凝聚力的打造与提升——共同愿景 共同行动，刘峰松内训课程

《凝聚力的打造与提升——共同愿景 共同行动》课纲内容：

   团队的凝聚力是执行力的基础，没有凝聚力的团队是没有执行力、没有战斗力的。共同的愿景才能产生共同的行动。凝聚力的打造与提升需要组织与个人共同努力。思想是道，手段为术。本课程在强调形成凝聚力思想的基础上，通过多种手段打造凝聚力。

课程收获:
1让领导知道：
 ◇ 没有对公司的认可就没有凝聚力；
 ◇ 对领导层（人）的认可会增强凝聚力；
 ◇ 对公司愿景的认可是凝聚力形成的关键；
 ◇ 员工的职业规划与公司的愿景的结合是凝聚力的发酵剂；
 ◇ 合理的制度、目标是凝聚力可持续上升的生命源泉；
2让员工知道
 ◇ 凝聚力可以让自我找到归属
 ◇ 凝聚力可以让员工个人被团队接受
 ◇ 凝聚力可以让自我能力增值与实施效力倍增
 ◇ 打造凝聚力是员工的职责
 ◇ 凝聚力是“人人为我、我为人人”
 ◇ 凝聚力可以让信息的解读与传递高效、准确
3 行为与心态效果
 ◇ 形成自我认知；
 ◇ 形成团队共识；
 ◇ 归属感与认同感、责任感增强
 ◇ 理想和谐，目标趋同，步调一致

课程大纲
1凝聚力是什么
2凝聚力的表现
3凝聚力如何形成的
 ◇ 对公司的认可
 ◇ 对领导层（人）的认可
 ◇ 对公司愿景的认同
 ◇ 对公司能力的认同
 ◇ 对自我的认知
 ◇ 人生规划与职业规划的和谐
 ◇ 现实与理想的对立统一
4凝聚力的打造
 ◇ 公司愿景如何体现员工期望
 ◇ 领导层（人）如何被员工认可
 ◇ 可被自动执行的制度
 ◇ 组织能力的提升
 ◇ 事得其所
 ◇ 人岗匹配
 ◇ 统一对信息的传递与解读的方式
 ◇ 员工需求的满足
5凝聚力的提升
 ◇ 不断接近目标
 ◇ 有规划地调整规划
 ◇ 流程再造与效率提升
 ◇ 职业规划的实现与调整
   成就员工
 ◇ 5.5.1酬的设置
 ◇ 5.5.2绩效管理
 ◇ 5.5.3培训
 ◇ 5.5.4培养
   成就公司
 ◇ 组织认知的明确
 ◇ 组织能力的提升
 ◇ 组织愿景的调整
 ◇ 凝聚力的实现  愿景的达成
5.7习惯、潜意识、核心认知的养成

注：本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成唯一的课件、唯一的企业执行力管理解决方案。
 
基础课时：12小时。可根据课前沟通，对授课内容的详略加以调整。