高绩效团队建设与管理

课程大纲引言：阳光心正能量一.激发灵性觉悟真相 ◇关于灵性：人类灵性退化了吗？ ◇案例：扼杀灵性PK激活灵性     ◇激活灵性三问：真相？本质？规律？ ◇分享：中西方人思维模式探究 ◇学习的目的全在于运用 ◇关于学习：人可以改变吗？ ◇艮卦启示：智慧源于宁静 ◇智慧与真相：领导、忠诚与责任二.高效团队建设策略 ◇志同道合：团队的最高境界 ◇构建系统：团队运营七系统 ◇团队打造：五子登科建队法 ◇形式可以简单,仪式必须伟大 ◇四种不同性格下属的管理 ◇员工技能辅导培养四方面 ◇辅导下属的时机与步骤三.团队观念与管控技巧升级 ◇管理的“根源”问题 ◇两种不同的管理模式 ◇基于四种视角的管理区分 ◇技巧：中国式管理3造 ◇关于宗教式管理的探讨 ◇案例：团队7种常见角色管理四.管理者团队沟通技能提升 ◇本质：晓之以理动之以情 ◇《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术 ◇不同性格人员的沟通策略 ◇运用的赞美与批评的艺术 ◇团队沟通六大障碍及改善 ◇团队内部沟通管理五.团队执行力的提升 ◇团队管理者执行的误区 ◇结果落实才是真正执行文化 ◇落实能力提升的‘三三’法则 ◇做事能力在创造结果中逐渐强大 ◇创造结果的六级管理者 ◇团队管理者做结果的基本方法 ◇执行靠流程流程靠标准六.总结复盘、评估结果 讲师介绍：刘易明老师企业团队训练专家国家认证管理咨询师多所总裁班特邀培训师中国领导艺术研究院顾问经历描述：　　刘易明老师从事企业.....[查看详细课纲]