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变诉为金:投诉预防、补救与处理的机制,何春芳内训课程


培训讲师何春芳 培训方式讲师面授课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:投诉处理培训,客服技巧培训

《变诉为金:投诉预防、补救与处理的机制》课纲内容:

课程背景:
    那些让人刻骨铭心的客户投诉事件往往是一个与客户之间冗长痛苦的故事:客户挥舞着拳头,口头威胁甚至大打出手;客户提出不可能完成的要求;客户编造说服务态度恶劣;客户威胁要爆料给电视台;也许还有让人最担心的事:由于我们的失误,的确给客户带来了可怕的后果。这些状况突如其来,让人措手不及。在这些时候,只有良好的愿望是不够的,微笑服务与现实世界迎头相撞,碎得满地。如何成功扭转濒临破裂的客户关系,是每一个客户服务者面临的挑战。
    若视投诉为麻烦,你感受到的是压力;若视投诉为机会,你感受到的是成长;如果企业排斥它,厌弃它,进而亏待它,它就会成为企业发展的阻力。如果企业接纳它,维护它,进而善待它,它就会成为企业动力。
    投诉是个服务的过程,更是管理的过程,在投诉中化解矛盾和危机,在投诉中把握企业和团队成长的契机,真正做到变诉为金。

课程收益:
● 给理念:意识到投诉是动态管理过程
● 给方法:掌握客户投诉处理中预防、补救和处理技巧
● 析案例:在案例总结投诉带来的危与机

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:客服中心经理、主管、投诉管理者、一线服务人员、客户服务相关岗位管理者及核心骨干等
课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+强化训练

课程大纲
第一讲:投诉的意义——“致人而不致于人”
一、投诉的定义
1. 广义投诉和狭义投诉的区别
1)投诉和抱怨的区分标准
2)从性质、时限、级别和原因四方面分类
2. 投诉是一个演变的过程
3. 海因理论的启示
4. 投诉的两个维度
维度一:有效 vs. 无效
维度二:善意 vs. 恶意
二、投诉的意义
1. 投诉有“危”也有“机”,处理不好就是危机
2. 投诉处理对于企业和团队的意义
3. 客户投诉带给服务者的三大机遇
4. 处理客户投诉的终极目标是什么?
三、投诉的三级管控体系
1. 投诉的三道防线与三级管控
2. 三级管控的侧重点和相互联系
3. 三级管控的动态修复
4. 全公司各部门如何在组织上支撑投诉处理

第二讲:投诉预防机制——“善战者,无智名,无勇功”
一、投诉预防的原则
1. 预防重于泰山
2. 做扁鹊而不是蔡桓公
二、投诉预防方法
1. 建立信任关系是能否实现客户忠诚的核心策略
2. 在事实不清时既不能承认也不能否认,但要让客户安心
3. 受理环节让客户安心的“FEP”三段式话术结构
4. 避免让客户勃然大怒的10大沟通障碍
5. 安抚客户,让激动的情绪归于平静的“给面子”方法
演练:建立信赖的四部曲
1)用笔倾听
2)理解认同
3)真诚赞美
4)立刻行动
6. 包装解决方案的3句话,让客户特别有面子
7. 创造客户感动才能创造客户忠诚
8. 永远比承诺的多付出一点:超越客户期望

第三讲:投诉补救机制
所谓服务补救,是指服务性企业在对顾客提供服务出现失败和错误的情况下,对顾客的不满和抱怨当即做出的补救性反应。
一、服务失误的内容
1. 服务表现未达到顾客对服务的评价标准
2. 指服务提供方未按规范操作
3. 指服务提供者提供错误的服务
4. 指非客户原因产生的服务错误
二、服务失误的原因
1. 服务员工的错误
2. 系统故障原因
3. 顾客自身原因
4. 顾客与服务企业对同一服务理解差异的原因
三、补救的原则
1. 补救意味着尊重
2. 补救的适当原则
3. 补救的实时性原则
4. 补救的主动性原则
四、补救的方法
1. 被动式服务补救:怀柔安抚策略
2. 主动式服务补救:有系统的回应策略
3. 超前服务补救:建立早期预警制度
五、补救的具体操作
1. 跟踪并预期补救良机
2. 重视顾客问题
3. 尽快解决问题
4. 员工处理客户抱怨不满的权力
5. 从补救中汲取经验教训
6. 内部服务补救问题

第四讲:投诉处理机制
一、投诉处理的原则
1. 解决核心诉求
2. 关照情绪感受
3. 上帝永远是对的如何理解
4. 客户在你心中是老几?
5. 真正的利益冲突是价值观的冲突
二、投诉处理步骤
1. 接待受理
2. 需求确认
3. 提供方案
4. 达成共识
5. 落实追踪
三、投诉处理与谈判技能
1. 客户类型与处理策略
1)以柔克刚
2)以刚制刚
3)以刚克柔
4)刚柔相济
2. 投诉处理的三步说服引导法
1)演练第一步:运用“重新架构法”改换全新视角,重新构建客户的价值观
2)演练第二步:运用“富兰克林分析法”引导客户趋利避害
3)演练第三步:运用“统一标准法”达成一致
3. 息事宁人的3个行动框架
1)时间
2)展现决心
3)替代方案
4. 控制和引导整个谈判过程的“5-4-3”策略分解
1)建立一个走向双赢开局的5个关键
2)在中局有力地管理让步过程的4项技术
3)在结局解决纠缠和巩固客户忠诚的3条定式
5. 投诉处理辅助方法
1)换人
2)换地点
3)换时间

第五讲:危机公关
一、危机公关对企业的考验
案例1:北京颐和酒店事件
二、危机公关的错误做法
案例2:六六投诉京东事件
案例3:千聊投诉事件
三、危机公关的处理原则
四、危机公关之正确道歉
五、危机关公中维护企业形象
案例4:张雨绮的个人形象启示
案例5:海底捞厨房事件
案例6:柯磊投诉工行事件
结语

● 讲师介绍

何春芳老师   服务营销训练专家
吉林大学毕业
GCDF国际注册职业咨询师
CVCC高级礼仪培训师
吉林大学特邀就业指导导师
8年一线销售与服务管理经验
8年服务营销类培训经验
曾任:国美电器(北京总部)丨客户服务部经理
曾任:国美电器(吉林分公司)丨人力资源部经理
国家电网松原地区、阳光村镇银行、吉林奥迪汽车销售公司特邀讲师
擅长领域:服务营销/服务标准/服务礼仪/沟通技巧/投诉处理/客户服务能力提升

何老师具备丰富的服务类实战及管理经验,常年专注于服务营销领域,曾任职国内最大的家电零售连锁企业国美电器,从终端店长、培训专员到分公司人力资源经理及集团总部高级内训师、客户服务经理等一系列职业历练,后又长期专注于服务类咨询项目,对服务营销及银行、电力、政务等各类窗口的服务提升项目有着独特的见解和领悟,曾给中国地税、各地政务大厅、国家电网、吉视传媒、储蓄银行营业厅培训《极致服务——营业厅的服务提升》、《标准化服务与个性服务技能提升》过百场。课程紧扣实际工作,极具感染力和实操性,深受学员好评。

部分成功案例:
▲公共服务类窗口《极致服务:窗口服务提升训练课程》7期
公共服务部门是指代表政府为百姓提供公共服务,如政务、水、电、暖,税、法等的部门,广义也包括公共交通、教育、医院等。随着职能的转变,客户为王时代的到来,公共服务部门的服务规范越来越被人瞩目。每个服务人员都成为部门的代言人,其形象如何、服务技能如何、沟通技巧如何,直接决定着客户对公共服务部门的评价。本课程旨在提升服务人员对服务工作的认知与重视,掌握为客户提供优质服务的原则与技巧,并增强服务人员的自我价值与服务成就感。
▲国家电网、南方电网、内蒙古电力《服务致胜:客户服务与投诉处理技巧》17期
按照电力营业厅的服务特点,强调优质服务是根本,确定营业厅服务营销的模式、各个关键点的行为标准和话术,形成标准化服务的体系,结合落地工具,激发学员工作的热情,直击客户需求,提供优质服务,大大提高了网点员工的凝聚力,改善了营业厅的服务和营销流程。
▲热力系统《标准化服务与营销技能提升》9期
曾为济南热力公司、河南新乡热力公司、松原供热公司等的供暖管家和营业厅人员进行标准化的服务和营销技能提升的培训。针对公共服务部门关系千家万户百姓利益的特点,如何让服务对象满意、减少不必要的投诉进行专门的训练,让学员领会了标准化服务的要点与优势,也帮助客户建立规范化服务体系,给出大量实用工具,确保培训的真正落地。
▲呼叫中心行业《真诚连线——呼叫中心服务技能提升》8期
曾为一汽解放、海通证券、盛丰药业等客服中心进行服务技能提升的训练课程。通过调研+培训+实战+工具等模式,在大量的训练和模拟下,改善学员服务意识,提高服务质量,有效的提升了与客户的沟通效率,客户的服务评价提升了30%以上,带动了营销业绩的大幅提升。
▲加油站行业《左手服务右手销售——服务营销课程》6期
曾为中国石油重庆销售分公司、吉林金府加油连锁机构、内蒙路路通油气集团进行服务营销的训练课程,采用体验式模式,大量引入训练和模拟销售,充分利用现有资源进行现场非油产品的开口营销和顾客体验的设计,激发了学员的参与热情,推动了加油站的服务升级和转型。

主讲课程:
服务营销类:
《左手服务右手销售:服务中的营销策略》
《口碑为王:极致服务赢得客户的忠诚》
《形象第一:客户服务礼仪与沟通技巧》
《声临其境:呼叫中心的服务技能提升》
客户投诉类:
《转怒为喜:投诉处理技巧与客户关系维护》
《变诉为金:投诉预防、补救与处理的机制》
《案例解读:终端投诉与突发事件处理技巧》
《守住防线:电话中的客户异议与投诉处理》
电力类:
《抢修人员服务能力提升培训》
《电力营业厅卓越服务技能训练》
《电力班组长沟通技巧与班组建设》
通讯类:
《社区家庭宽带营销技能提升训练》
《装维服务营销规范与沟通技巧》
《5G时代的营业厅客户服务与维系技巧》

授课风格:
▲有震撼的力量,触动学员心灵,激发学员学习热情
▲打开学员心扉,提高学员举一反三的学习能力
▲内容生动,更多案例和新颖观点引人入胜
▲不停留在形式上的营销,与服务、意识、实用相结合

部分服务过的客户:
电力/热力:国家电网北京电商公司,苏州供电公司,南方电网贵州供电公司、南网册亨供电公司、南网三都供电公司,内蒙古电力集团,辽宁沈阳供电公司、沈阳农服公司、葫芦岛供电,河北衡水电力、河北河间电力,国家电网长春分公司、松原分公司、前郭分公司、长岭分公司、乾安分公司,国家电网辽源供电公司、国家电网城郊分公司、国网榆树分公司、国网九台分公司、国网德惠分公司、国网四平分公司、国网物资公司、国网吉林培训中心、中能宏源环保技术研究院、济南供热公司、河南豫新供热公司、华能集团、大唐集团、河北京然供热公司、乌海供热公司、大连东城供热公司、巴彦淖尔阳光能源供热公司、大唐长山热电厂、乌兰浩特热电、中澳燃气公司、吉林浩源燃气公司……
通讯:天津移动、吉视传媒、吉林移动、安徽电信、河南联通、哈尔滨电信、安华手机销售公司、大通通讯销售公司、吉油通讯公司……
公共事业:山东济南供热公司、长春市工商局、内蒙古兴安盟政务服务大厅、河北邢台地税局、河南新乡热力公司……
银行:工商银行吉林省分行、中国银行合肥分行、黑龙江农村信用社、松原邮政储蓄银行、中国农业银行宁波分行、中国农业银行池州分行、中国建设银行松原分行、中国建设银行大连分行、农业银行兴安盟分行、内蒙古阿尔山农村信用社、阳光村镇银行、扶余邮政储蓄银行、乾安邮政储蓄银行、长岭邮政储蓄银行、乾安农行、突泉农行、通辽邮政储蓄银行、包商银行、邮政储蓄银行长沙分行、交通银行宜昌分行、华商银行……
财险:大地保险、PICC人保财险、太平洋保险、新华保险……
其他行业:中国石油重庆销售分公司、一汽解放客服中心、吉林金府加油连锁机构、内蒙路路通油气集团、广东英农集团、西上海集团民生板块、海通证券、盛丰药业客服中心、广东英农生活空间、大连獐子岛海参连锁机构、吉林中百商厦、北京现代汽车销售公司、奥迪吉林省销售公司、吉粮康郡房地产公司、内蒙古泰丰房地产集团……

部分客户评价:
让不一样的服务变成标准的常态化的流程,从而形成差异化的竞争优势,何老师的课让我们深受启发。以往只是重视让员工发挥主动性、责任心,确忽视了用机制和流程的方式将个性化的服务固定下来,这是我们最近乃至很长一段时间的工作重点。
——国家电网松原分公司市场营销部经理 赵宏诚
上完何老师的课,我才知道原来有顾客服务有那么多细节平时没有在意,真没想到自己的一句话不经意的话就会给他人造成伤害,以后一定注意,不光工作生活中也要注意。
——苏州电力主任 李媛媛
营销不是孤立的,需要服务作为基础,也只有优质的服务让客户信赖,营销才能更容易被接受。课程给我们展示了以往忽略的很多细节,何老师的课细腻而生动,实用而具有可操作性。
——吉视传媒营销副总 董善辉

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