生产计划与物料控制(PMC)

《生产计划与物料控制(PMC)》是赵老师主讲的热门培训课程...
本课程就是基于当前这种多品种小批量的市场环境,为您设计的一套如何解决上述各问题的生产计划与物料控制的管理体系,通过培训、案例分析和互动方式,使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验,课堂老师也会让学员提出您所在公司的主要问题设计一套适合本公司的管理模式。...
培训课程 课纲下载:《生产计划与物料控制(PMC)》(赵老师).doc
  培训关键词:生产计划与物料控制课程,PMC课程,生产计划课程,物料控制课程
参加对象:PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员
培训讲师赵老师
课程费用:3600元/人 (包括教材费、午餐及上下午茶点等)
【课程背景】   本培训项目根据制造业面临着多品种批量的市场环境下,暴露出的诸多问题,如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓库及生产现场堆满物料等问题,一直困扰着很多公司的管理人员,不知如何是好?   本课程就是基于当前这种多品种小批量的市场环境,为您设计的一套如何解决上述各问题的生产计划与物料控制的管理体系,通过培训、案例分析和互动方式,使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验,课堂老师也会让学员提出您所在公司的主要问题设计一套适合本公司的管理模式。 【课程目的】 ◇学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ◇掌握多品种小批量小生产计划制定与编排的方法及技巧 ◇掌握因插单、生产进度异常时的滚动计划排程的要领 ◇掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 ◇掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧 ◇掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 ◇掌握JIT生产模式与库存有效控制的逻辑关系 ◇掌握弹性生产进度控制的方法与步骤 ◇了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法 【课程大纲】 第一部:PMC面对的挑战及应扮演的角色和职能分析【案例分析】:某公司什么都不缺,就是产品做不出来的实例分析什么是PMC及其在生产运作管理中扮演的角色分析【案例分析】:PMC在组织架构中的位置及职能实例分析【案例分析】:某企业因PMC执行力欠缺导致生产瘫痪的教训基于ERP构架的生产计划管控体系分析 第二部分 产销平衡与主生产计划的建立1.如何制定有效的产销配合作业方式案例分析:某厂因业.....[查看详细课纲]
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