培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 内训课程  >>课程介绍

企业用工成本分析与管控,王贵友内训课程


培训讲师王贵友 培训方式讲师面授课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:企业用工成本培训

《企业用工成本分析与管控》课纲内容:

课程背景:
随着社会和经济的发展,企业的招工成本和用工成本都在增长,市场竞争异常激烈,企业的经营压力可想而知。政策背景下,企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率,是企业持续关注的热点。
在用工成本管控的实践中,存在着大量诸如此类的疑惑:企业的用工成本到底有哪些?企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求,又能合理管控人工成本支出?如何对分公司或部门制定科学的人工成本目标并实施管控?员工“磨洋工”,出工不出力等问题怎么解决?高额的加班费支出怎么管控?月度奖金怎么发,发多少?年终奖按什么标准发?怎样合理避税,提高资金使用效率?如何规避劳动用工风险,减少经济补偿金的支出等等的问题。本课程,老师将基于企业十多年的一线工作经验,结合大量案例给予明确的答案。

课程收益:
● 明确企业人工成本的组成与分析方法;
● 学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法
● 学会制定企业人工成本管控目标值的方法;
● 明确劳动定额的制定方法;
● 学会企业加班费的管控办法;
● 学会企业浮动工资总额的设置方法,用好奖金的调节作用;
● 学会合理避税等提高企业资金效率的方法;
● 掌握企业管控用工成本的十种方法;

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等
课程方式:讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。

课程大纲
第一讲:企业用工成本分析与相关概念解读
案例:某企业人工成本管控的案例
一、企业用工成本的组成及衡量标准比较
1. 人工成本的内容
1)工资总额
2)福利项目
3)人力资源管理费用
4)其他
2. 企业人工成本管控情况的衡量指标及其比较
1)人工成本支出绝对值
2)人均工资
3)人均产值
4)人员费用比
二、人工成本与工资总额的区别
1. 人工成本的组成部分
2. 人工成本管控的重点方向
三、盈亏平衡点在用工成本管控中的应用
1. 盈亏平衡点的计算方法
2. 盈亏平衡点的应用
练习:掌握数据分析的常用方法与技巧

第二讲:对分公司或下设部门进行人工成本的管控
案例:某企业人工成本管控方案
一、制定管控目标值
1. 历史数据盘点
2. 参考市场数据
3. 目标值制定的原则
二、奖惩办法的制定与落实
1. 如何制定明确的奖惩办法
案例:某大型汽车企业的考核奖惩方案
2. 落实奖惩应注意的问题
三、做好过程监控
1. 数据的及时统计与分析
2. 建立正式的工作沟通机制,及时反馈执行过程中的问题
案例:某大型汽车企业的人工成本管控专项会议制度
四、用好人工成本的调节手段
1. 各分公司或下属部门的奖金池调节
2. 各分公司或下属部门的调薪额度调节
3. 各分公司或下属部门的加班费总额调节
4. 各分公司或下属部门的年终奖金总额调节

第三讲:人工成本管控的具体措施
一、明确企业的人工成本预算
1. 分头预算
2. 总体控制
3. 个案执行
二、明确生产定额
案例:泰勒与《科学管理原理》
案例:“搬运生铁块试验“
案例:“铁锹实验”
1. 手工劳动者的工作定额制定
2. 脑力劳动者的工作定额制定
案例:某大型汽车企业的劳动定额工作推行实例
三、推行定额,优化薪酬分配
案例:大型汽车企业的计件案例
1. 如何制定定额
2. 如何制定计件单价
四、科学管控加班费
案例:如何计算加班费
1. 关于加班费的法律解读
案例:比管控人数更好的方法
五、发挥奖金在工资总额管控方面的调节作用
1. 浮动工资总额的确定
2. 浮动工资总额的分配方案
案例:员工奖金的计算实例
六、企业调薪政策的设计
案例:某大型企业调薪政策解读
1. 调薪额度下发方案比较
案例:调薪周期与人工成本的微妙关系
互动:什么样的员工应该多调薪
七、如何合理避税
1. 个人所得税的计算规则讲解
2. 绩效考核周期选择与员工收入的比较
3. 年终奖纳税与工资纳税的区别
案例:企业是否应该去设置年终奖
5、年终奖的设计方案
八、企业人工成本管控表的设计与应用
1. 管控表的设计思路
2. 具体应用与分析思路
案例:某大型企业人工成本管控方案分享
学员之间互相分享
九、识别企业有效人工支出和无效的人工支出
1. 有效的人工支出有哪些
2. 无效支出的形式
3. 如何规避无效支出
十、降低人力资源管理过程中的运行成本
1. 如何管控招聘费用
2. 如何管理培训费用
3. 如何降低企业劳动争议的费用
互动:什么情况下可以支付经济补偿金
案例:关于员工解除劳动合同的情形
1)经济补偿金的计算标准问题
2)赔偿金与经济补偿金的区别
3)如何减少企业支付经济补偿金的成本支出

● 讲师介绍

王贵友老师  办公软件应用专家
微软护航技术专家
微软、广州电信特约讲师
10年微软认证讲师(MCT)
微软全球最有价值专家(MVP)
全国首批北大青鸟授权讲师之一
曾任:某IT网络公司丨总经理
华南区微软Windows及Office产品推广讲师

微软国际证书:
Microsoft Certified Trainer(MCT)微软认证讲师
Microsoft Valuable Professional(MVP)微软最有价值专家
Microsoft Certified System Engineer(MCSE)微软认证系统工程师
Microsoft Certified Systems Administrator(MCSA)微软认证系统管理员
Microsoft Certified Data Base Administrator(MCDBA)微软认证数据库管理员
Microsoft Certified IT Professional(MCITP)微软认证IT专家

技术特长:
● 精通Word2007/2010/2013/2016文档排版与设计;
● 精通PowerPoint2007/2010/2013/2016商务文档设计以及演讲呈现;
● 精通微软Windows7/8/10操作系统的应用技巧来大大提升职场竞争力;
● 精通应用Excel2003/2007/2010/2013/2016商务数据处理技巧提升职场人士办公效率。

实战经验:
1. 16年工作经验,12年培训经验;
2. 在微软高级授权培训中心任职高级讲师,服务广大企业客户;
3. 任职北大青鸟授权培训中心高级讲师与技术经理,培养学员近千人;
4. 作为自由讲师签约为微软特约讲师,为微软华南区客户提供技术支持;
5. 任职微软与思科授权培训中心总经理,为广东区域高端客户提供培训与技术支持服务。
主讲课程:
《Office系列(Excel篇):Excel高效数据分析与方法》
《Office系列(PPT篇):PPT精美设计制作与呈现技巧》
《Office系列(Word):设计高大上Word商务文档的秘籍》
《Office系列(Access篇):轻松掌握Access数据库处理与分析技巧》
《Office系列:Office三剑客(Word+Excel+PPT)在企业管理中的应用技巧》
《WPS系列(表格):四步轻松掌握WPS表格在职场中的应用技巧》
《WPS系列(演示篇):WPS演示精美设计制作与呈现技巧》
《WPS系列(文档):设计专业WPS商务文档的秘籍》

授课风格:
以学员为中心,重视学员所获
强调学以致用,案例实操为主
擅长课堂互动,气氛轻松友好
语言朴实风趣,讲课充满激情

培训课纲 课纲下载
更多企业用工成本分析与管控相关课程:

课程名称: 《企业用工成本分析与管控》 课程类型: 企业内训
公司名称: * (开票抬头) 所在行业:
培训日期: * 培训地点: * 参加人数:
联 系 人: * 手机/固话: * QQ/微信:
职位: 传真: E-mail:
备注:
验证码: (点击刷新验证码)
(此表所填信息仅用于招生工作,请您完整、详细填写,我们将在一个工作日内安排专人与您联系)
 
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心 | 培训需求提交
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务