通用项目管理实战操作

《通用项目管理实战操作》是钟老师主讲的热门培训课程...
培训收益: 1、了解理解层次模型,清晰认知项的目经理角色; 2、了解项目管理的要素,掌握项目管理常用工具和方法; 3、分享项目管理的经验; 4、分析本公司项目管理的现状,找到项目管理优化改进的方向。...
  培训关键词:通用项目管理课程,项目管理课程,项目经理课程,部门经理课程,项目主管课程
参加对象:项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者
培训讲师钟老师
课程费用:3800元/人 (含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
培训收益:1、了解理解层次模型,清晰认知项的目经理角色;2、了解项目管理的要素,掌握项目管理常用工具和方法;3、分享项目管理的经验;4、分析本公司项目管理的现状,找到项目管理优化改进的方向。 课程大纲:第一天上午:培训需求汇总分析、项目经理角色认知、项目管理认知第一天下午:项目管理要点:五大过程之启动、计划部分第二天上午:项目管理要点:实施与监控、收尾部分项目管理经验分享: ◇高效运作的典型案例分享 ◇流程化、规范化运作的典型案例分享 ◇精细化管理的典型案例分享 第二天下午:项目管理专题研讨: ◇进度管理篇、问题管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇 ◇头脑风暴:某公司项目管理现状分析与优化改进建议探讨 前言:培训需求汇总和分析 ◇企业主营业务是什么? ◇哪些业务用项目的方式在运作? ◇项目运作过程中有哪些困难和问题? ◇项目管理培训的需求有哪些? ◇根据问卷调查与电话访谈的结果来定制培训的内容 大家还有什么需求? 一、项目经理角色认知(这一模块可选)前言: ◇作为一位管理者,你的职责是什么? ◇项目经理的角色(职责)应当如何界定?1、认知工具:理解层次模型(1)理解层次的理论模型(2)理解层次的管理应用 ◇管理自己 ◇管理他人(3)理解层次的认知应用 ◇微软唐骏的沟通案例2、项目经理的身份职责(1)项目的第一责任人(2)项目干系人的管理者(3)项目经理是问题管理与推动解决者(4)带领团队达成目标案例研讨:项目经理李经理被客户投诉! ◇李经理是合格的项目经理吗?为什么? ◇李经理如何改进管理? 二、项目管理认知前言: ◇项目与日常运作有哪些区别? ◇为什.....[查看详细课纲]
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