培训需求分析与计划制定

【课程收益】    培训需求分析与培训计划制定，作为培训工作的第一个环节，它的准确性直接决定了培训课程设计、实施和评估的质量和效果。而一直以来，因培训需求分析的技术难度和培训工作者自身水平的不足，成为很多企业培训工作的短板，难以对企业战略、部门工作和人员发展提供相应的支持。本课程将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧，帮助参加者提升对于培训需求工作的认识和操作水平，制定科学、合理的培训计划，使培训工作能够在计划指导下有条不紊地进行。 【课程大纲】 1.培训和培训计划概述  ◇为什么需要培训  ◇培训的内容  ◇人力资本模型  ◇培训经理的角色和职责  ◇培训计划与培训体系的构成  ◇企业培训管理的流程 2.培训需求分析常用的方法  ◇为什么要进行培训需求分析  ◇培训需求分析的好处  ◇培训需求界定  ◇培训需求分析的范围和层次:组织分析,任务分析和人员分析  ◇培训需求分析的流程 2.1组织与环境分析  ◇组织分析的维度:战略,资源,氛围与环境  ◇从组织层面看需求的产生  ◇培训效能的认知:培训不是万能的  ◇差距分析(GAPAnalysis) 2.2岗位与任务分析  ◇任务分析方法  ◇岗位说明书向ASK(知识,技能与态度的转变  ◇培训发展的类型  ◇岗位胜任力模型与培训需求  ◇领导力评估与发展 2.3人员分析  ◇员工分析  ◇绩效分析与培训需求  ◇自我分析法  ◇前瞻性培训需求分析  ◇职业发.....[查看详细课纲]