精英之路——职业生涯规划
课程背景：
企业的发展壮大是每个员工创造的价值的总和，但企业的利益和员工个人利益却是相对独立的两件事情。如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合，让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的，就是“基于企业发展的员工职业生涯规划”。而从员工的角度来说，职业生涯规划只有以现有的工作为基础和起点，才能确保每天的工作都在为自己的理想而努力。也就是说，让员工意识到自己为企业创造价值的工作，就是在实现自己的理想，那么企业和员工在发展过程中，都可以获得最大收益。
本课程通过系统的职业生涯规划的辅导，帮助学员建立职业规划的基本意识，引发思路，使学员能够结合现有工作， 制定科学合理并适用于自己的职业生涯规划。增强学员工作积极性和主动性，实现企业和个人共同的愿景与目标。
课程收益：
● 认识到科学的职业生涯规划是对自己的人生负责任
● 应用“职业性格三维”体系明确自身的优势、劣势及发展方向
● 掌握职业规划的主要原理和相关技术
● 学会为自己解读现有岗位JD
● 增强对职业生涯的控制力和管理能力
● 具备对自己的过去、现在和未来重新审视和评估的能力
● 消除未来发展的风险和不足，减少工作烦恼
● 获取职场正能量，实现畅享职场的愉悦体验
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：新员工、基层管理者（以及其他对职业生涯有困惑的职场人）
课程方式：讨论+心理测试+案例+互动
课程大纲
导入：职业生涯规划是探讨什么
电影故事分享：《穿prada的女魔头》
1. 生涯规划解决三大问题
1）为什么上班——生存
2）该怎么上班——生活
3）要怎么上班——生意
案例：三个砌墙匠的故事
1）找到自己适合的路，成功了30%
2）找到正确的努力方向，成功了20%
3）制定努力的计划并自我检核，成功了20%
4）剩下三分天注定——让自己运气更好的小帖士
第一讲：自我探索——职业定位
一、职业性格三大维素
维素一：优势表现——当工作状态顺利时的表现
维素二：劣势表现——当遇到危机与挑战时的表现
维素三：上升方向——随着时间累积会逐渐越来越明显的性格趋势
二、职业性格维度的划分（DISC）
1. D——火象性格（直接强势的挑战者）
2. I——土象性格（稳健踏实的观察者）
3. S——风象性格（敏捷活泼的传达者）
4. C——水象性格（温润敏感的保护者）
三、性格维度测试方法
工具：测算法&量表法
四、霍兰德职业兴趣的六种类型
1. 艺术者——以创意变化为成就
2. 实干者——以工作目标为成就
3. 传统者——以社会认同为成就
4. 助人者——以获得他人认可为成就
5. 思考者——以想法实现为成就
6. 领导者——以掌控权力为成就
活动1：为自己绘制“职业形象”
第二讲：职场探索——职业发展
一、职业发展三个阶段
1. 生存期——搬砖
1）经济保障
2）积累资源
3）不断学习
2. 发展期——砌墙
1）自我发展
2）寻找认同
3）明确方向
3. 事业期——盖楼
1）自我成就
2）价值体现
讨论：我现在处于哪个阶段？这个阶段的首要任务是什么？
案例分析：李开复、稻盛和夫的职业发展途径
活动2：为自己做出“职业阶段分析”
二、职业规划三叶草
1. 兴趣——我想干什么/我的工作有什么乐趣
2. 能力——我能干什么/我的工作有什么成绩
3. 收益——我为什么干/我的工作有什么收获
活动3：绘制我的职业规划三叶草
第三讲：设计你的职业生涯
一、职业现状分析
讨论：如何分析行业和公司的发展趋势？
1. 行业的分类：了解你所在的行业
2. 公司类型分析：分析公司需要你什么，你需要公司什么
二、职业幸福度提升
1.四维度——寻找职业目标
测试：你的职业需求是什么？
维度1：稳定vs发展
维度2：安全vs机遇
维度3：按部就班vs变化不断
维度4：借助支持vs白手起家
反馈：职业需求雷达图
分析：你现在的工作与自我需求匹配吗？
2. 职业规划：为实现梦想制定计划
1）制定行动目标
2）切分阶段任务
3）计划完成的五大方法
a统筹方法
b追求互赖模式法
c分级管理法
d逆势操作法
E四象限原则
三、四大常见职业发展的困境及解决思路
困境一：理想的状态和现在的工具差距太大
解决思路：寻找幸福工作的平衡点
困境二：不喜欢工作的问题
解决思路：拆分工作内容，寻找工作“甜点”
解决思路：制定目标任务，阶段自我奖励
讨论：爱一行干一行 vs 干一行爱一行
困境三：如何解决个人发展与父母要求冲突
解决思路：时代发展对职业规划的影响
解决思路：家庭与事业的“两全”支点
困境四：焦虑与抑郁的产生
解决思路：找到“不平衡”的核心原因
解决思路：不为“没意义的事情烦恼”
活动：绘制自己的“职业障碍解决”路线图
演练展示：绘制职业生涯愿景板（活动1234成果汇总）
第四讲：实战演练——基于现在的工作，结合学习内容制定自己的职业生涯规划并展示
1. 我现在是谁——我想成为什么样的人
2. 我现在的职位——我想做到的职位
3. 我的计划是
工具包分享：
六维职业生涯规划模型
职业生涯书单18本
影响职业思考的生涯影片10步
梁若冰老师 企业人才管理实战专家
10年企业人才管理实战经验
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师
国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师
擅长领域：企业培训管理、人才发展建设、团队测评、非人
→曾为50余家大型企业提供项目咨询服务，对于人才的培养、管理、体系搭建等方面有着独特的见解辅导近1000位优秀人才，曾参与辅导了近百个项目：
■ 广东小猪班纳服饰有限公司——【管理标准化项目】【标杆店人才打造项目】
■ 福建七匹狼服饰有限公司——【商学院打造项目】【管理标准升级项目】
■ 浙江雪歌服饰有限公司——【公司综合管理提升项目】
■ 天津中信银行——【管理标准升级项目】【增值服务体系建设项目】
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实战经验：
»梁老师拥有10年的人才管实战经验：
■为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀培训师”称号。
■致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院）进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%。
»梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：
■老师将过硬的理论知识和自身的实战经验汇聚成《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。
■老师曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超10000人，好评率达96%以上。
部分授课案例：
■立刻出行 《精英之路—职业生涯设计》
与用人部门紧密配合，为每个管培生量身定制了企业0-3年发展计划，管培生1年流失率为0，并有6人获得了职位晋升。
■玖姿 《非人力资源的人力资源管理》
组织各部门自主招聘、并完成OKR的绩效评估，完成360度评核，建立完善的直线人力管理模型，深受企业的好评。
■班纳发迅服装 《知人善用—团队测评沉浸体验》
将测评方式和思路应用于店铺日常管理，大大减少了店铺的管理摩擦，月流失环比降低20%。
■河北大友制衣厂 《知人善用—团队测评沉浸体验》
引导基层管理者更好的了解所管理的员工，减少基层团队管理摩擦，缓解工作压力，3个月管理投诉量降低至50%。
■雪歌代理商 《非人力资源的人力资源管理》
配合公司战略项目“管理体系搭建”，推进管理体系的下达和执行，并在3个月内实现管理标准化，以新管理标准工作。
■七匹狼代理商 《精英之路—职业生涯设计》
配合公司战略项目“标杆店铺”打造，实现内部人才梯队的打造，从而大大降低了员工的流失率。
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主讲课程：
《人人都是HRBP——非人力资源的人力资源管理》
《10分钟看穿你的团队成员——团队测评沉浸体验》
《为提升绩效而学习——企业培训体系搭建》
《慧眼识人——精准面试&工作表现预测》
《精英之路——职业生涯规划》
《业绩革命——高效绩效管理》
授课风格：
实战性强：课程融合亲身经历，真实案例和体验作为基础
机智幽默：讲课妙语连珠，饱含热情，穿插各种互动幽默，让人听得进去，听得乐意
大量案例: 课程中结合自身实战，设计有大量的经典案例和故事，
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