《柔性生产计划与排程管理》是蔡岳主讲的热门培训课程...
传统的计划管理常常会面对“计划不如变化快”的窘境,导致了企业疲于奔命,成本居高不下。柔性生产计划是一个前沿的理念,它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾,帮助企业在日新月异的市场环境中实现低成本、高客户满意度的运作。...
培训关键词:生产计划管理课程,排程管理课程,柔性生产课程
2024年9月13-14日 北京 |
参加对象:制造业生产计划管理人员,计划主管、经理,供应链主管、经理、总监等;来自企业各部门有兴趣了解生产计划的人员;在计划管理方面有一定的基础,有过相关的工作经验;
培训讲师:蔡岳
课程费用:4680元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
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课程简介:面对日益多变的市场,产品生命周期越来越短,而客户订单波动越来越大,来单不均和订单的频繁变动给企业造成诸多困扰:
(1)产能富余的时候没有订单,白白浪费产能。订单多的时候产能又不够,影响交货期和客户满意度;
(2)产能配备是个难题,产能太高会产生额外的成本,产能太低又会影响交货;
(3)生产计划体系混乱,生产计划经常频繁变动,给生产和库存带来诸多负面影响;
(4)原材料的安全库存是个难题,库存高则成本高,库存低又经常断货;
(5)如何去平衡产能成本、库存成本、生产成本和交货期、客户满意度之间的关系呢;
(6)计划整天疲于奔命,到处救火,到底有没有一种合理的计划管理方法能起到事半功倍的效果;
课程目标&收益:
传统的计划管理常常会面对“计划不如变化快”的窘境,导致了企业疲于奔命,成本居高不下。柔性生产计划是一个前沿的理念,它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾,帮助企业在日新月异的市场环境中实现低成本、高客户满意度的运作。此次为期2天的培训课程,旨在帮助学员切实掌握合理生产计划的制定方式。通过大量的案例和企业实际流程的剖析,深入浅出的解释了如何站在计划的角度,增加产能和物料的柔性,从而使得企业能更加快速且低成本的应对市场的变动。通过本次课程能让学员切实掌握包括生产计划制定、柔性产能配备、安全库存设定、VMI等实际工作中切实可行的各项技能和工具。
课程大纲:
第一部分 生产计划管理概述
一、课程总体介绍
1.培训目标陈述
2.课程总体结构介绍
二、供应链与生产计划
1.什么是供应链
2.供应链中需要在那些环节配备柔性
3.通过案例,理解柔性和成本与反应速度之间的关系
4.牛鞭效应对计划的影响
5.通过一个小游戏,了解计划的5个关键点
三、生产模式与生产计划
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