非人力资源的人力资源管理

《非人力资源的人力资源管理》是王若文主讲的热门培训课程...
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  培训关键词:人力资源管理课程
2015年5月16日 河北
参加对象:企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者
培训讲师王若文
课程费用:3200元/人 (包括培训、培训教材、场地费等)
课程大纲:第一篇:思辨与人力资源管理1、思辨的魅力;2、人力资源进程;3、外科人力资源管理;4、人力资源拓展管理;5、人力资源管理新时期的历史使命;6、人力资源工作者的角色定位;7、人力资源管理是一门爱人的学问。第二篇:正确认识管理者的角色定位1、经理与管理的区别;2、部门经理面临的工作关系;3、部门经理的管理风格和工作方式;4、部门经理的人力资源管理职责;5、部门经理常有的人力资源难题。第三篇:认识人力资源管理1、人力资源管理到底做些什么事情?2、人力资源管理到底包括哪些内容?3、人力资源部门的职责和角色;4、总经理人在人力资源管理中的作用和职责。第四篇:部门经理的选才实务1、部门经理如何进行部门工作分析;2、工作分析的意义与作用;3、部门人力资源规划的方法;4、招聘前的准备工作综述;5、部门经理与HR人员在招聘工作中的分工合作;6、部门经理正确的招聘观念;7、关注你的供应链:招聘渠道选择;8、部门经理也应关注招聘成本预算;9、面试中的提问技巧及其目的;10、常见的筛选方法;11、招聘中的测试方法和手段应用;12、根据企业的情况进行有效的薪资待遇谈判;13、面试后如何进行面试评估。第五篇:部门经理的沟通技巧1、沟通的主要内容;2、高效沟通的基本原则;3、日常工作中的常用沟通方法;4、沟通的改善途径。第六篇:部门经理的激励技巧1、部门经理如何关注员工需求;2、部门经理留人的常用手法;3、部门经理的奖励技巧;4、部门经理如何运用晋升激励手法;5、部门经理如何创造良好的工作气候;6、怎样帮助和管束问题员工;7、怎样处理棘手的开除案子。第七篇:部门经理如何作好绩效评估1、部门经理绩效评估的对象与内容;2、部门经理绩效面谈的基本技巧;3、绩效面谈时如何处理员工自评分;4、绩效面谈时不和眭场面的应对方法。第八篇:部门经理如何留住企业优秀员工1、员工跳槽的主要原因分析;2、部门经理应对.....[查看详细课纲]
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