班组KPI量化考核体系建立

课程背景：作为现场管理人员，提高团队KPI的表现是工作的核心！因此，绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作，虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多企业生产管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象： ◇KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层； ◇现场管理人员并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系； ◇现场管理人员只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控； ◇考核结果总是让员工意外，而不是心服口服； ◇绩效管理的具体操作总是流于形式，难以与纷繁复杂的实际工作紧密贴合； ◇员工工作辛苦，但业绩无法达到期望，在绩效面谈中容易引发员工的抵触情绪； ◇绩效考核做完了，但是考核结果不知如何运用； ◇现场管理人员不知道如何着手去推进KPI的提升那么，如何搭建合理的现场绩效考核体系？如何实施有效的绩效管理工作？如何成功开展绩效面谈？要提高KPI，重点应该开展哪些管理活动，有哪些管理手段可以应用？独家研发并推入市场的课程《班组KPI量化考核体系建立》将给你满意的答案！让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的生产现场，配以录像和动画教学，一定令您有意想不到的收获!! 培训目标： ◇深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系 ◇了解KPI量化考核指标的设计与分解 ◇学习搭建现场KPI考核体系 ◇掌握绩效反馈的工具和方法 ◇掌握现场绩效持续改善的工具和方法 课程大纲：一、班组绩效与公司绩效的联系1.现代制造业的势、道、术思考2.班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题3.班组绩效如何对公司绩效的承接a)工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍b)由公司战略确定工厂级KPIc)工厂级别指标分解至部门和班组二、.....[查看详细课纲]