【课程背景】
“思考片面、思路混乱、表达不清”是制约工作效率的“三大杀手”；
“谋而后动”、“想不清楚，则说不明白，做不好”；把事情“想全面、理清楚、说明白、做得好”，是职场人士的必修课。
“工欲善其事，必先利其器”，本课程主要以企业管理干部、骨干人才为学员对象；以思维导图为工具，以思维方法-工作方法为载体，结合现实工作中的7大具体场景，以“怎么做、用什么来做”（方法、工具）为核心理念，附以案例示范，启发、提升学员面对工作中的问题，做到打开思路、让思考更系统全面、结构清晰、表达有序、工作高效。
【培训与学习目标·预期产出成果】
A、培训-学习目标
1、理解思维导图的特点、含义、背后的全脑思维原理
2、掌握思维导图的画法（尤其是思维导图软件的熟练使用）
3、理解并掌握思维导图所体现的全脑思维力、思维导图的构建过程
4、能够在以下具体工作场景中，应用思维导图
（1）应用思维导图，进行倾听-速记
（2）应用思维导图，有效梳理团队/岗位工作要事，做好日常工作计划-时间管理
（3）应用思维导图，对项目/程序类工作进行梳理，形成一张图/表
（4）应用思维导图，进行简洁写作、清晰表达、对上、对下有效沟通
① 清晰表达：结构化简报写作/讲演
② 上通下达：
a. 对上：结构化承接工作任务、清晰汇报工作
b. 对下：结构化部署工作
（5）应用思维导图，针对重要问题，进行团队共创，形成最优化解决方案
（6）应用思维导图，进行案例经验的复盘总结-转化
（7）应用思维导图，高效学习、速记
B、预期产出成果目标
（1）个人-团队的高效能工作方法 一张图
（2）岗位（或团队）工作要事 一张图
（3）项目\程序类工作 作业一张图
（4）现实重要问题的分析解决方案 一张图
（5）重要案例的复盘总结、结构化简报（表）
【课程时长】 两天（每天6小时）
【培训方法·课程特色】
本课程采用讲授、案例示范、互动研讨、现场练习、同步课题作业工作坊等立体化培训模式；紧密结合企业学员现实需求，注重实用，逻辑严谨、结构清晰、按“为何学、是什么、怎么做、怎么用”的逻辑，层层递进，有讲授，有案例示范，有互动研讨，有现场练习与点评，寓教于乐，符合成人学习特点。
【授课概要】
第一天 思维导图原理、方法 教学
开场篇
1、简要暖场、教员简介、思维导图的学习逻辑-课程框架
2、课程背景：为何学——学好、用好思维导图的必要性
3、小团建：界定问题、需求
4、开场小结、专题：思维导图应用第一课：应用思维导图，有效倾听-速记（“三字诀”）
主体篇
一、是什么——知其然、知其所以然：思维导图的内涵解析
1、思维导图的特点、含义、使用场景
2、思维导图备后的全脑思维原理
（1）全脑思维：体验、讲解
（2）全脑思维应用——全脑记忆法5要点
二、怎么做——从图，到全脑思维力-工作法
1、图：思维导图的三种形式/做法
（1）思维草图
（2）思维美图
（3）思维软件图
2、思维导图-全脑思维力
体验：如何提升团队工作效率
讲解：思维导图-全脑思维力
（1）定：定主题\背景、目的\目标、定心境
（2）放：发散思维
（3）收：逻辑结构化思维
（4）简：简洁化提炼
（5）图：图示化思维
（6）干：实践
（7）改：复盘、改进
三、怎么用——学以致用：思维导图在现实工作场景中的 应用
（一）应用思维导图，进行团队/岗位的工作计划要事管理
1、宏观：团队/岗位 工作要事一张图（落地工作坊）
2、微观：日常工作计划-时间管理 五要点
（1）有计划性-自我管理工作日志
（2）轻重、缓急、难易 要事第一
（3）一时专注一事：番茄工作法
（4）用好碎片化时间
（5）及时总结
第二天 思维导图应用 落地工作坊
（二）应用思维导图，对项目/程序类工作进行梳理（落地工作坊）
1、案例示范、讲解
2、现场落地：对某项目/程序类工作，进行结构化梳理，形成一张图
（三）应用思维导图，清晰表达、有效沟通
有效沟通的基本法则
1、有效沟通的基础——清晰思考、结构化表达（写、说关键要领）
（1）结构化快速写作要领
（2）结构化讲演表达
2、结构化 有效沟通 场景应用
（1）对上：
① 领取工作任务、多任务工作结构化处理
② 结构化清晰汇报工作
（2）对下：结构化清晰 部署工作
（四）应用思维导图，针对重要问题、进行团队共创、探寻最优化解决方案（落地工作坊）
1、团队共创/问题分析解决一张图（讲解、示例、工具）
2、现场落地：应用思维导图，对某重要问题，进行太多结构化分析解决
（五）应用思维导图，对成功案例/失败教训，进行总结复盘（落地工作坊）
1、案例示范：案例经验总结复盘
2、方法、工具：案例经验总结复盘四字诀
3、现场落地：对某重要主题案例，进行结构化总结复盘，形成案例简报
收结篇
1、课程大总结/现场答疑：两天课，一张图
专题：应用思维导图，进行学习总结
2、训后作业完善、行动落实
3、辅助参考资料推荐
4、结束语
刘海纳 落地式TTT教练导师、思维导图企业高效应用教练
◇ 国家高级/一级企业培训师
◇ 专注ＴＴＴ培训１5年（2009年至今）、TTT界的“返聘王”
◇ 《“落地为王”：三好企业内训师系统培训（备好课、讲好课、效果好）》
《向经验要效益：岗位经验萃取与应用》
《赢在思维力：思维导图/结构化思维》等多门版权课程原创者
◇ 应用思维导图、结构化快速备课法 创始人
◇ 上海交大企业家总裁班 特聘讲师
◇ 中国思维导图企业应用研究学会 会长
◇ 复旦大学企业家总裁班 特聘讲师
◇ 中国兵器、国家电投、中国银行 等大型国央企内训师TTT项目常年返聘教练导师
刘海纳老师，2002年开始工作，从一线销售做起，历任企业销售经理、策划总监等职务；2009年创办上海培训师培训&演讲口才训练学院，担任校长、企业培训师国家职业资格认证辅导导师、考官，累计1对1辅导教练600余名企业培训师、企业中高层管理干部；平均每年为80余家企业提供TTT、思维导图培训服务，受训学员过万人。
刘海纳老师亲自在企业经营中实战，深谙培训、管理、营销，故所讲课程更“接地气”，课程强调实战落地，在培训师培训、高效能工作方法、销售等领域，形成了独到、实用、原创的方法论体系。在长达10多年企业培训经营实践中，刘海纳老师以“思维导图”为工具，将之实战应用于培训培训师TTT、提升管理干部教练下属、提升组织学习能力，提升经理人管理思维、高效率工作方法与组织执行力等方面，有力提升了学员能力，提升组织绩效。
主讲课程：专注企业内训师TTT、思维导图 等思维与表达、团队学习力领域
A、企业内训师培训系列课程：
1、《落地为王：“三好”企业内训师落地培训》2-6天版
2、《向经验要效益：岗位工作经验萃取、应用、转化》2天版
3、《真传一案例：案例经验萃取、案例教学法》1-2天版
Ｂ、思维导图/结构化思维：
《赢在思维力——用好思维导图/结构化思维，提升工作效能》1-2天版
C、公众讲演培训：
《想清楚、说明白、演精彩——职场必备的公众讲演技能培训》2天版
D、团队带教力培训：《向学习要效益——建设高效能学习型团队》2天版
培训企业客户及学员（部分）
◇ 大型央企:长江三峡、中国兵器集团、中国航天、中国机械工业集团、中国高铁等
◇ 金融银行业：中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国邮储银行、江苏银行、光大银行、中国工商银行、中国农商银行（农信社）、浙商银行、杭州银行、徽商银行等
◇ 电力集团：国家电投集团（原国家核电）、国家电网、电力集团、中电建、国电能
◇ 工程类：隧道股份、中建三局、中建一局、中建八局、中建六局、中建四局
◇ 汽车业：上海大众、昌河汽车、江苏绿控、长安汽车、上汽大众
◇ 外资企业：美国摩恩卫浴、家乐福、惠普、松下、甲骨文、思科、立邦油漆
◇ 政府部门、大学等：青岛海关、复旦大学MBA、上海交大、华东师大、上海地铁
◇ 通信类：中国移动、中国电信、中国联通
◇ 物业：融信世欧物业 泛海物业 太平洋物业、绿城物业
◇ 地产：鹏宇地产、滨湖地产、成都天投地产
◇ 药业、化妆品：自然堂、娇韵诗、相宜本草、万邦药业、国药大学
◇ 化工业、制造业：上海石化、神木化工、中环光伏、神舟硅业、中化石油、华天科技
◇ 快消品：青岛啤酒、光明乳业、娃哈哈、大益茶叶
◇ 互联网：携程、上海第九城市、河姆渡、凹凸租车、小米
学员、合作伙伴 见证（部分）
“从投入产出上讲,我觉得刘校长的思维导图带给的收益,已是十倍、百倍于所支付的培训费用。工作计划、会议发言、工作总结、员工谈话，无处不用，一张图，一目了然，系统、形象、全面。大幅度提高了工作效率，节省了工作时间，更重要的，让你的思维更系统、更全面、更敏捷。”
上海农乐生物农药公司总经理、资深人力资源管理专家 王坤老师
在此前几节课的学习过程中，接受知识的同时，我深深为海纳老师的讲课热情及工作效率所折服。在从苏州回上海短短二三十分钟时间里，海纳老师便可完成当天讲课的一个回顾总结并作出相应的改善计划。老师一直强调，无处不是学习，要学会利用碎片时间整理总结。深感在时间管理方面，你对自己有多少要求，能养成并坚持多少好的习惯，相信时间最终都会给予你相应的回报。
还有思维导图的应用，提供了一个对事物（问题）归类整理的新思路，通过发散-整理的过程，不仅打开了启发思路的有效路径，更有助于提升看待问题的广度和深度。（老师推荐的软件超级好用）。还有关于六课合一方法，要做到备课、讲课、宣传、效果、完善、实践“六位合一”，虽然目前还没有完成自己的课程开发，但是这样的理念必将落实到今后的实践中。
苏州人才市场 培训师班学员 学习总结
刘老师的内训师职业培训讲堂，经过短短两天的时间就告一段落了，时间虽然短暂，内容却非常精彩:刘老师独特的七课成师讲义甚是让我们每一位学员大开眼界、受益匪浅，接下来我将提炼几点我个人认为的精华分享给大家:
感悟点一:兴趣是最好的老师。引人入胜的开场白可谓一场演讲的灵魂，个能够引起学员兴趣的主题可谓一场演讲的血肉，刘老师精彩的讲解与演绎诠释了这个经典的道理，他把我们带入一个全新的世界，让我们在今后的工作中能够借鉴的东西满满的、沉沉的，这真是一顿美味的大餐。
感悟点二:思维是演讲的基石。一个好的思维逻辑，可以让我们的演讲、工作、生活更加富有节奏感，用头脑风暴的发散性思维让我们可以遐想，徜徉在思想的世界里:用金字塔原理的结构性思维让我们更有质感:化繁为简、以简驭繁的简约化思维让我们的工作生活变得简约而不简单。好的思维就像是在大海航行中的灯塔，照亮我们前行的道路。
感悟点三:不打无准备之仗。不论是参加演讲、进行培训，还是工作生活我们都应该提前进行一个计划和准备，而不是在浑浑墨噩和应付差事中度过迷茫的一天。
感悟点四:学会总结方能成事。刘老师在课中曾提到毛主席，"我是靠总结经验吃饭的，伟大领袖都是通过不断的实践、总结才写出了《论持久战》《论新民
主主义》《论十大关系》等重要著作的，我们作为奋战在平凡岗位上的农商人，怎能不拾起这样一个优良的习惯作风，去创造属于自己未来呢?
演讲，讲的是故事，演的是生活，彰显的是我们每个人的灵魂。希望我们不仅要努力学做一名合格的内训师，更要在工作岗位上讲好自己的故事，演绎精彩的人生:把这一切内化于心、外化于行，真正做到教学相长、知行合
山西 清徐农商行 内训师学员总结
授课掠影（部分）
课纲下载
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