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90、95后新生代员工管理,韩鹏内训课程


培训讲师韩鹏 培训方式讲师面授课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:员工管理培训

《90、95后新生代员工管理》课纲内容:

课程背景:
现如今,90、95后新生代员工已经作为创造社会财富的生力军。经调查显示,9095后新生代员工人群在企业员工队伍中的比例越来越多,还有部分人还在重要的岗位任职。面对价值取向多元化,90、95后新生代员工居高不下的离职率困扰着大多数企业。9095后新生代员工管理已成为企业倍感困扰的一个问题。

课程收益:
◆ 系统提高:从90、95后新生代员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析,通过有针对性的专业训练,全面提升企业中基层的人才管理技能
◆ 可操作性:聚焦90、95后新生代员工这一群体,方法、技能及案例等均贴近实际,课后即可操作
◆ 寓教于乐:通过理论讲解、小组互动、游戏体验和视频分享等多种学习形式,让您在轻松、愉悦的环境中快乐学习和全面提升管理技能

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中层管理人员
课程形式:理论讲解+练习设计+情景模拟+案例讨论+视频播放
课程大纲
第一讲:90、95后新生代员工管理现状
一、90、95后新生代员工的心理特征
1. 90、95后的心思你懂吗?
2. 如何面对有个性的90、95后
3. 90、95后喜欢的就是认同感
4. 90、95后需要的是关心,回报的是忠诚
5. 90、95后,你们为什么爱跳槽
6. 对待90、95后——让尊重无处不在
互动:90、95后工作中的心理
二、90、95后员工的管理模式有待转型
1. 管好90、95后——新管理要打破旧模式
2. 管好90、95后——从管理自己开始
3. 90、95后领导模式转变——做管理不是当“管家”
4. 90、95后眼里的好领导
1)工作的方面
2)生活的方面
3)娱乐的方面
5. 对90、95后由硬管理向弹性管理转变
6. 什么是硬管理?
7. 什么是弹性管理?
8. 细分90、95后,量才而用
9. 要有全局意识,更要会细节管理
10. 远见,让企业更长远
三、90、95后新生代员工的领导素养急需提升
1. 领导90、95后应具有的7大能力
2. 无敌领袖气质——魅力提前,命令退后
3. 如何在90、95后面前建立威信
4. 用领导力统驭90、95后
5. 榜样的力量是无穷的
6. 做学习不辍的领导者
案例:如何培养90、95后的领导力

第二讲:90、95后新生代员工管理目标
一、圆融个性——由“外方内方”到“外圆内方”
1. 做事先要做人
2. 敢做更要敢担
3. 坚持但不固执
4. 自我但不自私
互动:人性的分析
二、稳健行为——由“率性而为”到“谋定后动”
1. 目标需要坚持
2. 行动需要计划
3. 方法需要变通
4. 情绪需要管理
三、定位价值:由“豪情万丈”到“立足现实”
1. 理想基于现实
2. 快乐高于享乐
3. 里子决定面子
4. 忍受决定享受

第三讲:90、95后新生代员工管理途径
一、领导方式——由教训型到教练型
1. 教练模型
1)成为好“教练”的四个基本步法
2)如何释放每个人的潜能
3)教练教导流程
2. 教练工具
1)正向积极的心态:我很不错
2)要能专心倾听:我听懂了
3)提出有效问题的能力:是什么?为什么?凭什么?
4)开口问自己问题:我要什么?我在做什么?为什么?
5)教练型高效会议:你们认为该怎么办呢?
6)角色的转换:我是领导人,我也是教练
7)有效沟通:我不关心,所以我不知道
8)面对转型时的阻力:发生了什么事
9)学习力:由教训、教导到教练的成长与转变
10)抱歉,我搞砸了:做错事要道歉,做个有担当的人
二、管理要点——90、95后新生代员工的选、育、用、留
1. 慧眼识才,找对人做对事
1)如何挑选与识别90、95后员工
2)别把90、95后放错了地方
3)点燃90、95后员工的工作激情
4)让90、95后看到自己的成长空间
5)巧施“缓兵计”,绑定“跳跳蛙”
6)慎对90、95后的辞职
三、团队打造:重读“马斯洛需求层次理论”
1. 给90、95后一个明确的目标
2. 带领团队成员向目标冲刺
3. 合作是团队力量之根本
4. 用企业文化把90、95后带上“战车”
5. 和90、95后一起建立强势执行团队
上台PK:用竞争激发90、95后的潜力
6. 把“我”变成“我们”
四、激励手段——别给兔子以鱼
1. 公平的激励产生创造
1)不一样的90、95后,不一样的激励
2)不花钱也能激励90、95后
3)用心去激励,激活90、95后
4)睿智的奖励能让90、95后充满热情
5)柔性管理与刚性管理的完美结合
五、沟通技巧——沟通的效果取决于对方的回应
1. 沟通从心开始
1)从心开始,巧妙沟通90、95后
2)营造和谐的整体沟通氛围
3)用真情实感与员工交流
2. 沟通的技巧
1)领导90、95后要善于倾听他们的心声
2)化解90、95后心理矛盾,进行巧妙说服
3)摆平90、95后,非正式沟通更有效
互动:90、95后的沟通与执行

第四讲:90、95后新生代员工管理备忘
一、如何打造有业绩的团队
1. 团队辅导三步曲
1)领导领导
2)领先开导
3)引领风潮
2. 90、95后崇尚自由,但也不能没有责任和规矩
3. 责任感如何树立
4. 如何建立有责任心的团队
二、如何进行有效地管理团队
1. 给现在不重要,给培训才是给未来
2. 团队需要什么?
3. 团队为什么这么做?
4. 团队怎么做才会更好?
5. 如何管理同龄的团队更有效?
三、面对90、95后的如何掌握弹性管理
1. 管理90、95后,不做狂妄自大者
2. 以理服人还是以权压人
3. 选择批评方式,把握批评尺度
4. 远离“一言堂”,让90、95后员工参与进来
5. 管理90、95后——请当好“服务员”
案例:一个集团型的公司,高层都是90/95的团队,如何带领团队实现超越

● 讲师介绍

韩鹏老师 中层管理实战专家
10多年企业高层经验/咨询管理经验
中国企业培训万里行首席讲师
企业总裁智囊团首席顾问
山东大学、浙江大学客座讲师
长三角咨询研究院评审小组副组长
上百家企业资深顾问
曾任:青岛双星集团管理部营销经理
曾任:北京某大型教育集团副总裁
擅长领域:企业管理再造、团队建设与管理、企业营销设计、企业组织运营、职业素养、人际沟通……

韩鹏老师获得以下职称:
▲中国人力资源人才信息管理中心(电力工程管理师(高级))
▲中国人力资源人才信息管理中心(电力营销管理师(高级))
▲中国人力资源人才信息管理中心(金融培训师(高级))
▲人力资源教育培训职业能力中心(研学实践教育导师(高级))
▲人力资源教育培训职业能力中心(企业管理师(高级))
▲中国商业联合会商业职业技能鉴定指导中心(企业培训师(高级))

10多年的企业管理咨询和企业授课经验不仅让老师涉足全国多个大中小城市,也曾先后为盾安集团、苏宁集团、申通快递、泰山特曲、伊力特、蒙牛集团、雪花啤酒、华德利控股集团等数十家企业进行了系统的管理改造和系统升级,更是被天能集团、华德利控股集团、中盛商业管理集团、天天快递、申通快递、鲁能集团等数十家客户多次邀请进驻企业进行培训提升,团队打造,管理提升、深度辅导。

项目咨询案例:
华德利控股集团  2016年4月-11月
针对公司的组织架构、流程梳理、岗位分析、绩效考核等,韩老师进行了内部的管理改造,通过8个月的辅导,公司的组织更加清晰、流程更加顺畅、职责权利更加明确,员工工作的积极性大幅度提高,公司销售额从12亿提升到19亿。集团老总非常满意,更是邀请老师为集团旗下的各个事业部进行内训。
华峰包装  2018年5月-10月
通过内部梳理、外部调研分析,韩老师进行了营销的咨询辅导,针对内部的管理分析梳理,营销的市场分析、客户结构调整、产品梳理、团队梳理逐个客户分析,老师精准分析,最终从原来的1300家客户压缩到370家客户,实现了销售额从1.3亿提升到了1.8亿,陈总多次邀请韩老师为其企业做管理和营销的常年顾问。
仁生观食品公司  2017年3月-10月
一个新成立的品牌,通过韩老师8个月的辅导,从原来的3人到后来的70余人,不仅人数上的增加,老师通过公司的战略定位、组织梳理、管理流程、人力资源流程等,拿出来了团队的建设办法和管理准侧以及营销的具体思路,当年完成销售额8000余万元,企业周总多次邀请韩老师走进企业为企业的管理干部和营销团队培训。
奥鹏工贸  2015年-至今
国内第一梯业品牌,连续四年邀请韩老师为企业年会进行设计,通过韩老师的会议设计、营销策划、经销商培训,现场销讲促进等,连续四年年会现场订货火爆,每年现场的订货都在千万以上,2018年年会现场完成了2000余万元的成交额。

部分返聘案例:
曾为浙江华德利控股集团公司进行《打造高绩效管理团队》课程培训,返聘23次;
曾为中盛商业管理集团公司进行《打造高绩效管理团队》课程培训,返聘19次;
曾为天天快递公司培训《提升客服管理技能和服务质量》课程培训,返聘35次;
曾为蓝达工艺制品有限公司《打造高绩效管理团队》课程培训,返聘15次;
曾为高密瑞进建材有限公司《你为谁而工作》课程培训,返聘10次;
曾为浙江大学总裁班《企业管理铁三角》课程培训,返聘5次;
曾为盾安集团《打造中层管理新思路》课程培训,返聘11次;
曾为德通科技《打造高绩效管理团队》课程培训,返聘22次;
曾为杭刃工具进行《主管内功修炼》课程培训,返聘8次;
曾为湖北国家电网(武汉、孝感、咸宁、荆州、随州)进行《中高层干部职业素养与执行力提升培训》课程培训,返聘8次;
曾为山西美年大健康《打造高绩效团队》课程培训,返聘3次;
曾为中国人寿、中国平安、太平洋等保险公司《职业素养与阳光心态》课程培训,返聘8次;
曾为农业银行、农商银行、招商银行等培训《职业化训练与执行力》课程培训,返聘11次;
曾为中铁十七局,中建八局,中铁十四局等培训《管理者综合能力提升》课程培训,返聘7次;

主讲课程:
《团队建设与管理》
《狼性管理打造与修炼》
《高效跨部门沟通与协作》
《9095后新生代员工管理》
《管理者全面管理技能提升》
《中高层干部职业素养与执行力提升培训》

授课风格:韩老师授课富有幽默感、互动性很强,并且课程具有可操作性,案例剖析、技巧模拟、针对性强,深受学员的欢迎!

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