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产品经理的五项修炼—产品经理的野蛮成长之道,张现锋内训课程


培训讲师张现锋 培训方式讲师面授课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:产品经理培训

《产品经理的五项修炼—产品经理的野蛮成长之道》课纲内容:

参加对象
总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监/经理、销售经理、资深研发工程师等。

课程背景
我们在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:
1. 产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈指可数
2. 产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住
3. 几乎没有产品路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了规划人员手中,公司神经末梢与大脑失去联系
4. 了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责,缺少完备的需求收集、汇总、分析机制
5. 把销售驱动误以为是市场驱动,销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化,研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转,还被老板骂“你们这帮笨蛋,怎么搞不出几个拳头产品出来?”……
    当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑,比如:
1. 产品经理该如何定位?其职责是什么?
2. 产品经理需要具备什么样的能力?如何培养?
3. 如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?
4. 如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?
5. 如何策划有竞争力的差异化产品?
6. 如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?
7. 如何把新产品成功的推向市场?
8. 如何避免产品经理沦落成“问题经理”?
9. 如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变?
10. 如何构建适合产品经理成长的优良土壤?
……
基于以上典型问题,我们结合近千场的培训和上百个IPD变革咨询案例,并不断总结,从而推出该课程,案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。

培训收益
1. 了解产品经理的生存环境和面临的挑战和压力
2. 了解产品经理正确角色定位、职责、素质、能力要求
3. 掌握端到端的产品管理框架,建立产品管理全局观
4. 掌握端到端市场需求与产品规划流程、工具和方法,了解业界最佳实践实战管理流程、制度、模板和案例
5. 掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法
6. 掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售
7. 掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机,做好新老产品的有序切换
8. 分享讲师上百个IPD变革咨询项目的产品管理和产品经理队伍训战培养的案例资料(流程、制度、模板、样例……)

培训课时
2天(12小时)

课程大纲
一、 得产品经理者得天下,时代呼唤产品经理
1. 企业经营环境的新变化和新要求
2. 成功的产品经理给公司带来的收益
3. 小组案例研讨:《成长的烦恼》,总结产品经理在产品管理实践中面临的困扰和管理存在的核心问题;
二、 产品经理的修炼之一:在其位,谋其政,担其责—成功产品经理应掌握的角色认知定位与全局观
1. 产品经理是谁?
2. 小组案例研讨:产品经理与研发项目经理职责有何不同?
3. 产品经理与研发项目经理如何分工与协作?
4. 产品经理与研发项目经理的区别和联系是什么?
5. 产品经理的定位可能的选择
1)产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总监)
2)产品策划(产品策划经理)
3)产品开发(产品开发经理)
4)产品推广(产品行销/推广经理与产品维护经理)
6. 产品经理的管理职责与产品经理业务活动细分模型分享
7. 卓越产品经理的能力素质要求与任职资格标准
 ◇ 模板分享:产品经理素质模型及任职资格标准
8. 产品管理业务框架分享
1)产品战略管理
2)产品规划管理
3)市场需求管理
4)产品开发管理
5)技术开发管理
6)研发项目管理
7)产品运营管理
8)产品运作支撑体系(流程、组织、IT)
 ◇ 模板分享:产品经理工作手册
9. 常用的产品经理培养方法
 ◇ 岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
 ◇ 资源池集中培养
10. 小组案例研讨:结合业界最佳实践,采用画像工具,为卓越产品经理画个像;(包括正确的角色定位、应具备哪些优秀素质和能力?
三、 产品经理的修炼之二:掌握市场需求管理与产品规划的流程、方法和工具
1. 端到端市场需求管理,保证为研发创新提供高质量需求
1) 需求管理在产品创新体系的定位
2) 企业产品创新实践中需求管理的真实现状解读
3) 什么是产品包?什么是产品包需求?
4) 市场需求(MR)、产品需求(PR)、设计需求(DR)的关系
5) 端到端市场需求管理流程的分享
6) 市场需求的收集
 ◇ 需求收集渠道:外部渠道与内部渠道
 ◇ 需求收集需要注意的问题
 ◇ 需求收集的十四种方法(原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查)
 ◇ 模板分享:原始需求模板
7) 市场需求分析
 ◇ 市场需求的$APPEALS模型
 ◇ 确定产品的竞争要素、寻找竞争对手
 ◇ 客户需求分析、排序,寻找客户的兴奋点(BSA)
 ◇ 需求价值曲线分析工具
 ◇ 与竞争对手的产品进行比较,找出优势、劣势
 ◇ 基于竞争分析的需求调整、差异化策略
8) 需求评审与分发
 ◇ 分层需求评审机制
 ◇ 需求分发主要路径讲解
 ◇ 模板分享:《端到端市场需求管理流程讲解》

9) 需求实现与验证
 ◇ IPD产品开发流程需求实现流程讲解(MRPRDR总体方案概要设计详细设计评审与测试)
 ◇ 实战案例分享:《TP无线路由器需求管理实战案例》
 ◇ 模板分享:《市场需求管理制度》
10) 案例实战演练与小组分析:各小组基于选择的产品,运用$APPEALS和KANO工具,进行客户需求收集与需求优先级排序;

2. 产品路标规划指南——MM市场管理流程讲解
1) 市场洞察
 ◇ 市场、细分市场、产品、产品线之间的关系分析
 ◇ 洞察市场之“五看”
 ◇ PEST工具
 ◇ SWOT分析
 ◇ 如何绘制市场地图?
 ◇ 案例实战演练与小组分析:各小组基于选择的产品,进行宏观市场洞察,绘制市场地图,寻找各自潜在的业务发展机会;
2) 市场细分
 ◇ 为什么要细分市场?
 ◇ 市场细分的八种方法
 ◇ 细分市场分类(按产品/领域、区域、行业)
 ◇ 各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
 ◇ 主流产品竞争对手分析($APPEALS)
 ◇ 如何运用SPAN战略定位矩阵与FAN工具进行细分市场的选择
 ◇ 细分市场策略分析
 模板分享:细分市场描述模板
 ◇ 案例实战演练与小组分析:各小组运用市场细分的工具,对目前市场进行细分,并运用SPAN矩阵确定优选的前三目标细分市场。

3) 目标细分市场的产品组合策略与业务规划
 ◇ 如何围绕产品线经营目标进行细分市场的选择
 ◇ 如何运用波士顿矩阵进行产品组合分析
 ◇ 如何运用安索夫矩阵定义产品线扩张策略(产品线与市场扩张)
 ◇ 如何围绕每个细分市场客户需求与竞争对手进行差异化的业务规划
4) 产品路标规划
 ◇ 路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划)
 ◇ 产品路标规划
 技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
 产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)
 产品路标规划决策与立项评审
 制定产品开发任务书
 模板分享:产品路标规划流程
 模板分享:产品路标规划实战案例模板
 模板分享:产品开发任务书模板
四、 产品经理的修炼之三:产品开发管理
1. 产品开发团队的构成
1)贯穿全流程的产品开发团队的构成
2)产品开发团队成员的角色构成及相应职责
3)产品经理如何保证产品开发团队高效运作
2. 产品开发的结构化流程
1)结构化的产品开发流程的特点
2)产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
3)产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
4)实例讲解:某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动
3. 产品开发的过程的项目管理
1)产品经理在如何监控整个项目的研发进展
2)产品经理如何协调与项目经理之间的关系
3)产品开发过程中的突发事件如何处理
4)实例讲解:某案例公司产品经理在项目管理中的控制点
4. 演练与问题讨论
五、 产品经理的修炼之四:如何实施新产品营销策划与上市发布,做到上市即上量
1. 产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2. 产品上市的策略:先“营”后“销”
1)如何理解营的工作
2)如何理解销的工作
3)营和销之间的关系
3. 新产品上市流程
1)新产品上市流程中各环节的主要活动
2)发布策略
3)发布准备
4)正式发布
5)发布计划的执行与监控
4. 新产品上市的支撑体系
1)产品上市“一纸禅”
2)产品的命名管理
3)产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段)
4)产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系
5)产品上市的效果评估
6)对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对
7)新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系
8)产品上市的“151”策略
9)模板分享:新产品上市计划模板
六、 产品经理的修炼之五:如何管好产品上市后的生命周期,让其“幸福一生”
1. 什么是产品生命周期管理?
2. 产品生命周期管理的意义和价值是什么?
3. 产品生命周期管理的对象是什么?
4. 产品生命周期管理责任团队与分工
5. 产品生命周期管理流程分享
6. 如何做好生命周期产品营销绩效、制造与质量表现、服务绩效监控?
7. 如何做好产品质量问题管理?
8. 如何做好客户小需求的快速响应与迭代?
9. 如何做好新老产品版本有序切换?如何做好老产品的退市管理?
10. 产品生命周期管理制度模板分享
七、 课程总结与成长建议
● 讲师介绍

张现锋
 ◇ 研发管理|项目管理实战派资深讲师
 ◇ IPD研发管理咨询资深顾问
 ◇ 美国项目管理专家(PMP)
 ◇ 中国科学技术大学/浙江大学/武汉大学/山东大学研发管理特聘讲师
 ◇ 瑞士富兰克林大学EMBA
 ■ 专业背景:
   21年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。
    曾任职国际EMS龙头企业富士康科技集团CMMSG事业群,从事商用计算机系统的研发项目管理工作,先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理、PMO经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY 等客户深度合作,成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发和成功上市。
    后在国内某著名通信设备公司HW工作,担任PDT项目经理,负责交换产品线的新产品研发项目管理工作,成功地将IPD集成产品开发流程与端到端研发项目管理体系在产品线试点并推行。同时,作为项目核心组成员与国际顶尖咨询顾问(IBM顾问团队)一道在研发系统推动公司级研发管理变革(IPD),并具体负责此研发管理变革在本部门的推动与具体实施工作。
    后加入咨询行业,专注于为广大高科技企业提供研发创新管理体系培训、咨询和研发管理体系信息化规划与实施咨询服务。作为项目经理和核心顾问,成功实施了包括美的集团、ATL新能源、CATL宁德时代、中联重科、烽火通信、京信通信、长城汽车、中车集团、TCL、国家电网、浪潮信息、冠宇电池、航天九院539研究所、天赐新材、瀚川智能、星星充电、佳都科技、上海拓璞智能、中国重燃等上百个IPD咨询项目。对标IPD(集成产品开发)研发管理和RDPM项目管理业界最佳管理模式,帮助企业建立了以市场和客户为中心的、系统、高效的端到端研发管理体系;并通过试点推行辅导,真正实现了IPD体系的“落地生根”,帮助客户建立研发创新核心竞争力;同时帮助企业培养和锻炼了一批懂IPD的中高层管理者和产品经理|研发项目经理|交付项目经理人才梯队。

 ■ 擅长课程:
    专注于科技型企业新产品研发创新管理体系建设,对标IPD(集成产品开发)研发管理和RDPM项目管理业界最佳管理模式,为企业提供从公开课内训咨询研发管理IT平台体系落地推行贴身辅导的端到端研发管理解决方案。
擅长的培训课程主要包括:
 ※ 项目管理系列:
1)《研发项目管理最佳实践实战演练》
2)《从思想到行动——项目管理业界最佳实践实战演练》
3)《基于IPD的研发项目管理最佳实践实战演练》
4)《研发项目管理工具与模板实战演练》
5)《卓越的项目管理实践与应用实战演练》
 ※ IPD(集成产品开发)研发管理系列:
1)《IPD集成产品开发管理体系精讲》
2)《市场驱动的产品开发流程最佳实践实战演练》
3)《新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练》
4)《研发质量管理最佳实践》
5)《研发人员的绩效考核与激励》
 ※ 研发管理技能提升系列:
1)《成功的项目经理》
2)《成功的产品经理》
3)《优秀到卓越:从技术向管理转型成功之道》
4)《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道》

 ■ 授课风格
思维严谨、形式多样、语言幽默、案例丰富、强调实战,学以致用
 ■ 管理培训背景
    曾在各地多次举办《市场驱动的产品开发流程管理》、《研发项目管理实战》、《新产品开发流程优化与项目管理》、《项目管理最佳实践》、《研发质量管理》、《成功的产品经理》、《从技术走向管理》、《研发人员的考核与激励》等公开课,曾经为近千家企业提供了专业的研发管理培训,培训过的企业主要包括:中国移动、中国联通、国家电网、中国中车、TCL、美的集团、OPPO、CATL宁德时代、烽火通信、京信通信、海尔集团、长城汽车、汉能集团、南方航空、时代光华、威凯检测、亿纬锂能、肯耐珂萨、欧派、西子OTIS、中联重科、莱尔德、上海三菱电梯、成飞集团、联适导航、港珠澳大桥中交联合体、马士基、远铸智能、德龙建伍、三安光电、武汉大学研究生院、乐凯集团、晟通集团、UR时装、至高通信、山东大学总裁班、武汉大学总裁版、中国科技大学先研院、奥克斯、万家乐、亨通集团、佛山照明、华大半导体、芯昇科技、云米科技、尚途差旅、玄武无线、得力文具、上海艾帕电力电子、同方威视、北京KND、超思电子、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、航天五院、北京移动、中国互联网信息中心(CNNIC)、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、FRNAKE、奥马电器、吉品科技、圣丰种业、国电智深、至高通信、天合光能、春发食品、吉阳自动化、海鸥卫浴、瑞声声学、易事特、赛尔富科技、蔚蓝生物、昆药集团、腾辉光伏、亿动智能、业聚医疗、汉朔智能、绿网科技、华星光电等。其中部分公司邀请讲课超过5次以上,得到了受训企业和学员的普遍认可。
    同时,还长期应深圳高新技术产业协会、项目管理联盟、肯耐珂萨、光环国际、时代光华、中华讲师网、冠卓咨询、中智时代光华、威凯检测等单位的邀请,提供关于研发管理和产品创新方面的研讨交流、公开课培训等,受到来自不同行业的新老客户的肯定和赞誉。
客户的评价:
 ■ 管理咨询背景
作为项目经理和核心顾问,成功完成了100多家高科技企业(涉及IT、通信、电子、家电、汽车新能源、装备制造、电力、化工等行业)研发管理体系建设咨询项目,项目范围包括:市场需求管理与产品规划流程体系、端到端结构化新产品开发流程体系、端到端研发项目管理体系、研发绩效管理体系、产品平台与CBB管理体系、技术任职资格体系、研发管理信息化系统规划与实施上线推广等,大大地提升了企业自身的研发管理能力和业务的快速成长。
1)CATL(宁德时代新能源):IPD变革咨询+RDM落地推行项目,任项目经理和核心顾问,完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、市场管理体系设计等工作,帮助CATL建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系,形成了公司新品研发的核心竞争力。
咨询效果:该项目2015年底完成IPD体系设计和试点工作,助力宁德时代于2018年创业板成功上市,到2021年市值已突破1.2万亿元;
2)广州天赐:IPD变革咨询项目,任项目经理和核心顾问,完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、市场管理体系设计等工作,帮助天赐集团建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系,形成了公司新品研发的核心竞争力。
咨询效果:该项目2019年中完成IPD体系设计和试点推行工作,天赐股票从2019年22元飙升至2020年底130元,股价成长了近6倍,到2021年市值已突破1200亿元;
3)美的集团:“G-PLM”632全球模板落地实施推行项目,任核心管理咨询顾问,主要咨询内容包括研发现状调研、研发管理流程/研发项目管理/需求管理/产品规划/绩效管理体系设计、落地IT业务蓝图设计、系统开发上线推行,已成功帮助美的实现“一个美的、一个体系、一个标准” ,统一“打法”,强化了集团所属子公司研发管理精细化管理水平,实现集团的数字化转型,大大提升集团产品创新经营效率和质量。
咨询效果:该项目2015年已完成咨询和系统全面上线推行,助力美的集团股价从2015年的22元飙升到2020年底的93元,股价成长了5倍,到2020年底市值已突破6574亿元;
4)瀚川智能:IPD变革咨询项目,任项目经理和核心顾问,完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、市场管理体系设计等工作,帮助瀚川建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系,形成了公司新品研发的核心竞争力。
咨询效果:该项目2018年启动为期三年的战略合作,已完成体系设计和试点,顺利进入推行阶段,助力瀚川智能于2019年科创版成功上市,到2021年市值已突破65亿元;
5)中联重科:IPD变革咨询+RDM落地推行项目,任项目经理和核心顾问,完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、技术任职资格体系设计等该工作,帮助中联重科提升了组织整体的研发能力,建立了研发核心竞争力。
咨询效果:该项目2013年已完成咨询和试点推行工作,中联重科销售额从385亿成长到2020年600多亿元,市值从2013年380亿元成长到2020年底市值已突破746亿元;

 ■ 研发管理著作
作为核心顾问,参与翻译研发管理专著有:
《新产品开发流程管理—以市场为驱动》、《PDMA新产品开发手册》、《PDMA新产品开发手册—工具1&2》等,已全部出版发行;

 ■ 培训剪影
 

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