精准成本核算、分析与控制

培训《精准成本核算、分析与控制》是林俊主讲的热门培训课程...
在竞争激烈的今天,资源类材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,标志着微利时代的到临,加上人民币升值、人工成本快速上升的经营背景下,许多企业的利润率在不断缩水,优胜劣汰是现阶段企业竞争的主要特征。当许多经营者集中 精力在思考应采用何种战略、策略、方法来获得竞争优势时,不妨采用持续以低成本、高品质、稳健经营的策略来保持竞争优势、获得永续经营,这也是企业成功的关键所在。...
  培训关键词:精准成本核算课程,全面预算管理课程,成本分析与控制课程
参加对象:公司各部门管理人员(计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等)、财务人员和非财务人员。
培训讲师林俊
课程费用:3200元/人 (含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);食宿统一安排,费用自理。
课程背景:    在竞争激烈的今天,资源类材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,标志着微利时代的到临,加上人民币升值、人工成本快速上升的经营背景下,许多企业的利润率在不断缩水,优胜劣汰是现阶段企业竞争的主要特征。当许多经营者集中精力在思考应采用何种战略、策略、方法来获得竞争优势时,不妨采用持续以低成本、高品质、稳健经营的策略来保持竞争优势、获得永续经营,这也是企业成功的关键所在。    本课程将从企业运营过程中最常见的损失和问题着手,对企业的经营策略、管理、技术开发、采购、库存、品质、生产运作进行综合剖析和改善,同时结合成本的策划与控制来完善生产成本控制体系,帮助学员不断挖掘和优化内部可控因素,从而采取正确的决策,在降低成本的同时确保质量,在抵御危机和风险的同时获取更高的利润,使企业在残酷的危机和竞争中脱颖而出。成本管理技术的四个发展里程碑:     目前除了林老师培训过的企业以外,其它企业的成本控制技术水平还处在第二或第三个里程碑,没有到达第四个里程碑,但他们每天都遇到与第四个里程碑有关的成本管理难题。为什么要参加培训:1、总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本,但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法,觉得降成本的工作压力很大;2、过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题,财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升;3、制造成本是工厂主要的成本,但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作,而财务报表只是作交税之用,并不能反映工厂实际的成本细节,包括七大浪费等管理不善成本,因此管理者不能及时判.....[查看详细课纲]
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