课程背景：
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下，阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验，开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程，即现在的”三板斧“课程，对阿里组织的良性发展起到重大作用。
对应阿里巴巴对管理者层级的划分：腿部、腰部和头部，“三板斧”课程也分为三个系列课程，本课纲中的课程为针对阿里管理者（腿部力量）的管理培训课程。
课程收益：
● 借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力
● 运用阿里的“三板斧”理论体系去提升企业管理者的管理水平
● 运用阿里巴巴团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队
● 运用阿里“追过程”的复盘方法，拿到企业想要的管理结果
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中层管理者、HR
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲：阿里巴巴的管理理念
一、阿里巴巴的商业结构与政委体系
1. 企业文化（道）
2. 战略目标与规划（谋、断）
3. 组织能力（人、阵、信）
4. 阿里巴巴政委体系：为组织发展保驾护航
二、阿里巴巴的管理者定位
1. 从P到M的角色转变
2. 基层管理者的定位：任务的落地与执行，从做事到做人
3. 中层管理者的定位：从了解战略到执行转化
4. 高层管理者的定位：定方向、做决断
第二讲：阿里巴巴基层管理“三板斧”
案例分享：阿里巴巴基层管理之痛
一、阿里巴巴基层管理者的要求
第一斧：Hire&Fire（招人与开人）
1. 需要挑选什么样的人才
1）阿里巴巴的人员选拔流程
2）阿里巴巴的HCPlan
3）人员挑选指南：岗位说明书
2. 从哪里挑选人才
1）主要招聘渠道
2）创新招聘渠道
3. 如何挑选人才
1）阿里巴巴面试的流程
2）面试前中后过程中的注意事项
3）行为面试的STAR模型
案例演练：判断完整的STAR
4. 如何开人
1）为什么要开人？心要仁慈刀要快
2）谁该离开：阿里巴巴的人才观
3）丑话当先：清晰的绩效考核规则
4）对事不对人：开人面谈的关键
5）内部流转：阿里巴巴的轮岗与转岗机制
第二斧：TeamBuilding（建立团队）
1. 打造核心文化与价值观
案例分享：阿里巴巴价值观—从“独孤九剑”到“六脉神剑”
2. 确立清晰的用人规则
1）在用的过程中养人，在养的过程中用人
2）能力/意愿象限表
3. 建立顺畅的沟通反馈机制
1）阿里巴巴360反馈系统
2）其它特色沟通方式
4. 增强团队的凝聚力
1）培养情感链接，做有温度的管理者
2）荣誉归团队，责任归自己
3）团建活动是必不可少的润滑剂
5. 高效的团队激励
1）8种员工激励方式
案例分析：不同类型员工的激励方法
第三斧：GetResult（拿结果）
1. 定目标
1）简单而有挑战性的目标
2）团队目标分解：从组织到个人
3）KPI的设定
4）如何让员工接受你的目标（先why后how）
案例演练：设定自己团队岗位的KPI
2. 追过程
1）PDCA循环：持续的跟踪检查改进
2）如何高效辅导员工
3. 拿结果
1）用回顾复习的方式复盘
2）复制好的过程与结果
课程收尾：
1. 终极演练：小组长与组员现场演练KPI的review
2. 课程回顾
3. 答疑解惑
罗嘉颖老师 阿里巴巴管理实战专家
15年传统家电企业+互联网电商实战经验
8年电商运营与管理培训经验
阿里巴巴高校电子商务课程开发讲师
淘宝大学、速卖通大学、大龙学院等知名电商企业大学特邀讲师
曾任：阿里学院 | 资深培训师/项目负责人
曾任：天猫商城 | 店铺服务运营团队负责人
曾任：中国人民财产保险股份有限公司 | 高级项目经理
曾任：海信电器（上市公司） | 欧洲区域经理
现任：杭州艾外普电子商务有限公司 | 联合创始人
擅长领域：阿里巴巴管理、阿里三板斧、电商运营
罗嘉颖老师15年互联网及传统行业实战经验及8年以上培训实战经验，老师先后在电商、保险、家电等传统品牌企业和互联网巨头中工作多年，理论与实践一体，拥有丰富的互联网运营管理经验。曾任职于国内互联网龙头企业“阿里巴巴集团”，为集团搭建“双十一”临时服务运营团队，当天接待超过1000位客户咨询，销售额突破2000万元。
曾为中车集团、中信银行、益民集团、马来西亚Alliance银行、德国施耐德、澳优乳业、汤臣倍健、三星手机、松下电器、国药集团、海马汽车、喜买实业等企业进行《阿里巴巴企业文化与创新管理模式》（150期）、《互联网+传统品牌企业转型电商成功之路》（20期）课程培训。迄今共授课300多场，授课学员近2000余人，课后好评高达97%。
实战经验：
● 2003-2010年，海信科龙电器股份有限公司（家电龙头，上市公司）
1. 负责西北欧区域销售3年，年销售额从200万美金增长到1500万美金。
2. 负责西南欧区域销售2年，年销售额从400万美金增长到1000万美金。
3. 负责中欧区域销售2年，年销售额从800万美金增长到2000万美金。
4. 负责企业品牌推广等工作，促使海信成为首家赞助冠名欧洲联赛场馆（以色列海法马卡比球场）的中国品牌商。
● 2010-2014年，阿里巴巴（中国）网络技术有限公司 （互联网龙头，上市公司）
1. 任职阿里学院项目负责人与培训师期间，负责外贸电子商务专才认证课程“大放E才”课程研发，使得该课程在全国高校中进行推广，通过学习并取得认证的学员人数达2000人。同时完成高校第一学期教材《电子商务基础》中关于“网络营销”章节的编写；并成功在阿里学院的网页以及微博上建立和运营起“高校合作中心”。
2. 任职天猫店铺运营负责人期间，实现了良无限售后退换货仓项目的外包落地，使之具有月进出20000件退换货的能力。并迅速搭建起能服务400家分销商的售后服务团队，使得整个分销售后服务质量有了明显的提高。
3. 任职阿里巴巴国际站运营专家期间，曾主导完成B2B首次大促活动“Post & Save”，三天内实现采购直达产品买家活动原发询盘量超过25000条，供应商24小时报价率提升5%，活动期间新增30000个cookies。实现了月度意向GMV（网站成交金额）400万美元、月度买家询盘数超过2200条、月度供应商报价数超过3300条。并完成阿里巴巴国际站EDM半年发送规划，共计新增买家5000人，新增询盘超过8000个。
4. 任职中国人民财产保险期间，主导开发运营人保财险与蚂蚁金服合作的天猫电器延长保修责任险和手机碎屏维修保险项目，实现全年保费收入超过1000万元
主讲课程：
《玩转跨境电商》
《阿里巴巴基层管理“三板斧”》
《向阿里学习打造高绩效团队》
《阿里巴巴企业文化与创新管理》
《阿里巴巴绩效管理与高效辅导》
《互联网+传统品牌转型成功之路》
《阿里巴巴“中供”铁军的前世今生》
授课风格：
案例丰富：通过丰富的企业实战案例，深入浅出的让学员掌握知识点
互动提问：注重相互分享的课堂氛围，对学员循循善诱
实战演练：让学员代入角色，帮助学员解决中可能碰到的各种问题
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