供应商管理与供应商成本控制

《供应商管理与供应商成本控制》是David Yao主讲的热门培训课程...
随着采购额占销售收入比例的不断增长,采购逐渐成为企业成败的关键因素。采购选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是采购人员普遍关心的几个问题。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件,正成为企业间最热门的话题。在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。 ...
  培训关键词:供应商管理课程,供应商成本控制课程
2015年10月23-24日  上海
参加对象:采购部经理、物流经理、物料经理与主管、采购工程师及采购相关人员
培训讲师David Yao
课程费用:3600元/人 (讲师授课费、教材资料费、培训证书、发票、午餐及茶点等)
课程背景   随着采购额占销售收入比例的不断增长,采购逐渐成为企业成败的关键因素。采购选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是采购人员普遍关心的几个问题。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件,正成为企业间最热门的话题。在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。   在大多数的跨国公司中,供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则,也就是质量,成本,交付与服务并重的原则;许多企业采购抱怨供应商能力低下,品质、交货等总是达不到要求。面对问题通常采取加强审核监督,甚至采用重罚等手段,至于对供应商实施辅导,帮助提升管理水平方面,则没有意识或少有作为,甚至经常更换供应商,让公司在信用和形象上遭受莫大的损失;只有三流的采购才纯粹压榨供应商的单价来降低成本,真正的采购工程师更多时间是在研发中心和供应商那里;在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就选择到最合适的供应商,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。   每个供应商都是所在领域的专家,多听取供应商的建议往往会有意外的收获。曾有供应商主动推荐替代的原材料,如用韩国的钢材代替瑞士产品,其成本节约高达50%,而且性能完全满足要求,这是单纯依靠谈判所无法达到的降价幅度。通过策略联盟,让供应商参与设计,可以有效帮助我们降低成本。本课程实用性非常强,培训师将通过大量的案例与参加者互动,掌握供应商评估、选择的常用做法,让参加者掌握供应商管理的技能与存在的误区,总结众多降低采购成本的方法,真正让他们回去就能用。 课程收益通过本课程的学习,使参加者可以充分地了解并掌握如下知识,快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能.....[查看详细课纲]
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