职业经理人十项核心能力

《职业经理人十项核心能力》是张国银主讲的热门培训课程...
一、提高对职业经理角色的认知能力 二、掌握时间管理体制和目标管理的要领 三、掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧 四、学会根据人格类型激励员工 五、掌握正确的绩效评估方法 六、掌握适度授权的要领 七、了解提升自身领导能力的途径 八、掌握做教练式经理的八个要点 九、掌握建设高绩效团队的技能与方法...
  培训关键词:职业经理人课程
2015年6月27-28日 吉林
参加对象:企业全体管理人员
培训讲师张国银
课程费用:2800元/人 (包括培训、培训教材、场地费等)
课程收益:一、提高对职业经理角色的认知能力二、掌握时间管理体制和目标管理的要领三、掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧四、学会根据人格类型激励员工五、掌握正确的绩效评估方法六、掌握适度授权的要领七、了解提升自身领导能力的途径八、掌握做教练式经理的八个要点九、掌握建设高绩效团队的技能与方法 课程大纲: 第一章:角色认知培育经理人的管理素养作为下属的职业经理作为同事的职业经理作为上司的职业经理 第二章:时间管理对时间的分析第二象限工作法养成好习惯 第三章:沟通管理为什么沟而不通沟通的对象和渠道沟通是倾听的艺术反馈的技巧如何向上司汇报水平沟通如何向下属推销建议 第四章:目标管理目标管理好目标的特征设定目标的七个步骤如何为下属制定目标 第五章:激励激励的分析及常见的误区中层经理的激励菜谱章认可与赞美根据人格类型进行激励 第六章:绩效评估中层经理在绩效考核中的角色和作用如何为下属设定绩效标准不恰当评分的原因及其消除办法绩效面谈 第七章:领导对权力的分析领导风格(一)领导风格(二)讨论:你的领导风格是什么 第八章:教练做教练式经理C5教练法演练:制定一个教练计划教练的四个策略 第九章:授权授权的涵义授权的四种类型适度授权第十章:团队发展团队的七个特征老化团队的发展问题如何处理团队冲突 讲师简介:张国银曾任:北京人文大学教授曾任:南京港口集团南京轮驳公司销售经理曾任:南京中脉科技集团行政人事总监/副总经理18年实战销售管理与团队管理工作经验北京人文大学客座教授(07-09全职)国家一级职业指导师中央人民广播电台直播嘉宾上海交通大学国家战略发展研究中心特聘教授美国ICQAC资格认证讲师PTT国际专业讲师[高级]2012年荣获全国十佳培训师2012年荣获第八届中国企业教育十佳培训师实战荣誉:2001年上海中脉贸易有限公司浦西分公司荣获中脉科技集团优秀团队奖。.....[查看详细课纲]
更多相关课程:(职业经理人培训)
更多课程,请进入相关培训专题:
人力资源专题
生产管理专题
营销销售专题
采购供应专题
研发管理专题
财务管理专题
职能提升专题
管理技能专题
企业战略专题
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务