课程背景
九型人格论是一门讲求实践效益的学科，属人格心理学范畴，是应用心理学中的一种，其应用范围广泛，有助于个人成长、企业管理及人际沟通和关系处理，特别适于企事业单位在人员招聘、组织构建、团队沟通过程中，作为评价人员性格的工具。九型人格论把人格清晰简洁的分成九种类型，每种类型都有其鲜明的人格特征。九型人格论所描述的九种人格类型，并没有好坏之别，只不过不同类型的人回应世界的方式具有可被辨识的根本差异。九型人格是一张详尽描绘人类性格特征的活地图，是一件与人沟通、有效交流的利器！
九型人格是应用心理学的一种，已被全球大部分先进国家和商业机构如“通用汽车、AT&T、hp计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局(CIA)等”广泛应用。甚至成为一些世界著名学府如“美国史丹福大学(Stanford University)工商管理课程(MBA)”中的一个必修科目。
课程特色
◇ 快速见效: 所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变
◇ 互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效
◇ 实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯
◇ 课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践
课程收益
◇ 洞察自身性格的优秀特质、盲点及要提升的方向
◇ 清晰不同型号客户的行为习惯、情绪反应模式、深层价值需求
◇ 掌握与不同性格客户的高效沟通秘笈
◇ 学会职场中与不同风格人有效沟通
◇ 瞬息掌握他人内心感受，快速建立链接
◇ 完整地学习九型人格系统工具，破译人性密码
课程时间
2天（12小时）
课程对象
企业全员
课程内容
第一模块：带你了解九型人格
一、揭开九型人格的神秘面纱
1、追溯九型人格的历史源头
2、九型人格与其它性格分类有何不同？
3、为何九型是EMBA和世界五百强必学科目？
二、学习九型人格对建立沟通的重要意义
1、通晓人性，探索人的行为内在动力
2、了解他人行为动机与及别人对事情反应
3、不同的人会有不同的沟通习惯
4、不同的人会采用不同的沟通方式
5、相同的说法、做法对不同的人有完全不同的效果
三、脑、心、腹三中心的探索
1、腹：8 3 7，行动力强，直觉，以情绪和感受判断事物
2、脑：1 5 6，以思维、思考、理性作反映
3、心：2 4 9，注重感受，感触丰富及强烈
四、学习九型人格禁忌
1、不能随意贴标签
2、不能成为借口和理由
3、不能给自己和他人设限
第二模块：九型人格深入剖析
一、九型人格的深层心理分析模型
（一）情感区
1、掌握情感型人格内在特性及外在特征
2、解读情感中心2、3、4号性格深层价值观
3、了解情感型人沟通的语言及行为特征
4、分别与2、3、4号性格建立深层链接
5、名人性格解析，了解该型号的表面特征
案例：学员情景案例、典型人物案例
（二）思维区
1、掌握思维型人格内在特性及外在特征
2、解读思维中心5、6、7号性格深层价值观
3、了解思维型人沟通的语言及行为特征
4、分别与5、6、7号性格建立深层链接
5、名人性格解析，了解该型号的表面特征
案例：学员情景案例、典型人物案例
（三）本能区
1、掌握本能型人格内在特性及外在特征
2、解读本能中心8、9、1号性格深层价值观
3、了解本能型人沟通的语言及行为特征
4、分别与8、9、1号性格建立深层链接
5、名人性格解析，了解该型号的表面特征
案例：学员情景案例、典型人物案例
二、人格结构的沾合剂——自我防御机制
1、自我防卫的功用和运作方式
2、不同型格的自我防卫机制分析
3、自我防卫机制的察觉练习
4、安定和自我提升状态
第三模块：区分九种人格的实战技法
一、九型人格的面谈区分技巧
1、望：感知气质形象和身体语言
2、闻：解读语言背后的声音
3、问：提问的架构与技巧
4、切：验证性格类型
二、九型人格的气质形象和身体语言
1、三个中心的身体语言识别
2、九型人格的身体语言识别
3、身体语言识别练习
4、感知洞察能力训练
三、九型人格的总结
1、九型人格的形象比喻
2、每个型格的三种状态
3、不同型格的区分点
第四模块：九型人格的沟通圣经
一、先了解对面的人
1、不是我说什么，而是他最在意什么
2、关注人性的心理作用
3、了解每个型号的语言风格
4、肢体有时比语言更有效
5、距离也可以是一种交流
二、掌握有效的沟通方法
1、九型人格各型号的沟通语言
2、九型人格各型号的沟通要点
3、九型人格各型号的主要分歧与冲突应对
三、影响他人的重要因素
1、九型人格各型号的激发要点
2、九型人格各型号的影响力密码
四、职场沟通情景
1、九型人格各型号下属的沟通要点
2、九型人格各型号上司的沟通要点
课程结尾：我的下一步……
◇ 现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答
◇ 学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发
◇ 行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行
◇ 领导力培训实战型讲师
◇ 九型人格与企业教练
◇ 体验式培训与演讲教练
◇ NLP专业执行师
◇ ICF（国际教练联盟） 认证教练
◇ 职业指南频道 特聘讲师
◇ 清华总裁班教练技术 特聘讲师
◇ 北大总裁班教练技术 特聘讲师
◇ 原一正药业集团 常务副总
◇ 原维美思乳业有限公司 常务副总
资历介绍
张高睿老师始终专注于教练技术及团队打造领域的研究，曾任一正药业集团黑龙江区常务副总、维美思乳业有限公司常务副总。凭借在名企6年的管理实践，以及8年咨询培训的丰富经验，积累了大量的鲜活案例，张老师采用多元化的授课方式，以“教练式+培训式”的授课原则，本着“不仅知道，更要做到”的培训理念，曾服务于中国移动、三星电子、华润集团、大陆汽车等数百家知名企业，以成果为导向从企业实际问题入手，帮助企业创造最大绩效。
课程优势
◇ 管理学与心理学的有机融合，以人为本管理理念为主导，从人性角度出发
◇ 以解决企业问题为中心，以学员实际案例为范本
◇ 提供最系统、最实战工具与方法，课后配有训练方案
◇ 服务于百家大型企业，帮企业已将拥有的技术、资源和创造性等最大限度地发挥出来
◇ 课程激情洋溢，引导要点中肯，学员心态把控牢固，谈吐幽默，语言风趣；
◇ 培训现场学员参与性强，培训始终气氛生动、热烈活跃；调动参训人员的学习激情和专注力，令其记忆深刻，深受裨益！
◇ 明确与理性的逻辑思维，善于引导学员相互之间的友谊的建立以及团队力量的发挥
3+1模型
张高睿老师凭借多年的管理经验及授课经验，针对中国式企业特征，打造完美《3+1模型》授课体系，不仅解决了企业对于人才的招管育留，更为中高层管理人员提供了完美的教练工具。
随着时代的飞速发展，企业对于“人”的管理越来越重要，尤其是中国式企业，对于管理来说往往会出现“人”重于“事”的情况，《3+1模型》正式通过对人性的管理，挖掘员工深层价值观，从人类本能入手，同时也使管理者了解自我，学会知人善用，合理安排位置，打造完美团队。《3+1模型》也提供了完美的教练工具，帮助中高层管理者掌握管理、支持及激励员工的具体方法，真正做到无为而治。
对于企业来说，如何了解员工，合理安排位置，如何激励员工，提高执行力，如何良好沟通，使工作流程准确无误，如何让员工自动自发，如何让员工更具责任感，如何打造高效团队……，《3+1模型》都将完美解决企业中“人”的问题。
培训特色
◇ 实战化：以企业真实案例为演练蓝本，确保所讲内容解决企业实际问题，课程现场实战应用。
◇ 多元化：以教练法为主轴，辅以多项精心设计的分组讨论、演练及分享，以参与、互动式教学为主杜绝传统灌输式上课方式，并在课后加入一些跟进过程，确保让每个学员都能效果最大化。
◇ 模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性，便于学员的记忆与理解。
◇ 进阶化：课程体系完备，阶段性的课程安排，使学员循序渐进，逐步深入，并且边学边在工作中运用，使学习效果快速转化。
◇ 工具化：配有实战工具与方法，使理论知识能够有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。
授课风格
◇ 观点新颖独到，一针见血，发人深思。
◇ 深入浅出，诙谐幽默，让学员在轻松愉快中理解和顿悟。
◇ 理论与实践完美结合，实战训练以成果为导向。
◇ 精准的教练式点评，激发学员的内在智慧。
课纲下载
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