采购与供应关系管理高级研修班

课程简介：   采购，不仅仅是一个节流“赚钱”的部门！采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购，不仅仅保证供应，采购与供应链战略的有效结合，实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之，过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外，它有更大的作用与影响力。   课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。   本课程的价值在于：讲授传统的采购管理方法与成本削减策略的基础上，更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重实用与可操作性。 课程大纲： 第1章 采购与供应关系的定义与分类第2章 关系和过程利益相关者第3章 战术关系中的挑战，供应商观点和风险管理第4章 战略关系管理第5章 电子采购及其对采购供应关系的影响第6章 采购关系生命周期以及冲突管理第7章 企业社会责任第8章 精益和敏捷的关系第9章 供应商评估第10章 评价供应商评估的有效性第11章 公共部门采购过程的限制第12章 对等贸易第13章 更换供应商的风险与成本第14章 外包过程第15章 管理和维持外包关系第16章 企业文化对关系的影响第17章 国际环境中的关系第18章 权力、依赖性和多级关系第19章 供应商和关系开发第20章 测量关系和它们的发展 讲师介绍--王保华 &.....[查看详细课纲]