缩短一线员工培养周期系统解决方案

课程背景    随着“用工荒”的到来，新生代员工已大批走进职场，担当制造主力，各企业普遍遇到“员工难招、难管、难培养”的难题。尤其是传统的“传帮带”方式，已经无法满足企业生产的需要，同时不断暴露新的问题，更多的管理者不得不面对以下现象： ◇师傅不会教或不愿教，导致新人培训周期长，无法快速上岗； ◇新人技能不熟练，造成生产效率低下； ◇新人不良率是熟练工的3~6倍； ◇新人稳定性差，培训期的流动率最大（某企业新人月离职率达到67%）……“没有经过良好训练的员工是公司最大的成本”，很多企业表面上在员工岗前培训没有投入成本，但实际上因培训不足，引起的品质不良、返工、停线、工伤等其他成本更大。   据统计，制造型企业新人培养的隐性成本是其直接成本的4倍。新人培养成本如此居高不下,已成为各企业人力资源部门、生产部门乃至工厂总经理亟需解决的问题。通过张老师的多年研究，总结出一套新人培养的方法体系，得到企业的支持与系统训练，可以将一线工人的培养调期缩短50%以上。 课程目标 •掌握生产一线员工工作教导标准技术；•学会制订岗位技能操作标准•学会制订员工技能培训计划与技能目视化管理•缩短生产一线工人的新人培养周期；促进降低制造型企业试用期的员工流失率 课程大纲 第一章：员工岗前技能培训基本认知 ◇当今制造业普遍面临的问题 ◇企业应对岗前培训策略 ◇某公司导入新人教导技术的效果实际数据对比 ◇造成新人培养周期长的五大原因本章目标：了解导致新员工流失的问题原因了解新员工培训的正确理念通过交流讨论，理出正确培训思路 第二章：岗位分析与工作分解表编制 ◇员工心声：我就是打铆钉的，没意义&nbs.....[查看详细课纲]