黑马-华为特训营首期管理变革班

   探究华为管理变革，助力企业成就变革    在这个不断变化且变化越来越迅速的时代，企业要想活下去，没有捷径，唯有持续变革。华为之所以能在短短二十多年中成长为世界五百强企业，正是得益于其在发展历程的各个重要阶段持续推进的管理变革。   某种意义上，华为是一个可供解剖的变革活体标本。华为的变革史不仅对中国企业、而且对全球各类企业组织都有一定借鉴意义。    7月23日-25日，黑马-华为特训营首期管理变革班，集结实战派导师，首次独家全面还原华为二十多年如何突破拐点、成就变革，为企业开展管理体系建设及管理变革提供借鉴。 看华为管理变革，核心课程独家还原： 授课主题：恐惧是变革的唯一动力——华为的变革理念与实践全面回顾华为管理变革历程，揭示变革思路：主动还是被动？激进还是渐进？应急手段还是常态工具？什么时候需要启动管理变革？如何认识变革成本？如何谨防“鸡飞狗跳”？如何用正确的人做正确之事？ 课程要点：变革三阶段：1.基础性变革之一：清冼盐碱地2.基础性变革之二：穿一双美国鞋3.简化管理（2009~）：警惕大企业病 变革方法论：1.道论：重大变革的七大重要症候2.策论：顶层设计与时机、节奏、成本等 授课主题：企业顶层设计与企业组织变革治中求“乱”与乱中求治，是华为公司管理的一大特色。华为公司几乎每两年就进行一次大规模的组织变革。组织变革的主要目的，是不断因应市场变化，始终保持“以客户为中心”的组织形态和运作模式。华为为何能够变而不乱？ 课程要点：1.组织变革与企业顶层设计2.华为以“客户为中心”的组织结构是如何实现的3.组织形态的选择：如何实现有效的矩阵结构4.从华为地区部的组织调整看华为公司的如何实施组织变革 授课主题：华为的管理变革与变革管.....[查看详细课纲]