制造型企业如何控制与削减成本

培训《制造型企业如何控制与削减成本》是陈景华主讲的热门培训课程...
产品销售价格无法提升,人工成本、运营成本却急剧上涨,利润空间被不断压,企业如何赢利? 假如企业总体成本能降低10%,利润将提高一倍以上 从企业运营和制造管理角度,进行全方位的成本控制,200多个成功咨询案例,与资深专家面对面交流,定能让您借鉴经验,少走弯路! 赚一块钱看别人的脸色 ,省一块钱看自己的角色...
  培训关键词:工厂成本控制课程,制造型企业课程
2017年12月08-09日 上海
参加对象:制造企业董事长/总经理/副总/厂长,财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管,和与此相关的人士。
培训讲师陈景华
课程费用:4200元/人 本次课程年度特惠,来二位送一位(含学习费、资料费、午餐、茶点、发票)
本课程非常适合老总带领中高层干部一起参加学习,同一企业六人以上参加本课程,老师课后可到企业提供半天免费诊断,结合企业现状,提供针对性的辅导与咨询。    产品销售价格无法提升,人工成本、运营成本却急剧上涨,利润空间被不断压,企业如何赢利?   假如企业总体成本能降低10%,利润将提高一倍以上   从企业运营和制造管理角度,进行全方位的成本控制,200多个成功咨询案例,与资深专家面对面交流,定能让您借鉴经验,少走弯路!   赚一块钱看别人的脸色,省一块钱看自己的角色 【课程特点】专业:讲师拥有十几年在世界500强企业高层管理经验,十三年从事企业管理咨询行业的经验,曾为二百多家制造企业提供过“工厂全面改善”、“工厂成本控制”、“精益生产”等咨询项目服务”,并为600多家企业提供过《精益生产》《IE工程》《工厂全面改善》《工厂成本控制》等培训服务,是一位经验丰富的实战派专家。实用:切合制造企业实际,以全面、系统、精细化视角审视成本,精准把握各个环节压缩成本的方法与管控工具。实效:招招见效,可测量、可比较,成本管控不再是一句空话,而是沉沉甸的效果。 【课程大纲】第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力(开篇,略讲)1、高科技与网络时代下,制造企业面临的机遇、问题与压力2、市场机会利润与管理利润的区别3、传统观念中成本的构成4、管理者如何识别真假成本?5、如何识别可控与不可控成本?6、提升企业利润的策略与途径7、微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润.案例分析、分组研讨 第二部分、构建企业成本管控“系统化和一体化”(总纲)1、经营规划、成本战略对企业利润的影响---案例分析2、系统机制、运营流程对效率和成本的影响---案例分析3、采购、材料与物流如何最.....[查看详细课纲]
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