车间管理效能提升特训营

《车间管理效能提升特训营》是Sam.Zhang主讲的热门培训课程...
主要解决问题: 车间管理者应该如何定位自己? 车间管理者是要以身作则还是劳动模范? 车间管理者应该起到的作用是什么? 车间管理者必备的能力是什么? 车间管理者必备的职业素养是什么? 车间管理者应该如何和领导相处? 如何取得下属的信任和支持? 如何培养责任意识? 如何培养系统思考意识? ...
  培训关键词:车间管理课程,车间主任课程
2015年8月14-15日 济南
参加对象:适合车间主任、技术员、生产经理、设备主管、安全主管等
培训讲师Sam.Zhang
课程费用:1680元/人 (特价; 含资料费、午餐费、茶点等);住宿费用自理.
《车间管理效能提升》——业绩为王 问题解决式培训(Problemsolvingtraining) 为什么领导安排的事情员工执行不到位?为什么企业出了问题大家推来推去就是不担责?为什么企业实施成本控制成本就是降不下来?为什么员工待遇不断提高但离职率越来越高?为什么企业推行了5S现场还是脏乱差? 为什么每天强调安全安全事故还是频繁发生?为什么-------  《业绩为王》帮你分析并解决这些问题! 主要解决问题 车间管理者应该如何定位自己?车间管理者是要以身作则还是劳动模范?车间管理者应该起到的作用是什么?车间管理者必备的能力是什么?车间管理者必备的职业素养是什么?车间管理者应该如何和领导相处?如何取得下属的信任和支持?如何培养责任意识?如何培养系统思考意识?-------- 课程内容(两天)《车间管理效能提升》——业绩为王 模块一:车间管理者必备的管理思维——思路决定出路1.车间管理者必做到的一个核心是什么?(技巧——业绩为王)2.车间管理者常见的两种类型是什么?(技巧——BS型和ZZ型)3.车间管理者提升业绩必用的三力是什么?(技巧——拉力、推力、动力)4.车间管理者要具备的四大素养是什么?(业务精、能力强、管理好、人品好)5.车间管理者常见的五大困惑是什么?(出力不讨好、付出无收获、关心没良心。。。)6.车间管理者应起到五个作用是什么?(技巧——挺起您的脊梁)7.车间管理者必具备的管理思维是什么?(技巧——“道”、“法”、“术”各是什么?)8.管理的精髓是什么?(人人会沟通、事事有人管、天天有日清、时时有改善)9.一把手的管理思维和模式是什么?(八字真言——粗、低、高、准、合、中、高、和)10.副手的管理思维和模式是什么?(六字真言——忠、替、补、博、参、谋)11.技术人员管理思维和模式是什么?(六字真言——中、高、精、长、参、谋).....[查看详细课纲]
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