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高效团队执行力训练,吕梓陌内训课程


培训讲师吕梓陌 培训方式讲师面授课程时长0.5-1天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:高效团队培训,执行力培训

《高效团队执行力训练》课纲内容:


课程前言:
    团队的执行力是企业经营指标完成的根本,有一队执行力超强的员工与管理者,则企业的经营指标定能超额完成,更能让企业在竞争中占据上风。企业的竞争归根结底是人才的竞争,而人才更多是需要企业去挖掘和培养的。执行力不是说在嘴边的,而是可以让员工了解、认同,并运用工具与方法进行训练的,掌握了执行力的工具与方法并加以运用,销售团队便能顺利完成业绩目标,并成为企业的核心竞争力之一。

课程目标:
 ◇ 团队自我认知了解,通过对自我执行力认知的评估,找到自我执行力问题,制定提升目标,提升执行意愿;
 ◇ 熟练使用PDCA法\SMART原则\YCYA法进行执行过程管理;
 ◇ 培养团队执行结果思维,能使用结果三要素工具定计划、拿结果;
 ◇ 切实做到日记录、周复盘、月汇报,按照三张表做好记录、总结与复盘;
 ◇ 学会使用执行力工具、执行力密码进行有效执行。
 ◇ 行动计划:每个课程模块结束时,都将要求学员根据所学内容,针对自己工作实际情况使用实操工具制定改进计划。

课程时间及对象:
 ◇ 课程时间为0.5-1天
 ◇ 授课对象: 全体员工

培训形式 :
 ◇ 知识讲授、案例分析、自我探索、工具实操
 ◇ 1个执行模型、3个执行方法、6个实操工具

课程大纲:

破冰开场
1. 执行力问题分析
2. 团队执行力CME模型介绍
C:  自我认知 评估提升
M: 模型方法 助力执行
E:  精细复盘 流程固化 

模块一:执行力之自我认知
1. 是什么拉开了人与人之间的距离
 ◇ 认知的四种状态
 ◇ 工作中的认知障碍
2. 做自己的CEO
 ◇ 如何经营企业
 ◇ 如何经营自己
3. 执行认知三问
 ◇ 执行三要素
 ◇ 执行三问
 ◇ 执行力认知评估
 ◇ 素质能力评估与提升目标

模块二:执行力之执行有方
1. PDCA法
 ◇ 案例分析
 ◇ PDCA每个阶段注意事项
2. SMART原则
 ◇ 案例分析
 ◇ SMART注意事项
3. YCYA法
 ◇ 案例分析
 ◇ YCYA每个阶段注意事项

模块三:执行力之执行成果
1. 什么是执行?什么是执行力
2. 言必行 行必果
2.1 什么是结果?
2.2 如何做结果?
 ◇ 日记录
 ◇ 周复盘
 ◇ 月汇报
课程回顾与总结
课程学习评估与跟进系统建议。


● 讲师介绍

吕梓陌  
 ◇ 团队管理技能提升导师
 ◇ 资深企业管理培训落地导师 
 ◇ 注册高级人力资源管理师
 ◇ 国际注册高级企业培训师导师
 ◇ 国际注册高级礼仪培训师导师
 ◇ 中华培训讲师网特聘讲师
 ◇ 中华全国总工会文工团高级礼仪培训师
 ◇ 中国管理科学研究院商学院竞争力研究所高级顾问
 ◇ 曾任:当当网(美国纳斯达克上市)  | HRD
 ◇ 曾任:上海百安居(世界五百强) | HRD/运营经理
    十余年的人力资源管理、运营管理实战经验,从人资专员到培训经理,从培训经理到人资经理,从人资管理到运营管理,从世界五百强企业到上市公司,有着扎实的实践操作能力,对企业人力资源管理体系、团队建设、管理干部技能提升有深度的研究与实战经验。
    近十年的企业咨询与授课经验,深入企业内部,为客户提供全方位的运营管理、培训体系搭建、人力资源管理服务。参与不同的行业、不同工作场景的培训咨询服务,沉淀了管理干部培养、管理技能提升、团队建设等方面的各类问题的解决经验,并梳理成为了一套切实可行的管理方法和工具,更能结合企业现状。通过丰富的案例分析、情景带入,将培训完美着陆。
先后为国网、一汽集团、天明集团、屈臣氏、中石化、完美集团、东明集团、美的电器、新华书店、中国农业银行等企业提供管理技能提升、职业素养训练、高效沟通等培训与咨询服务,累计培训近万名企业员工,并获得客户的一致好评。
授课风格:
 ◇ 体验式教学,在学习中调动学员的参与度,增强学员自学能力
 ◇ 工具式教学,内容贯穿大量鲜活案例与实用工具,深入浅出,增强学习实用性
 ◇ 情景式教学,打破刻板,将理论与实践相结合,贴近工作,强化内容落地性
培训与咨询案例:
 ◇ 国网邯郸供电公司班组长培训班《创新思维与解决问题的能力》4期
 ◇ 国网故城供电公司管理人员培训班《管理者管理技能提升培训》《高效执行力提升训练》2期
 ◇ 国网沙河供电公司管理人员培训班《管理者角色定位与管理素养提升》2期
 ◇ 中石化河北公司中层管理干部提升训练培训班8+期
 ◇ 石家庄和协口腔医院员工职业素养提升培训班10期
 ◇ 格局屏天下公开课•《培训体系搭建与落地实施》《基于战略的人才盘点实战训练》《中层管理技能提升四项训练营》等多期
 ◇ 中科院研究中层管理技能提升培训班《卓越领导力》《管理者角色定位与管理素养提升》《高效执行力》《创新思维与解决问题的能力》等多期
 ◇ 一汽集团红旗汽车制造公司人力资源管理咨询、组织架构、岗位职责定岗定编等咨询与培训服务
 ◇ 深圳市德富莱智能科技提供战略解码、绩效薪酬体系、企业文化建设等咨询服务
 ◇ 北京弈欧装饰工程有限公司的人力资源管理优化、人才培养计划(飞鹰计划和精鹰计划)的咨询与培训服务
 ◇ 唐山天明集团人才发展体系建设与实施、企业发展中高层精鹰计划培训服务
 ◇ 跨欧亚(北京)国际物流有限公司人力资源顾问,为其提供人才发展计划,中层管理提升训练营的培训服务
 ◇ 河北九洲兽药销售团队职业化赋能训练的咨询培训
 ◇ 吉林正业生物科技管理流程优化、人资体系建设等咨询项目
主讲课程:
《管理者的角色定位与认知》
《团队凝聚力与执行力》
《跨部门沟通与协作》
《管理者技能提升训练》
《如何做好中层管理》
《团队绩效管理提升》
《高效团队执行力训练》
《高效能人士的七项修炼》
《职业规划与自我管理》
《管理者问题分析与解决能力训练》
《打造职场高效能表达:组织关键人才沟通力培养》
部分服务客户:
国网能源行业:国网石家庄供电公司、国网保定供电公司、国网景县供电公司、国网阜城供电公司、国网饶阳供电公司、国网沙河供电公司、国网故城供电公司、国网邯郸供电公司、国网北京信通公司、国网沧州供电公司、邢台燃气集团有限责任公司、中国石化等
建材家具行业:红星美凯龙、美克美家、美的电器、东明集团等
畜牧行业:吉林正业生物、康星药业、河北九洲兽药等
食品行业:稻香村、胡氏大盘鸡、华润怡宝饮料(控股)有限公司等
其他:屈臣氏、21世纪教育、深圳B&P德富莱智能科技有限公司、石家庄和协口腔医院、旭晨电子有限公司、完美集团、跨欧亚(北京)国际物流有限公司、北京墅高装饰工程有限公司、方大科技园、聚V新媒体众创空间、河北新风一家科技有限公司、金柚网、仁德口腔医院、新纪缘婚恋、天泽教育科技有限公司、中科院研究院、中国邮政、中国农业银行、新华书店、中冶置业、石家庄科技信息职业学院、河北建投明佳物业服务有限公司等
部分客户评价:
吕老师在人资管理上很专业,组织架构与岗位职责优化后,各部门之间的协作会更顺畅,对我们今后3-5年的发展非常有帮助。
—— 一汽集团红旗汽车制造子公司
基于战略的绩效管理推进,更加规范了我们的绩效考核管理,各项指标的更加精准,各部门对于绩效管理的理解层次更深。
——深圳市德富莱智能科技
梓陌老师的课程,很受用、很接地气!通过系列的管理能力训练、全员的职业素养提升课程,让整体公司氛围与员工能力水平都有了一个很大的改观。管理层找到了自己的管理方法,在角色认知和团队建设上理解深刻,并已经开始应用到了工作中。
——和协口腔医院院长
通过吕老师的培训,我们对执行力、客情关系维护有了新的理解,老师也给了很多方法和工具,非常实用!
——完美集团
公司员工能力水平相对不高,但对吕老师的课程非常用心在听、在记,对他们的工作帮助也很大,并且吕老师给了很多落地的工具方法,这些非常有帮助!
——旭晨电子
吕老师的课程受到我们客户的一致好评,纷纷表示很专业,又很实用。在培训体系搭建和人才盘点上,很多学员都是第一次操作,但通过老师的讲解,更深刻的理解了整体流程,帮助很大!
——格局屏天下

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