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技术崇拜,守正出奇:华为研发创新轻量级的“五项修炼”,何重军内训课程


培训讲师何重军 培训方式讲师面授课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:创新培训

《技术崇拜,守正出奇:华为研发创新轻量级的“五项修炼”》课纲内容:

课程背景

“专精特新等中小企业”的概念是20117月由工信部首次提出。2018年底,工信部开展了首批“专精特新等中小企业”小巨人企业培育工作。至20217月,中央政治局会议提出大力发展“专精特新等中小企业” 的中小企业。20219月,北京交易所宣布设立,其核心是为“专精特新等中小企业”中小企业服务。密集的国家和地方政府政策的推出,凸显国家对“专精特新等中小企业”中小企业培育的重视程度。

“专精特新等中小企业”对企业而言,是指具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征的中小工业企业。“专精特新等中小企业”的核心是创新,底蕴是科技实力。传统中小企业要实现“专精特新等中小企业”高质量发展,关键在于“研发”和“创新”。中小企业在研发创新上持续发力,是面向专精特性方向发展的重中之重。

适合对象

企业创始人、董事长、CEO/总经理、研发总监、项目总监、产品总监、PMO主任、PMO核心成员、研发经理、项目经理、技术经理、产品经理、产品规划专家,以及研发管理骨干等。

【课程收益】

1.         通过学习,学员借助课堂案例,能够陈述“专精特新等中小企业” 概念与发展背景,企业能够根据“专精特新等中小企业”国家于政府政策,根据自身企业特点,采取合适的研发方向及产品方向。

2.         通过学习,学员可以识别业界“专精特新等中小企业”公司在研发方向上的成功经验,识别一些误区,绕过一些“坑”,初步应用“专精特新等中小企业”攻关的一些方法。

3.         通过学习,学员借助流程模板,可以初步拟制技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系。

4.         通过学习,学员借助模板和工具,可以初步运用技术规划工具与方法,初步制订的“专精特新等中小企业”技术战略和规划。

5.         通过学习,学员借助模板和工具,在公司研发创新管理过程中,初步应用研发创新的基本方法和工具。

6.         通过学习,学员借鉴标杆企业做法,可以初步去实践建立“专精特新等中小企业”研发组织建设和团队,支撑“专精特新等中小企业”研发战略的实现。

教学形式

企业内训/公开课/线上课:60%理论讲授+20%案例研讨+20%疑难解答

课程时长

2天/12小时,每天6小时

课程大纲课纲内容覆盖说明:本课程内容丰富,老师超量准备,本着“以客户为中心”、 “有限时间,有效训练”、“好钢用在刀刃上”的原则,授课会根据客户实际需求、现场授课实际效果、时间安排实际情况等因素,突出重点,有详有略,请了解。

 

第一项修炼、审时度势:“专精特新等中小企业”现状与发展基础认知

1.          概念解读与发展背景

1)         “专精特新等中小企业”概念解读

2)         内因:制造业短板与中小企业经营困境

3)         外因:高新技术遭受“卡脖子”

2.         发展现状:政策汇总、发展重点、小巨人企业行动

3.         “专精特新等中小企业”未来展望:夯实研发创新机制

4.         研讨:中小企业如何抓住“专精特新等中小企业”发展机会?

第二项修炼、精挑细选:面向“专精特新等中小企业”的研发方向规划

1.         面向“专精特新等中小企业”的企业技术规划

1)         核心技术在技术规划中的位置

2)         技术规划的核心内容

3)         技术规划的关键要素

4)         技术规划的输出-技术路线图

2.         中小企业技术规划也要做

1)         技术规划的典型过程

2)         技术规划的五个步骤

3.         “经常踩的坑”:技术开发没有,产品开发遇阻

4.         中小企业预研的困境

1)         为什么要进行预研?

2)         预研的分类

3)         预研与技术开发流程

5.         模板分享与演练:选取客户公司产品拟制技术开发任务书

第三项修炼、据理而行:产品创新原理和方法

1.         系统工程萃智(TRIZ)方法

1) TRIZ核心思想:

2) TRIZ主要内容:矛盾矩阵、创新路线图

3) TRIZ应用案例:汽车部件、工业自动化

2.         创新常用的原理及举例

1) 组合原理

2) 还原原理

3) 移植原理

4) 逆反原理

3.         创新思维经验与误区

1) 正确的创新思维

2) 创新思维误区

4.         产品创新流程管理

5.         产品创新组织保障

第四项修炼、流程支撑:面向“专精特新等中小企业”的研发流程梳理

1.         “正规军”打法,技术开发结构化流程

1)结构化流程的特点

2)结构化流程中工作推动

3)结构化流程的阶段重点

4)实例讲解:某案例公司结构化流程中的重点活动

2.         解决“拍脑袋”式的决策评审

1)“好记性不如烂笔头”评审要素

2)“班长的战争”-项目团队如何参与决策

3)实例讲解:某案例公司产品决策评审报告

3.         项目管理的“正规化和轻量化”

1)项目经理如何监控整个项目

2)产品经理与项目经理的协同

3)项目突发事件的处理原则

4)实例讲解:某案例公司项目里程碑控制点

第五项修炼、组织保障:面向“专精特新等中小企业”的研发项目组织建设

1.         中小企业轻量化产品线组织

1)          “高而不贵”PMO的定位

2)         “一个萝卜几个坑”,职责清晰与协同

2.         中小企业轻量化产品研发与项目团队模型

1)         核心小组组长的职责

2)         核心小组、外围小组角色和义务

3)         案例:某公司项目小组的构成

3.         资源平衡:中小企业职能经理角色和义务

4.         面向“专精特新等中小企业”产品开发团队打磨过程

5.         面向“专精特新等中小企业”开发项目团队管理常见问题与应对之策

 

课程收尾:回顾总结,重难点答疑,五三一学习转化行动计划

● 讲师介绍

何重军 老师

——原华为研发项目与质量工程管理资深专家

 ◇ 华为公司研发项目与质量工程管理岗位工作10多年
 ◇ IBM为华为公司提供IPD咨询关键版本亲历者
 ◇ 研发管理、产品管理、研发项目与质量工程领域深入研究20多年
 ◇ 计算机工程硕士、北京大学EMBA
 ◇ 于国家一级出版社出版IPD研发专著《产品研发质量与成本控制》
 ◇ 香港大学经管学院深圳中心MBA创业总裁班导师
 ◇ 南方科技大学总裁班IPD项目特聘培训师
 ◇ 香港亚洲商学院EMBA项目管理资深培训师
 ◇ 湖南湘江高新区“华为经验”总裁班IPD特聘培训师
 ◇ 华夏致诚项目管理资深培训师
 ◇ 中国电器研究院培训学院IPD项目与质量管理资深讲师
 ◇ 中国质量协会资深讲师
 ◇ 北京硕博电子项目与质量管理特聘资深培训师

【个人简介】
    何老师在华为任职期间,主导推动和建设了基于IPD的IPD-CMMI-QM,IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX关键专业流程等。主导建立了以风险识别、评审、导入、跟踪关闭为核心的DFX平台,整合了元器件数据库、工艺可靠性数据库、DFX(面向生命周期的设计)基线/Checklist(查检表)、失效模式经验库等,建立了旗舰产品核心模块质量工程CBB(可重用基础模块)。2004年至2007年,经项目经理资源池进入LPDT培养序列,参与IPD产品研发项目管理流程DRYRUN(IPD3.0-5.0试运行),项目试点和推广,试点研发项目80%以上增量开发项目进度准时率提升了63%,试点版本迭代项目工期缩短了21%。
    何老师亲历了华为研发管理由乱到治的关键阶段,亲历华为年销售额从1998年到2008年10年30倍的增长(从约50亿到约1500亿),技术与管理实践经验。在1999年至2006年,固网和无线产品线新产品样品到量产的研发周期缩短了53%,试制阶段产品稳定性提高了65%,售后返修降低了46%,产品返修维护成本降低了57%。
    1997年华为只有3000多人,销售额41亿。2007年销售额1120亿,员工人数达8万人,2007年成功登顶中国电子百强第一名,同时海外收入占到总销售额的72%,成为了典型的标杆国际企业。2010年华为荣登世界500强榜单397名,2019年华为已经排在世界500强第61名。2020年8月,《财富》公布世界500强榜,华为排在第49位。这些成就的取得,离不开研发质量工程和研发项目管理业务持续贡献强力加持。
何老师主导的咨询典型项目成果:
 ◇ 固网和无线产品线新产品样品到量产的研发周期优化项目(华为工作期间)
   ■ 项目周期缩短了53%,试制阶段产品稳定性提高了65%,售后返修降低了46%,产品返修维护成本降低了57%。
 ◇ LPDT资源池建设培养项目(华为工作期间)
   ■ 参与IPD产品研发项目管理流程DRYRUN3.0到5.1的试运行,项目试点和推广,试点研发项目80%以上增量开发项目进度准时率提升了63%,试点版本迭代项目工期缩短了21%。
 ◇ IPD流程研发项目变革项目(工业物联网领军企业,两家A股上市企业)
   ■ 产品研发测试缺陷率降低了40-47%,新产品开发周期缩短了20-23%,产品生命周期成本降低了25-29%。
 ◇ 某医疗设备企业IPD研发项目与质量变革项目
   ■ 客户医疗设备主产品线研发周期缩短46%,项目进度偏差率降低32%,测试直通率提高35%,主产品线设备售后返修率降低43%。
 ◇ 某太阳洁净能源企业IPD研发项目与质量改善项目
   ■ 客户产品研发测试周期缩短了1/3,遗留到客户端的缺陷降低了45%,产品生命周期成本降低了37%。
 ◇ 智慧政务智慧城市IT企业的IPD变革项目
   ■ 需求稳定度提升了47%,业务计划进入立项通过率提升了52%,进入研发端的废弃项目降低了39%,产品上市周期缩短了55%。
【主讲课程】
 ◇ 《集成产品开发(IPD)关键流程与实践》
 ◇ 《产品经理持续精进的五项修炼》
 ◇ 《研发项目管理关键控制方法》
 ◇ 《六件套系统构建产品研发质量》
 ◇ 《技术转型管理精进之道》
 ◇ 《基于产品平台的技术战略与规划实践》
 ◇ 《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》
 ◇ 《产品测试方法和管理实践》
 ◇ 《面向产品全生命周期的设计DFX系列》
【出版书籍】
《产品研发质量与成本控制》《电子元器件应用可靠性与典型失效分析案例》
 
【课程特色】
 ◇ 实战性:得益于讲师技术到研发管理的工作经历、国际国内标杆企业的最佳实践、多年的研发管理培训和咨询经验、实战案例研讨、讲师点评,疑难解答,解决实际问题。
 ◇ 实用性:课程中大量研发质量工程与项目管理流程、原理模型、管理模板、示例、样例、检查单演示。
 ◇ 针对性:逻辑清晰,提纲挈领,紧扣要点,对难点问题重点剖析。
 ◇ 互动性:启发式教学,在课程中设计大量的案例研讨,情景模拟,角色扮演,现场演练,鼓励学员上讲台展示发表。
 ◇ 整合性:研发体系与企业其它体系交互作用,课程中贯穿了整合的思路和方法。
【授课风格】
 ◇ 基于华为训战结合育英才基因,案例研讨,情景模拟,角色扮演,现场演练,实用实效。
 ◇ 善于启发式提问,引发思考,深挖原因,提倡多维度思考,多方面寻求解决方案。
 ◇ 理论讲解娓娓道来,逻辑性强,问题讲解贴近实践,案例丰富,很好的指导实际工作。
 ◇ 激活旧知,拓展新知,风格明快,研讨深刻生动,鼓励和督促行动。
 ◇ 咨询式培训,咨询案例活学活用,经验分享源于实战,易于理解并便于操作执行。
【服务客户】
总裁班、EMBA/MBA、科研院所、军工企业、航空航天企业、新能源、动力控制、汽车、通信、工业自动化、智能家电、电气、电工、仪器仪表、软件信息技术、消费电子、器件制造等各行业客户130多家。曾为南科大、香港亚洲商学院、高新区总裁班授课;(因军工企业属于保密单位,网络公开发表请隐藏研究所名称!)曾为14所、29所、38所、803所、804所、712所、301所、711所、613所、中航光电、航天测控等多个军工研究所授课;华为技术、中国电信、中国联通、中国通信服务、中车电气、中车长江、中车长客、阳光电源、中兴通信、复旦微电子、OPPO、烽火通信、东风汽车、松下电器、航发黎明、上海航空电器、西南集成、武汉新芯集成、南京机电、联合汽车、汇川技术、英威腾、德力西变频器、新时达机电与机器人、安费诺电子、风华高科、德赛西威、吉阳智能、TCL-罗格朗国际电工、城云科技、安擎计算机、兴唐通信、阿斯丹顿电气、魏德米勒、康斯特仪表、TCL-照明、发利达电子、得胜电子、博科能源、航嘉驰源电气、安达自动化、博科能源、德力西电工、海科电子、海为科技、寰宇电子、灵鸽机械科技、胜业电气、美的、普联技术、海尔、海信、创维、美的等企事业单位提供过培训和咨询服务。 
【客户评价】
 ◇ “何老师典型的咨询式培训,协助搭建流程、体系,指导模板、表单使用,紧密跟踪辅导IT系统导入,真正实现全流程运作,提升了我们研发质量整体水平。”---中国信科集团兴唐通信科学技术研究所总工
 ◇ “研发质量策划及技术评审、质量度量讲解印象非常深刻。何老师课程准备充分,内容丰富,逻辑性强,原理解析清楚,案例贴近实际工作,容易理解和吸收。”---中国电子科技集团公司14所技术总工
 ◇ “这次的价值工程及研发成本控制培训效果非常好,价值分析公式V=(F/P)*(P/C)原理和计算过程分析透彻,案例解析清楚,研发管理中成本构成,费用情况,研发项目中财务指标讲述有用有效,何老师为我们研发成本分析和控制提供了很好的思路。”---松下电器研究开发(杭州)有限公司研发副总
 ◇ “何老师将产品规划及技术平台,以及技术路标,这些产品战略层面的内容讲得让人耳目一新,拓展了我们的思路和眼界。”---中国电子科技集团公司29所可靠性副总工
 ◇ “何老师课程,技术与管理实践相结合,训练与工作任务相结合,答疑与痛点难点相结合,实用实效!”---上海新时达电气股份有限公司运营总裁
 ◇ “何老师授课理论与实际结合,增加和我们相关行业或专业的案例解析。何老师拥有扎实的理论基础,同时还具备丰富的实际测试经验,理论与实践相结合,深入浅出的讲解了测试理论和测试方法。”---阳光电源研发中心副总
 ◇ “何老师讲课,结合实际经验和我们分享对测试的理解,运用和对未来对测试方法的改进,提高了我们产品测试及装备开发的专业水平,给我们带来了不一样的技术管理讲解,对于研发质量、研发测试都有新的认识和应用。”---汇川技术研发总监

【精彩瞬间】

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