课程背景：
“弱肉强食，适者生存”是市场竞争的铁律。据统计，世界企业500强的平均寿命是36.7年，而中国民营企业的平均寿命只有2.9年。今天表面强大的企业明年却不知鹿死谁手！
主讲老师有感于近代以来，小国崛起为强国，以中国为代表的所谓大国却成为弱国，任凭小国欺负和瓜分；有感于战后日本企业的迅速崛起，而中国国有企业逐渐消亡，民营企业数量众多而相对较弱；有感于像狗一样大的狼却能够捕牛吃马，掠食群羊，因此，将狼性与企业、民族的命运对比起来进行研究，提出“打造狼性中国”的“造狼运动”。
企业当前面临的四匹恶狼：
● 原材料、劳动力成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间缩小
● 竞争对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀伤力
● 竞争更激烈，速度、实力、成本、质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益激烈
● 自我满足，自以为是、缺乏危机意识，是藏在心中，杀向自我的隐性恶狼
课程收益：
● 迅速改变死水一潭的企业氛围，使人人争先恐后，努力工作
● 迅速改变执行不动、执行不到位的执行状况，老板指到哪里，下属就能打到哪里，老板要求到什么地步，他们就能做到什么地步
● 迅速改变人才缺乏、人才消极的被动局面，让人才来归，人才乐为我用，人才死心塌地、尽心尽力地为我服务
课程特色：
● 打造一支攻无不克、战无不胜的狼性团队
● 永葆企业活力，使各部门、所有干部员工生龙活虎地去奋斗
● 有效地提升企业运营绩效，获得质量、成本、机制的持续改善
● 上下一心、群策群力、全员一致向困难进攻，向任务进攻
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：董事长、总经理、参与企业决策的职能经理、急需扭转观念、提升效率的中层干部
课程方式：课程讲解+案例分析+情景互动+专题研讨+问题解答+视频播放+练习提升
课程大纲
第一讲：狼道价值观
一、狼道管理核心价值观
1. 危机意识——不能成为狼就要灭亡，成为狼还要永远保持危机意识
2. 爱员工就是将员工培养成为狼，爱企业也是将企业打造成狼或帮助企业成为狼
二、管理以“道”不以“智”
1. 吾道成，则无为而治，吾道不成，则为而不治
2. 小胜靠“智”，大胜靠“道”
三、狼道三大特征
1. 敏锐的嗅觉
2. 不屈不挠、奋不顾身的进攻精神
3. 群体奋斗的意识。
四、狼道规律
1. 狼性文化之“野”
2. 狼性文化之“残”
3. 狼性文化之“贪”
4. 狼性文化之“暴”
五、狼道信仰
1. 发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求
2. 发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之
3. 发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏
4. 发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软，努力攻克
5. 发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休
6. 发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础
7. 发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上
8. 发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对事业要无私奉献
9. 发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利
10. 发扬“狼锐精神”极度敏锐，猎物丝毫的气味能敏感察觉，并迅速作出反应
六、狼性加狼道，企业无往而不胜
第二讲：狼性思维模式
一、狼性逻辑——肥肉是属于强者的
二、狼性管理新思维——管理下属一定有办法
1. 不要把成功的希望寄托在下属的优秀和觉悟上，而是使用办法和手段迫使下属必须优秀
2. 下属执行力新思维——从决策者开始，“我”是问题的开始
1）不要再埋怨下属素质低，执行不到位，是因为你管理不到位
三、竞争力思维
1. 精品创造成功
2. 速度比规模更具竞争力
3. 狼性资源观——你所能使用和整合的资源远远大于你所拥有的资源
4. 坚决吃肉，决不吃草
四、团队思维——没有团队精神的人要淘汰出局
第三讲：狼道管理系统
一、狼道管理目标
1. 企业生产创造精品，而且只要精品
2. 打造攻无不克、战无不胜的狼性团队
3. 建立不依赖于任何事件的企业发展体系——不管发生了什么事，企业都会继续发展
二、狼道六大管理系统
1. 人才储备系统
1）人才储备是狼道管理的前提条件
a聚人
b育人
c留人
2. 内部市场系统
1）上道工序是下道工序的供应商
3. 制度监控系统
1）制度管理人
2）机制激发人
讨论：将制度执行到底，如何出台制度，如何保证制度执行到位？
4. 绩效管理系统
绩效考核的目的不仅是按照个人贡献确定个人收入，更是帮助个人找出差距，弥补差距，达到工作改进的目的。末位淘汰制：“今天你下岗了，不是因为工作做的不好，而是别人做的比您更好。”
5. 目标管理系统
1）每个人都在向目标前进，每个人机会均等，追不上羊就饿死你
2）让弱者也能吃上饭，甚至弱者也能像强者吃得一样好，那么就没有人愿意做强者了
3）给那些不思进取、始终做不好工作也不愿意好好工作的人推上悬崖，要么做好，要么走人
6. OEC管理系统
1）日事日毕
2）日清日高
第四讲：打造狼性管理者
一、狼性管理者的六个特征
1. 黑白分明
2. 没有借口
3. 百分百执行
4. 敬畏客户
5. 行动就是硬道理
6. 团队第一
二、激活管理者狼性的六颗种子
1. 狼性“野心”种子
2. 狼性“解释”种子
3. 狼性“责任”种子
4. 狼性“办法”种子
5. 狼性“督查”种子
6. 狼性“改进”种子
三、如何去激活每一个管理者
1. 用对人——人在正确的位置上才能激活这个位置
2. 授权给管理者
四、狼性管理者的强势原则
1. 绝不妥协原则
2. 绝不放弃原则
3. 迎难而上原则
4. 决不等靠原则
5. 言出必行原则
韩鹏老师 中层管理实战专家
10多年企业高层经验/咨询管理经验
中国企业培训万里行首席讲师
企业总裁智囊团首席顾问
山东大学、浙江大学客座讲师
长三角咨询研究院评审小组副组长
上百家企业资深顾问
曾任：青岛双星集团管理部营销经理
曾任：北京某大型教育集团副总裁
擅长领域：企业管理再造、团队建设与管理、企业营销设计、企业组织运营、职业素养、人际沟通……
韩鹏老师获得以下职称：
▲中国人力资源人才信息管理中心（电力工程管理师（高级））
▲中国人力资源人才信息管理中心（电力营销管理师（高级））
▲中国人力资源人才信息管理中心（金融培训师（高级））
▲人力资源教育培训职业能力中心（研学实践教育导师（高级））
▲人力资源教育培训职业能力中心（企业管理师（高级））
▲中国商业联合会商业职业技能鉴定指导中心（企业培训师（高级））
10多年的企业管理咨询和企业授课经验不仅让老师涉足全国多个大中小城市，也曾先后为盾安集团、苏宁集团、申通快递、泰山特曲、伊力特、蒙牛集团、雪花啤酒、华德利控股集团等数十家企业进行了系统的管理改造和系统升级，更是被天能集团、华德利控股集团、中盛商业管理集团、天天快递、申通快递、鲁能集团等数十家客户多次邀请进驻企业进行培训提升，团队打造，管理提升、深度辅导。
项目咨询案例：
华德利控股集团 2016年4月-11月
针对公司的组织架构、流程梳理、岗位分析、绩效考核等，韩老师进行了内部的管理改造，通过8个月的辅导，公司的组织更加清晰、流程更加顺畅、职责权利更加明确，员工工作的积极性大幅度提高，公司销售额从12亿提升到19亿。集团老总非常满意，更是邀请老师为集团旗下的各个事业部进行内训。
华峰包装 2018年5月-10月
通过内部梳理、外部调研分析，韩老师进行了营销的咨询辅导，针对内部的管理分析梳理，营销的市场分析、客户结构调整、产品梳理、团队梳理逐个客户分析，老师精准分析，最终从原来的1300家客户压缩到370家客户，实现了销售额从1.3亿提升到了1.8亿，陈总多次邀请韩老师为其企业做管理和营销的常年顾问。
仁生观食品公司 2017年3月-10月
一个新成立的品牌，通过韩老师8个月的辅导，从原来的3人到后来的70余人，不仅人数上的增加，老师通过公司的战略定位、组织梳理、管理流程、人力资源流程等，拿出来了团队的建设办法和管理准侧以及营销的具体思路，当年完成销售额8000余万元，企业周总多次邀请韩老师走进企业为企业的管理干部和营销团队培训。
奥鹏工贸 2015年-至今
国内第一梯业品牌，连续四年邀请韩老师为企业年会进行设计，通过韩老师的会议设计、营销策划、经销商培训，现场销讲促进等，连续四年年会现场订货火爆，每年现场的订货都在千万以上，2018年年会现场完成了2000余万元的成交额。
部分返聘案例：
曾为浙江华德利控股集团公司进行《打造高绩效管理团队》课程培训，返聘23次；
曾为中盛商业管理集团公司进行《打造高绩效管理团队》课程培训，返聘19次；
曾为天天快递公司培训《提升客服管理技能和服务质量》课程培训，返聘35次；
曾为蓝达工艺制品有限公司《打造高绩效管理团队》课程培训，返聘15次；
曾为高密瑞进建材有限公司《你为谁而工作》课程培训，返聘10次；
曾为浙江大学总裁班《企业管理铁三角》课程培训，返聘5次；
曾为盾安集团《打造中层管理新思路》课程培训，返聘11次；
曾为德通科技《打造高绩效管理团队》课程培训，返聘22次；
曾为杭刃工具进行《主管内功修炼》课程培训，返聘8次；
曾为湖北国家电网（武汉、孝感、咸宁、荆州、随州）进行《中高层干部职业素养与执行力提升培训》课程培训，返聘8次；
曾为山西美年大健康《打造高绩效团队》课程培训，返聘3次；
曾为中国人寿、中国平安、太平洋等保险公司《职业素养与阳光心态》课程培训，返聘8次；
曾为农业银行、农商银行、招商银行等培训《职业化训练与执行力》课程培训，返聘11次；
曾为中铁十七局，中建八局，中铁十四局等培训《管理者综合能力提升》课程培训，返聘7次；
主讲课程：
《团队建设与管理》
《狼性管理打造与修炼》
《高效跨部门沟通与协作》
《9095后新生代员工管理》
《管理者全面管理技能提升》
《中高层干部职业素养与执行力提升培训》
授课风格：韩老师授课富有幽默感、互动性很强，并且课程具有可操作性，案例剖析、技巧模拟、针对性强，深受学员的欢迎！
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