成功绩效管理解码--如何有效地推行绩效管理？

课程背景   近年来，许多企业在绩效管理推进过程中，由于对绩效的理解还不够统一，形成的成果质量参差不齐，实施的效果与设计的要求存在较大的差距。主要体现：   一是，对专业化管理部门和执行部门的职能定位不清；   二是，由于流程梳理和优化不彻底，部门职能的界限还不够明晰，部门之间职能的衔接还不够紧密；   三是，由于宣导不到位，许多部门负责人甚至公司领导层还处于“绩效就是考核“的概念误区，同时也受历史遗留下来的观念和习惯的影响，执行人（管理者和员工）还不能深度理解绩效管理的操作要求，在具体执行时按原来习惯运作，运行严重变形，效果不理想，推进阻力较大。邓老师基于对国内企业管理现状的深刻理解，结合本身10多年的咨询与培训经验的积累与总结，展开专题研究和设计，并形成本培训方案，供企业领导提升企业绩效水平决策参考。 课程结构课程根据现代企业绩效管理前沿理念和国内外企业的成功实践，结合国内企业在建设并推行绩效管理体系中成功案例及主要困惑，涂老师从绩效管理的认知、指标提炼和绩效运行三个维度进行系统解码，并形成专业、实务的绩效管理课程体系（其结构如下图），供广大企业系统深化、持续推行绩效管理借鉴。 课程收益1、通过绩效理念的讲解，系统地理解绩效管理的基本理念、体系架构及成功推行的关键行动；2、通过绩效指标方法讲解，掌握关键绩效指标提炼的原理及方法。3、通过绩效运行讲解，全面学习并掌握绩效管理运行的流程、工具、主要方法和技巧。4、通过三项解码的结合，全面系统掌握成功推行绩效管理和体系持续改进的落地策略。 课程大纲：一、绩效认知篇：绩效管理背景认知讨论：为什么许多企业绩效管理推行不成功？1、绩效管理者应担当什么角色，应具备哪些能力？2、绩效认知解码：一个核心：全员绩效项.....[查看详细课纲]