精准采购训练营

课程背景：   通用电气的前任CEO杰克.韦尔奇说：“在一个公司里，采购和销售是仅有的能够产生收入的部门”。在资源紧张、利润薄弱的今天，降低成本是大家追求的共同愿景。   在企业中，通常物料的采购价值超过50%，有的企业甚至超过70%，因此降低采购成本成为降成本工作的重中之重。在采购周期越来越短、采购批量越来越小、原材料的价格不断上涨的环境下，激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的利益空间，采购人员每时每刻都在面临成本的压力！   面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法，通过有效的价格和成本分析，管理和控制所购物料的成本，从而增加公司产品的市场竞争力，并进而为公司整体战略目标的实现增加价值，是所有采购人员所面对的巨大挑战之一。本课程为采购管理者、采购及其相关人员提供“拿来即用”的操作方法 课程收益： ◇了解现代采购管理的发展趋势 ◇学会制定采购策略，建立适合企业发展需要的采购系统 ◇学会改善采购组织，优化采购流程 ◇学习降低采购成本的实战技巧 ◇掌握持续开发与评估供应商的技巧 ◇掌握高效的采购谈判技巧，从而降低采购成本 课程主要内容： 第一模块 采购人员的专业认知要点一：业务地位决定采购任务1、采购管理的逻辑2、质量源点3、效益基点要点二：用途决定采购对象1、采购对象分类2、基础物品与服务产品要点三：采购模式1、降低成本2、个性化3、聚能采购4、提升绩效5、采购误区要点四：战略性采购流程1、成本构成2、如何进行采购管理？3、采购管理要点五：采购经理人指数1、荣枯分水线2.....[查看详细课纲]