黑马华为特训营-人力资源班

到这里，学习华为如何凝聚人、激励人    黑马-华为特训营人力资源班课程再次升级，在人力资源管理体系、绩效管理和激励、干部管理三大课程的基础上，新增组织建设与人才发展课程模块，进一步阐述华为如何实现业务驱动的人力资源管理，以及如何运作有效的组织能够使团队明显超越竞争对手，为客户创造更多价值。 课程核心：绩效管理与干部管理    华为创始人任正非先生对团队管理者的责任曾经有一个形象的说法，叫作“布阵、点兵、陪客户吃饭”。其中点兵就是指干部的选拔、使用、考核、激励等，而干部管理又与整体绩效管理密切相关。   本次课程的主要内容来源于华为官方出版的《以奋斗者文本》—华为公司人力资源管理纲要一书。课程阐述了华为如何实现业务驱动的人力资源管理，以及如何设计和运用人力资源政策确保业务成功。 课程模块业务驱动的人力资源管理体系团队管理者作为人力资源工作的第一责任人，如何与人力资源部门协同工作，评估为业务目标设计的人力资源解决方案，充分使用好各种人力资源管理工具。团队管理者如何切实承担起自己在人力资源管理工作中的角色与职责。 绩效管理和激励绩效管理是传递公司核心价值观和价值评价导向，牵引员工更多地投入到公司所倡导的行为方式的重要管理手段。而不仅仅是考核，更不是为了发奖金。管理者需要根据业务需要确定价值评价导向，牵引员工奋斗方向以形成合力。 干部管理干部是在实战中成长起来的，干部应当承担的使命与责任，在企业的不同发展阶段可能有不同的侧重点，但归根结底目的只有一个：保障业务成功。上一级管理者肩负着对下一级管理者的管理责任：符合什么样的标准可以成为干部？成为干部后需要怎么做？干部如何继续成长和发展？ 组织建设与人才发展组织能力是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA。运作.....[查看详细课纲]