非财务经理的财务管理

难题：您是否有以下的困惑？ -痛感“财务报表看不懂” -苦恼“财务语言听不懂” -担心“业绩目标完不成” 如何走出困局？您需要做到： -掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 -理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 -各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 -了解全球先进的预算管理理念，让预算为日常管理创造价值 -建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率 -运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效 三驾马车共同保障培训效果【课前】充分的需求调研分析，让课程更贴心【课中】全职讲师精心打造【课后】电话访谈，学员复习沙龙共商培训效果落地难题 课程内容第一部分：透视资产负债表背后的管理要点（第一天上午9：00-10：30） ◇财务的目标和角色 ◇掌握资产负债表背后的经营故事 ◇经营战略与解读资产负债表密码 ◇公司的各项经营活动在报表上怎样反映第二部分：利用利润表建立战略落地体系（第一天上午10：45-12：00） ◇利润是如何形成的 ◇各种利润率及各项成本费用比率分析 ◇赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响 ◇建立战略落地体系的思路与方法 ◇资产负债表中的税与利润表里面的税 ◇增值税有哪些问题 ◇增票，普票，无票，怎么决策？  第三部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效（第一天下午） ◇公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节 ◇资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析 -国际先进的营运资本模式 -为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？ -建立.....[查看详细课纲]