绩效教练——如何成为一名优秀的内部绩效管理师

《绩效教练——如何成为一名优秀的内部绩效管理师》是冉斌主讲的热门培训课程...
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  培训关键词:绩效管理课程,绩效考核课程
2015年7月11-12日 临沂
参加对象:企业中高层管理人员
培训讲师冉斌
课程费用:6800元/人 (包括培训、培训教材、场地费等)
课程大纲第一部分如何从考核走向价值管理什么是真正意义上的绩效管理?简单的第一代和第二代绩效考核更多的是为考核而考核,如何让考核从简单评价走向价值创造,这是绩效管理最需要解决的关键问题,第三代绩效管理明确提出了四大价值管理方向——财务、效率、流程、能力,同时,战略性绩效管理模型也明确提出了实现价值管理的9P要素。对绩效管理的三个反思什么是第一代第二代第三代绩效管理第一代第二代第三代绩效管理各自的优缺点什么第三代绩效管理的核心价值要素是什么第三代绩效管理系统的九大模块“9P模型”企业该如何选择应用第一代第二代第三代绩效管理模式绩效管理体系运行质量的快速诊断表 第二部分平衡计分卡与战略地图平衡计分卡是风靡全球的战略执行工具,对组织绩效和部门绩效的承接具有相当重要的作用,运用平衡计分卡编制科学合理的战略地图,并以每个关键事件核心分解形成一系列的战略性KPI,具有相当多的内在机理和经验技巧值得分享。平衡计分卡在战略执行与绩效管理中的作用对平衡计分卡四个维度的理解如何进行战略梳理和战略澄清战略地图模板介绍编制战略地图的注意事项和技巧根据案例绘制战略地图如何将战略主题分解到各个部门如何将战略主题分解成系列关键举措和目标 第三部分绩效指标体系的建设绩效指标体系的建立其实完全可以实现标准化和流程化,基于“4+1”指标提取工具和“指标建立五步法”,我们为你详细介绍绩效指标词典的建立过程。绩效指标提取的工具介绍“4+1法”根据案例从关键事件中提取指标如何应用P工具和L工具进行指标的精细化筛选如何进行绩效指标10个维度的结构性分析如何对绩效指标的标准化定义如何对定性指标进行定义绩效指标词典的使用和管理 第四部分如何编制绩效考核表设计出简洁高效的绩效考核表是大家所追求的,绩效考核表通常包括十项内容,在这十项内容中有四项内容是核心,主要是指标(考什么)、指标值(考多少)、指标权重(重要度)、计算.....[查看详细课纲]
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