新情景领导力

培训《新情景领导力》是王家骢主讲的热门培训课程...
一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群,关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么,在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力? 如果您正在试图寻找领导秘笈,那么本课程正好为您提供一套行之有效的情境领导实战模型,并透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解,助您成为更职业的领导者。该课程将会为您的领导力提升注入源源不断的动力,遵循本课程的领导模式,您不仅能够收获到更高的领导绩效,也能够看到下属充满成就的笑容。绩效和笑容是每一个成功领导人的最终追求!...
  培训关键词:情景领导力课程,领导力课程
2015年7月17-18日 北京
参加对象:企业中高层管理者等
培训讲师王家骢
课程费用:4880元/人 (含午餐费、资料费、证书费、茶点费等)
课程背景:   一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群,关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么,在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力?   如果您正在试图寻找领导秘笈,那么本课程正好为您提供一套行之有效的情境领导实战模型,并透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解,助您成为更职业的领导者。该课程将会为您的领导力提升注入源源不断的动力,遵循本课程的领导模式,您不仅能够收获到更高的领导绩效,也能够看到下属充满成就的笑容。绩效和笑容是每一个成功领导人的最终追求! 课程收益:极大增进和强化您的领导技能准确判断他人的能力和职责帮助您选择正确的领导行为增强您影响他人的能力解决绩效不佳的问题让您和您的团队一起成长 课程大纲: 模块一:员工准备度的分析与变化单元一:如何影响追随者绩效实施影响力的过程探究组织中管理与领导的背景解释领导的概念,分析它对绩效表现的重要影响收集数据,以确定您对自己领导风格的认知确定真正的工作任务上下级达成任务的共识―――了解职位、职务和职责之间的区别确认真正的任务―――如何分解职能,目标与活动。 单元二:员工绩效的评估标准追随者准备状态明确并理解关于能力的特征明确并理解关于意愿的特征理解能力和意愿之间的相互作用追随者准备度员工准备度的分类―――R1,R2,R3,R4员工的特性员工准备度状态的分析―――如何理解R1,R2,R3,R4员工的状态员工准备度的测评与判断―――如何准确定义员工的执行准备度 模块二:领导风格的行为单元一:领导风格对“工作行为”和“关系行为”进行解释并用行为标示来描述这些行为给出高工作、低工作和高关系、低关系的行为及案例单元二:情境领导模型讨论并操作情境领导模型建立根据追随者状态实施不同领导风格的能力明白领导风格与追随者状态.....[查看详细课纲]
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