成本管理模式采购与存货——精打细算从源头开始 ◇采购省下了的都是利润案例：美心集团，降低成本，实现双赢 ◇控制存货降低成本案例：美的的零库存梦想 研发成本——不要设计出来的产品，就是先天不足！ ◇研发费用的税收优惠——税前能多扣50%是50% ◇研发环节成本控制——设计决定成败案例分析：TCL，研发成本必须小于目标成本 生产成本——规范作业流程，制定成本标准 ◇标准成本——没有标准，就没有约束 ◇作业成本——作业是因，成本是果案例分析：戴尔，成本改革从流程开始 销售——收入是税金的源头，坏账是实实在在的亏损 ◇销售的纳税筹划——收入是税金的源头 ◇.....[查看详细课纲]