胜任力模型建构与应用

课程特色：1-按照CARD模型构建胜任力课程体系，就是 ◇胜任力建模： C=Competency， ◇测评：  A=Assessment; ◇人才盘点：  R=TalentReview; ◇多元化发展： D=Development（包括培训手段）2-建立在公司多年在几十家公司的咨询基础上，提供真实案例和各种模板，让学习者通过2天的强化学习就能学会如何运用胜任力的各种技术和工具。3-介绍在运用胜任力建模和发展中的各种典型问题和解决思路，叙述各种技术细节。 课程目标1-深入理解并复述胜任力定义及模型。2-掌握开展工作坊进行快速建模的方法。3-掌握BEI深度访谈技术。4-掌握胜任力编码技术。5-掌握开发TBEI半结构化面试题库，360度测评题库，文件筐测试等各种测评技术。6-熟悉基于胜任力模型的人才培养体系的全景图，包括：人才培养的70-20-10法则，人才盘点与规划、构建人才梯队等。7-初步了解有效发展胜任力的行动学习、管理教练和绩效改进技术。 课程大纲2.1-引言：胜任力模型与卓越人才培养体系： ◇胜任力的基本概念。 ◇胜任力与绩效的关系。 ◇胜任力词条的结构。 ◇胜任力词典。 2.2-开发胜任力模型开发胜任力模型的2种方法。2.1.1-通过演绎法开发胜任力模型：1-提问的艺术：访谈法（interview）、问卷法(questionnaire)。2-快速建模法：通过工作坊建模。(Fastmodelingbyworkshop)如何通过高效工作坊建模：讨论的流程，引导技术等； ◇销售岗位的胜任力模型； ◇研发岗位的胜任力模型； ◇管理人员的胜任力模型。 2.1.2-通过归纳法建模。1-BEI访谈技术1、什.....[查看详细课纲]