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思维导图应用,刘海纳内训课程


培训讲师刘海纳 培训方式讲师面授课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:思维导图培训

《思维导图应用》课纲内容:

【课程背景】

“思考片面、思路混乱、表达不清”是制约工作效率的“三大杀手”;

“谋而后动”、“想不清楚,则说不明白,做不好”;把事情“想全面、理清楚、说明白、做得好”,是职场人士的必修课。
    
“工欲善其事,必先利其器”,本课程主要以企业管理干部、骨干人才为学员对象;以思维导图为工具,以思维方法-工作方法为载体,结合现实工作中的7大具体场景,以“怎么做、用什么来做”(方法、工具)为核心理念,附以案例示范,启发、提升学员面对工作中的问题,做到打开思路、让思考更系统全面、结构清晰、表达有序、工作高效

【培训与学习目标·预期产出成果】

A、培训-学习目标

1、理解思维导图的特点、含义、背后的全脑思维原理

2、掌握思维导图的画法(尤其是思维导图软件的熟练使用)

3、理解并掌握思维导图所体现的全脑思维力、思维导图的构建过程

4、能够在以下具体工作场景中,应用思维导图

(1)应用思维导图,进行倾听-速记

(2)应用思维导图,有效梳理团队/岗位工作要事,做好日常工作计划-时间管理

(3)应用思维导图,对项目/程序类工作进行梳理,形成一张图/

(4)应用思维导图,进行简洁写作、清晰表达、对上、对下有效沟通

① 清晰表达:结构化简报写作/讲演

② 上通下达:

a.     对上:结构化承接工作任务、清晰汇报工作

b.     对下:结构化部署工作

(5)应用思维导图,针对重要问题,进行团队共创,形成最优化解决方案

(6)应用思维导图,进行案例经验的复盘总结-转化

(7)应用思维导图,高效学习、速记

B、预期产出成果目标

(1)个人-团队的高效能工作方法 一张图

(2)岗位(或团队)工作要事 一张图

(3)项目\程序类工作 作业一张图

(4)现实重要问题的分析解决方案 一张图

(5)重要案例的复盘总结、结构化简报(表)

【课程时长】 两天(每天6小时)

【培训方法·课程特色】

本课程采用讲授、案例示范、互动研讨、现场练习、同步课题作业工作坊等立体化培训模式;紧密结合企业学员现实需求,注重实用,逻辑严谨、结构清晰、按“为何学、是什么、怎么做、怎么用”的逻辑,层层递进,有讲授,有案例示范,有互动研讨,有现场练习与点评,寓教于乐,符合成人学习特点。

【授课概要】

第一天 思维导图原理、方法 教学

开场篇

1、简要暖场、教员简介、思维导图的学习逻辑-课程框架

2、课程背景:为何学——学好、用好思维导图的必要性

3、小团建:界定问题、需求

4、开场小结、专题:思维导图应用第一课:应用思维导图,有效倾听-速记(“三字诀”)

主体篇

一、是什么——知其然、知其所以然:思维导图的内涵解析

1、思维导图的特点、含义、使用场景

2、思维导图备后的全脑思维原理

(1)全脑思维:体验、讲解

(2)全脑思维应用——全脑记忆法5要点

二、怎么做——从图,到全脑思维力-工作法

1、图:思维导图的三种形式/做法

(1)思维草图

(2)思维美图

(3)思维软件图

2、思维导图-全脑思维力

体验:如何提升团队工作效率

讲解:思维导图-全脑思维力

(1)定:定主题\背景、目的\目标、定心境

(2)放:发散思维

(3)收:逻辑结构化思维

(4)简:简洁化提炼

(5)图:图示化思维

(6)干:实践

(7)改:复盘、改进

三、怎么用——学以致用:思维导图在现实工作场景中的 应用

(一)应用思维导图,进行团队/岗位的工作计划要事管理

1、宏观:团队/岗位 工作要事一张图(落地工作坊)

2、微观:日常工作计划-时间管理 五要点

(1)有计划性-自我管理工作日志

(2)轻重、缓急、难易 要事第一

(3)一时专注一事:番茄工作法

(4)用好碎片化时间

(5)及时总结

第二天 思维导图应用  落地工作坊

(二)应用思维导图,对项目/程序类工作进行梳理(落地工作坊)

1、案例示范、讲解

2、现场落地:对某项目/程序类工作,进行结构化梳理,形成一张图

(三)应用思维导图,清晰表达、有效沟通

有效沟通的基本法则

1、有效沟通的基础——清晰思考、结构化表达(写、说关键要领)

(1)结构化快速写作要领

(2)结构化讲演表达

2、结构化 有效沟通 场景应用

(1)对上:

① 领取工作任务、多任务工作结构化处理

② 结构化清晰汇报工作

(2)对下:结构化清晰 部署工作

(四)应用思维导图,针对重要问题、进行团队共创、探寻最优化解决方案(落地工作坊)

1、团队共创/问题分析解决一张图(讲解、示例、工具)

2、现场落地:应用思维导图,对某重要问题,进行太多结构化分析解决

(五)应用思维导图,对成功案例/失败教训,进行总结复盘(落地工作坊)

1、案例示范:案例经验总结复盘

2、方法、工具:案例经验总结复盘四字诀

3、现场落地:对某重要主题案例,进行结构化总结复盘,形成案例简报

收结篇

1、课程大总结/现场答疑:两天课,一张图

专题:应用思维导图,进行学习总结

2、训后作业完善、行动落实

3、辅助参考资料推荐

4、结束语

● 讲师介绍

刘海纳  落地式TTT教练导师、思维导图企业高效应用教练
 ◇ 国家高级/一级企业培训师
 ◇ 专注TTT培训15年(2009年至今)、TTT界的“返聘王” 
 ◇ 《“落地为王”:三好企业内训师系统培训(备好课、讲好课、效果好)》
《向经验要效益:岗位经验萃取与应用》
《赢在思维力:思维导图/结构化思维》等多门版权课程原创者
 ◇ 应用思维导图、结构化快速备课法  创始人
 ◇ 上海交大企业家总裁班       特聘讲师
 ◇ 中国思维导图企业应用研究学会    会长
 ◇ 复旦大学企业家总裁班           特聘讲师
 ◇ 中国兵器、国家电投、中国银行 等大型国央企内训师TTT项目常年返聘教练导师
     刘海纳老师,2002年开始工作,从一线销售做起,历任企业销售经理、策划总监等职务;2009年创办上海培训师培训&演讲口才训练学院,担任校长、企业培训师国家职业资格认证辅导导师、考官,累计1对1辅导教练600余名企业培训师、企业中高层管理干部;平均每年为80余家企业提供TTT、思维导图培训服务,受训学员过万人。
刘海纳老师亲自在企业经营中实战,深谙培训、管理、营销,故所讲课程更“接地气”,课程强调实战落地,在培训师培训、高效能工作方法、销售等领域,形成了独到、实用、原创的方法论体系。在长达10多年企业培训经营实践中,刘海纳老师以“思维导图”为工具,将之实战应用于培训培训师TTT、提升管理干部教练下属、提升组织学习能力,提升经理人管理思维、高效率工作方法与组织执行力等方面,有力提升了学员能力,提升组织绩效。
主讲课程:专注企业内训师TTT、思维导图 等思维与表达、团队学习力领域
A、企业内训师培训系列课程:
1、《落地为王:“三好”企业内训师落地培训》2-6天版
2、《向经验要效益:岗位工作经验萃取、应用、转化》2天版
3、《真传一案例:案例经验萃取、案例教学法》1-2天版
B、思维导图/结构化思维:
《赢在思维力——用好思维导图/结构化思维,提升工作效能》1-2天版
C、公众讲演培训:
《想清楚、说明白、演精彩——职场必备的公众讲演技能培训》2天版
D、团队带教力培训:《向学习要效益——建设高效能学习型团队》2天版
 培训企业客户及学员(部分)
 ◇ 大型央企:长江三峡、中国兵器集团、中国航天、中国机械工业集团、中国高铁等
 ◇ 金融银行业:中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国邮储银行、江苏银行、光大银行、中国工商银行、中国农商银行(农信社)、浙商银行、杭州银行、徽商银行等
 ◇ 电力集团:国家电投集团(原国家核电)、国家电网、电力集团、中电建、国电能
 ◇ 工程类:隧道股份、中建三局、中建一局、中建八局、中建六局、中建四局
 ◇ 汽车业:上海大众、昌河汽车、江苏绿控、长安汽车、上汽大众
 ◇ 外资企业:美国摩恩卫浴、家乐福、惠普、松下、甲骨文、思科、立邦油漆
 ◇ 政府部门、大学等:青岛海关、复旦大学MBA、上海交大、华东师大、上海地铁
 ◇ 通信类:中国移动、中国电信、中国联通
 ◇ 物业:融信世欧物业 泛海物业 太平洋物业、绿城物业
 ◇ 地产:鹏宇地产、滨湖地产、成都天投地产
 ◇ 药业、化妆品:自然堂、娇韵诗、相宜本草、万邦药业、国药大学
 ◇ 化工业、制造业:上海石化、神木化工、中环光伏、神舟硅业、中化石油、华天科技
 ◇ 快消品:青岛啤酒、光明乳业、娃哈哈、大益茶叶
 ◇ 互联网:携程、上海第九城市、河姆渡、凹凸租车、小米
学员、合作伙伴 见证(部分)
“从投入产出上讲,我觉得刘校长的思维导图带给的收益,已是十倍、百倍于所支付的培训费用。工作计划、会议发言、工作总结、员工谈话,无处不用,一张图,一目了然,系统、形象、全面。大幅度提高了工作效率,节省了工作时间,更重要的,让你的思维更系统、更全面、更敏捷。”  
   上海农乐生物农药公司总经理、资深人力资源管理专家 王坤老师
     在此前几节课的学习过程中,接受知识的同时,我深深为海纳老师的讲课热情及工作效率所折服。在从苏州回上海短短二三十分钟时间里,海纳老师便可完成当天讲课的一个回顾总结并作出相应的改善计划。老师一直强调,无处不是学习,要学会利用碎片时间整理总结。深感在时间管理方面,你对自己有多少要求,能养成并坚持多少好的习惯,相信时间最终都会给予你相应的回报。
还有思维导图的应用,提供了一个对事物(问题)归类整理的新思路,通过发散-整理的过程,不仅打开了启发思路的有效路径,更有助于提升看待问题的广度和深度。(老师推荐的软件超级好用)。还有关于六课合一方法,要做到备课、讲课、宣传、效果、完善、实践“六位合一”,虽然目前还没有完成自己的课程开发,但是这样的理念必将落实到今后的实践中。                 
苏州人才市场 培训师班学员 学习总结

    刘老师的内训师职业培训讲堂,经过短短两天的时间就告一段落了,时间虽然短暂,内容却非常精彩:刘老师独特的七课成师讲义甚是让我们每一位学员大开眼界、受益匪浅,接下来我将提炼几点我个人认为的精华分享给大家:
感悟点一:兴趣是最好的老师。引人入胜的开场白可谓一场演讲的灵魂,个能够引起学员兴趣的主题可谓一场演讲的血肉,刘老师精彩的讲解与演绎诠释了这个经典的道理,他把我们带入一个全新的世界,让我们在今后的工作中能够借鉴的东西满满的、沉沉的,这真是一顿美味的大餐。
感悟点二:思维是演讲的基石。一个好的思维逻辑,可以让我们的演讲、工作、生活更加富有节奏感,用头脑风暴的发散性思维让我们可以遐想,徜徉在思想的世界里:用金字塔原理的结构性思维让我们更有质感:化繁为简、以简驭繁的简约化思维让我们的工作生活变得简约而不简单。好的思维就像是在大海航行中的灯塔,照亮我们前行的道路。
感悟点三:不打无准备之仗。不论是参加演讲、进行培训,还是工作生活我们都应该提前进行一个计划和准备,而不是在浑浑墨噩和应付差事中度过迷茫的一天。
感悟点四:学会总结方能成事。刘老师在课中曾提到毛主席,"我是靠总结经验吃饭的,伟大领袖都是通过不断的实践、总结才写出了《论持久战》《论新民
主主义》《论十大关系》等重要著作的,我们作为奋战在平凡岗位上的农商人,怎能不拾起这样一个优良的习惯作风,去创造属于自己未来呢?
演讲,讲的是故事,演的是生活,彰显的是我们每个人的灵魂。希望我们不仅要努力学做一名合格的内训师,更要在工作岗位上讲好自己的故事,演绎精彩的人生:把这一切内化于心、外化于行,真正做到教学相长、知行合

山西 清徐农商行 内训师学员总结

授课掠影(部分)




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