小批量多品种系列课程之柔性生产计划

《小批量多品种系列课程之柔性生产计划》是蔡岳主讲的热门培训课程...
此次为期 2天的培训课程,旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接,长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑,如何应对产能和物料方面的缺口,如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享,让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。...
  培训关键词:柔性生产计划课程,小批量多品种课程,pmc课程
2015年6月26-27日 北京
参加对象:制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
培训讲师蔡岳
课程费用:3980元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
课程简介:多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑:1)订单量越多,计划越难排,计划的变动和调整越频繁2)订单的需求变动大,计划跟着疲于奔命。3)插单和加急订单多,影响到正常订单的生产。4)生产过程中异常情况多,影响订单的准时交付5)计划每天忙着到处救火,却事倍功半6)产能总是非常紧张,应接不暇7)销售预测不准,给排产和备料带来诸多困扰,物料要么库存很高,要么经常短缺,影响排产   课程目标&收益:   此次为期2天的培训课程,旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接,长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑,如何应对产能和物料方面的缺口,如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享,让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。 课程大纲: 第一部分 生产计划导论一、课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍二、生产计划相关的基本概念  1.常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO  2.不同生产模式下计划的难点  3.生产计划的目标,以及何谓合理的计划  4.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路  5.不同生产模式对交货期的影响  6.计划部门合理的组织架构  7.通过一个小游戏,了解多批少量计划的5个关键点  8.小批量生产中,计划协调的范围和侧重点  9.案例分析,如何通过计划协调交货期和生产&n.....[查看详细课纲]
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