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关键业绩:带团队打胜仗拿成果的兵法十三篇(13项基本功),郑云飞内训课程


培训讲师郑云飞 培训方式讲师面授课程时长三天一夜
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:团队管理培训

《关键业绩:带团队打胜仗拿成果的兵法十三篇(13项基本功)》课纲内容:

实战教练营三天一夜“精华版”课程计划

一、课程简述:郑云飞老师根据国内成功团队发展经验,结合自己26年营销管理和咨询培训的实践,设计的《带团队•打胜仗•拿成果的兵法十三篇(团队长13项基本功)》实战教练营课程和项目,为120多家企业进行过培训,项目辅导过30多家企业市场团队,有效的帮助企业培养胜任的营销团队长,建立完善市场团队运营体系,从而有效提升企业市场团队的管理水平和经营业绩!

二、教学对象:企业负责人、营销负责人、营销部门主管、营销团队长;

三、价值收获:
1、运营体系:建设和完善企业市场营销团队的运营体系;
2、方 法 论:建设市场营销团队成功发展的有效方法论;
3、管理技能:有效提升营销团队长和骨干的团队管理技能;
4、管理工具:获得一套有效的市场团队打造和发展的工具;
5、干部打造:培养和打造企业一批打胜仗拿成果的团队长;
6、业绩成果:通过对比评估,切实提升企业市场业绩成果!

四、时间安排: 这是“精华版”课程计划,三天一夜面授课程,共20课时;

五、主讲导师: 郑云飞;(另有文件详细介绍)
“五维领导力”、“关键管理”、“五星TTT”版权人;
服务理念:定制化、咨询式、面授线上交互学习;
职业愿景:做最好的教育产品,培养一流的组织人才!
管理思维:适合的才有效,简单的更有效!
教学宗旨:学习100%、行动100%、成功100% !

六、学习形式:理论分享、案例工具、行动学习、技能实践、实战应用等形式。
              课程互动丰富、生动活跃、结合实战、实效实用 !

七、、面授课程大纲:
开营仪式:带团队——打胜仗——拿成果!
第一模块:管理心法
第一篇:管理心法篇:
 ◇ 经典视频《打胜仗的团队》,观看、思考、讨论和分享;
 ◇ 《学员自测》:我的团队管理能力与现状?
 ◇ 管理的基础:管理的基础常识;
“五维领导力”模型和发展路径;
 ◇ 管理的本质:聚人心、众人行、拿成果!
 ◇ 角色和定位:团队长的角色、定位和职责;
 ◇ 管理的心法:管理的八大心法;
 ◇ 工具箱:《管理平衡轮》的运用;
 ◇ 实战研讨:管理复盘+小组研讨+个人分享;
          我们个人管理思维和理念的提升?!
第二模块:自我成长
第二篇:个性品质篇:
 ◇ 导入案例:一千个哈姆雷特一千个管理者;
 ◇ 《学员自测》:我的个性?
 ◇ 四大西游性格:认识我们自己?
 ◇ 四大西游性格:理解团队个性;
 ◇ 管理风格与方式:
 ◇ 优秀管理者的品质:
 ◇ 修炼之道:更具影响力的管理者!
第三篇:学习成长篇:
 ◇ 导入案例:自我强大是解决一切问题的根本!
 ◇ 学习的规律:
 ◇ 学习的方法:
 ◇ 学习的内容:
 ◇ 创新思维:
 ◇ 自我盘点:
 ◇ 管理职业发展规划:
 ◇ 实战研讨:个人分享+小组研讨;
 ◇ 学习成果:行动计划:《我在企业的学习成长规划》;
第四篇:自我管理篇:
 ◇ 《学员自测》:我的自我管理水平?
 ◇ 个人心态管理:
 ◇ 个人目标管理:
 ◇ 个人时间管理:
 ◇ 个人行动管理:
 ◇ 工具箱:团队长每日、每周、每月的《管理工作日程模板》
 ◇ 实战研讨:个人分享+小组研讨;
 ◇ 学习成果:行动计划:《个人自我管理提升方案》;
第三模块:目标成果
第五篇:目标管理篇:
 ◇ 导入案例:成功团队的基础是明确而强烈的目标感!
 ◇ 目标管理的意义和价值:
 ◇ 合理的“定”目标:
 ◇ 合适的“分”目标:
 ◇ 强化的“盯”目标:
 ◇ 思考决策的艺术:
 ◇ 绩效评估的要点:
 ◇ 实战训练:目标复盘+小组研讨+成果汇报;
              领导点评,老师点评;
第六篇:三报工作篇:
 ◇ 工作复盘:我们现在的三报工作?
 ◇ 日报工作:
 ◇ 周报工作:
 ◇ 月报工作:
 ◇ 三报工作的现状解析:
 ◇ 方法论:三报工作的意义和价值!
 ◇ 工具箱:《三报工作参考模板》;
 ◇ 实战学习:工作复盘+小组研讨+成果汇报;
          学员互评,老师点评;
 ◇ 学习成果:《我们团队三报工作的改进方案》;
第七篇:四会工作篇:
 ◇ 工作复盘:我们现在的四会工作?
 ◇ 早会工作:
 ◇ 夕会工作:
 ◇ 周会工作:
 ◇ 月会工作:
 ◇ 我们四会工作的现状解析:
 ◇ 方法论:四会工作的价值和意义?
 ◇ 工具箱:《四会工作参考模板》;
 ◇ 实战学习:工作复盘+小组研讨+成果汇报;
          学员互评,老师点评;
 ◇ 学习成果:《我们团队四会工作的改进方案》;
第四模块:人才赋能
第八篇:选才用人篇:
 ◇ 《学员自测》:我团队管理中的选人用人?
 ◇ 招人:招错人士企业最大的资源浪费!
 ◇ 用人:人岗合理匹配,工作合理分配;
 ◇ 述职:工作述职是人才赋能的关键环节!
 ◇ 离职:离职面谈是门艺术,力争多赢!
 ◇ 团队盘点工作:
 ◇ 团队梯队建设:
 ◇ 行动学习:工作复盘+分小组研讨+成果汇报;
          领导点评,老师点评;
 ◇ 课后作业:《我们团队人力资源管理的提升计划》;
第九篇:培训辅导篇:
 ◇ 导入案例:优秀团队更好打造优秀人才;
 ◇ 教育的分类:
 ◇ 培训的内容:
 ◇ 培训的方式:
 ◇ 培训工作的要点:
 ◇ 员工辅导的现状:
 ◇ 员工辅导的要点:
 ◇ 员工辅导的步骤:
 ◇ 团队师徒制的设计:
 ◇ 行动学习:工作复盘+小组研讨+成果汇报;
 ◇ 学习成果:《我的团队培训辅导工作提升计划》;
第十篇:激励赋能篇:
 ◇ 《学员自测》:我的团队激励能力自测;
 ◇ 工作复盘:我们团队激励工作的现状?
 ◇ 人类动机论:
 ◇ 内容激励:
 ◇ 过程激励:
 ◇ 强化激励:
 ◇ 方法论:四维激励原则;
 ◇ 工具箱:《四点激励法》;
 ◇ 行动学习:个人复盘+小组讨论+成果分享;
 ◇ 学习成果:《我们团队激励赋能的提升方案》;

第五模块:团队打造
第十一篇:团队建设篇:
 ◇ 导入案例:优秀团队打造是“打胜仗拿成果”的基础!
 ◇ 思想团建:
 ◇ 生活团建:
 ◇ 工作团建:
 ◇ 团队建设的精髓:聚人心+炼文化!
 ◇ 行动学习:团建复盘+小组研讨+成果分享;
 ◇ 课后作业:《我们团队建设的改进提升计划》;

第十二篇:教练沟通篇:
 ◇ 《学员自测》:我的管理沟通能力?
 ◇ 良好管理沟通的基础:沟通常识;
 ◇ 教练式管理沟通的目标:发掘潜能+达成成果!
 ◇ 教练式管理沟通的价值:赋能自己和团队!
 ◇ 教练式沟通的三大技能:
 ◇ 教练式沟通的四大流程:
 ◇ 向上领导沟通:
 ◇ 平级协作沟通:
 ◇ 向下团队沟通:
 ◇ 实战训练:沟通三大技能的个人训练;
 ◇ 场景模拟:沟通四大流程的工作场景综合训练;
 ◇ 技能通关:三大技能和四大流程的通关测评;
 ◇ 课后作业:管理工作中的教练沟通实训;

第十三篇:执行文化篇:
 ◇ 案例故事:行业执行案例的分享与讨论;
 ◇ 团队缺乏执行力的五点现状;
 ◇ 目标明确促执行;
 ◇ 过程紧盯促执行;
 ◇ 结果评估促执行;
 ◇ 执行文化在细节;
 ◇ 方法论:执行五法则;
 ◇ 工具箱:《五法则执行力》;
 ◇ 行动学习:小组研讨+成果分享;
 ◇ 学习成果:《我们团队执行力的提升方案》;

结业仪式:学习总结与落地成果:
 ◇ 礼物:最珍贵的学习礼物!
 ◇ 总结:老师总结课程核心要点;
 ◇ 分享:学员学习心得体会分享;
 ◇ 成果:企业后续的《市场团队管用与运营提升计划》;
      有流程、有工具、有标准、易操作、可复制!

特别价值:
   本课程可以根据客户需求安排一个月的线上咨询、辅导和教练期;
1、全体学员建立一个“团队长兵法十三篇” 项目学习微信群;
2、建立“读书会”,打造学习型组织文化,强化课程学习成果;
3、学员完成培训课程后的相关功课作业,以行动促进业绩成果落实!
4、学员日常团队管理工作中的一对一咨询、辅导和教练;
5、组织“管理实践案例交流会”,在案例中实现管理能力内化提升!

课程说明:以上为“精华版”课纲,可以在调研后进行针对性定制;
        “精进版”定制项目,现场6-10天,3-6个月辅导教练期;
● 讲师介绍

郑云飞老师介绍
定位:国内青年干部和培训人才教育培训专家;
专注于青年管理者和企业培训师的咨询、教练和培养;
常驻广州;

资格荣誉:
国际认证培训管理师AACTP;
ICF国际认证企业教练PCC;
管理咨询师; 团队引导师;
国家高级企业培训师;
国家高级理财规划师;
国家高级职业经理人;
网易云课堂:中国卓越讲师;
中华讲师网:中国讲师百强;
中国讲师网:2022年度培训领军人物;

职业经历:
美国辉瑞制药公司:2000年,27岁,最年轻省级市场负责人;
荷兰嘉士伯公司: 2002年,29岁,最年轻省区总经理;
泰康保险公司: 区域业务总监、大区培训总监;
广东省职业经理人培训中心: 中心主任;
越秀集团:   企业大学 执行校长;
正佳集团:  企业商学院 负责人;

社会领域:
YMF青年管理者之家、师道俱乐部、云飞书院: 创办人;
华南理工大学、广州大学、厦门大学、汕头大学、
暨南大学、广东金融学院 等高校    客座教授;
广东省企业管理咨询协会:  特聘顾问;
广东省人力资源管理协会:  特聘顾问;
广东省企业培训研究会:    特聘顾问;
广东省证券期货业协会:    特聘讲师;
中国“我是好讲师”大赛:    导师评委;
广东省“企业培训师”职业技能大赛: 专家评委;

专业研究:
三大领域:领导力发展、管理干部培养、培训师培养;
五项技术:创新思维、企业教练、行动学习、团队引导;
教育成果:
多项版权:YMCC青年管理者培养课程、五维领导力、五星TTT等;
学术成果:五维领导力模型、人生资本论、改变之道、五星TTT;
工作成果:服务客户600多家,咨询项目120项,学员12万人次;

课程和项目:
一 、“五维领导力” 高级课程:
1、《赋能领导力:卓越管理能力七大修炼》研讨学习坊(版权);
2、《创新领导力:企业创新打造持续竞争力与优势》研讨学习坊;
3、《情商领导力:基于管理效能的情商影响力实践》研讨学习坊;
4、《思想领导力:德鲁克卓有成效管理者的必修课》研讨学习坊;
5、《情境领导力:情境管理模式打造高效团队》 研讨学习坊;
6、《关键影响力:影响力艺术与卓越商务演讲》 研讨学习坊;
二 、“关键管理” 系列课程:
1、《关键成长:YMCC新任青年管理者8堂必修课》教练营(版权)
2、《关键转型:从业务能手向优秀管理者成功转型》实战教练营;
3、《关键赋能:卓越管理者的7项能力修炼》    实战教练营;
4、《关键业绩:带团队•打胜仗•拿成果的管理兵法十三篇——
团队长的13项管理基本功》  实战教练营(版权)
5、《关键角色:优秀管理者的角色认知与实践》 实战教练营
6、《关键沟通:教练式管理沟通打造赋能型管理者》实战教练营;
7、《关键目标:OKR目标管理法的企业最佳实践》 实战教练营;
8、《关键绩效:云飞管理绩效突破五步法》  实战教练营
9、《关键问题:麦肯锡高效问题解决五步法》 实战教练营;
10、《关键效率:员工高效工作法实践提升》 实战教练营;
11、《关键执行:团队激励驱动与工作高效执行》实战教练营;
12、《关键新人:新生代员工的管理之道》   实战教练营;
三 、“五星TTT” 系统课程:
1、《云飞五星TTT:企业优秀内训师塑造》 实战工作坊(版权);
2、《关键设计:组织学习项目与课程卓越设计》 实战工作坊;
3、《关键行动:组织行动学习技术实战运用》 实战工作坊;
4、《关键微课:企业精品微课设计与开发》   实战工作坊;
四 、管理咨询项目:
1、【青年力量:YMCC青年管理者人才梯队培养】  人才培养项目;
2、【团队业绩:兵法十三篇•团队长13项基本功】 团队业绩项目;
3、【创新优势:企业创新打造持续竞争力和优势】 创新培育项目;
4、【组织智慧:企业内训师培养与讲师团建设】   教练辅导项目;
理念宗旨:
服务理念:以成果导向,定制化,咨询式,面授+线上交互学习!
职业愿景:做最好的教育产品,培养一流的组织人才!
两大理念:适合的才有效,简单的更有效!
教学宗旨:“三百文化”:学习100%   行动100%  成功100% !
直面客户实际问题的解决,注重实战落地,实现学习价值最大化;
强调“工作复盘+实战训练+成果落地”三位一体的学习赋能方式;
采取“面授辅导 + 远程教练”双模式,促使学习有效转化为业绩;
服务客户:
为国内600多家各类企业机构提供过专业管理咨询和教育培训服务:
银行业:工商银行、中国银行、建设银行、招商银行、邮储银行 等;
金融业:广发证券、中信证券、金鹰基金、中意人寿、中国人寿、
大越期货、金元期货、格林大华、创盈集团、北京万华 等;
服务业:中国移动、中国电信、广东邮政、广东水务、美团 等;
能源业:中海油、中国石油、华电国际、南方电网、神木矿业 等;
制造业:中远海运、国显科技、中国五矿集团、格力电器、广东松下、
天地壹号、佛山照明、中天科技、南京高科、南矿集团等;
医药业:国药集团、白云山集团、莱迪生物、上海医药器械 等;
房地产:中山城建、富力地产、众成建设、珠江实业、华侨城 等;
商贸业:香港利丰集团、盛辉物流、广百集团、武广集团 等;
其他行业:中联品检、蓝月亮、资生堂、欧菲姿、四川路桥 等;
政府机构:广州政务中心、广东省工会 等;





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