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高效执行力,黄昕红内训课程


培训讲师黄昕红 培训方式讲师面授课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:执行力培训

《高效执行力》课纲内容:

课程背景:
什么是衡量执行力的标准?
执行力不佳的问题出在哪?
对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是执行。执行力是员工最重要的能力之一。组织与团队的各种决策,必须通过各级员工的执行才能实现,员工执行是否到位,是企业发展的重要因素。企业各级主管经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明,但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格,但年终核算时发现费用增加了但销量没增加,就是不出成绩;一件小事吩咐下去3个月还解决不了,并且没有主动的反馈,要等到自己过问才知道,等等。
本课程通过理念分析与操作方法的辅导训练,帮助员工提升工作执行能力,为企业培训员工执行能力提供实用高效的解决方案。

课程收益:
● 激发员工内在潜能,塑造“积极向上、追求卓越”的正能量理念;
● 掌握执行力提升的五大理念,学会执行的五种方法;
● 增强企业凝聚力,打造积极而充满活力的高效团队;
● 帮助企业提高团队整体业务水平,促进业务冲刺,创造高绩效。

课程特色:
● 针对性强——针对团队实际授课,令学员掌握高效执行方法与策略;
● 互动体验——导师全程引领,师生倾情互动,激发主观能动性;
● 注重实效——循序渐进提升学员的理解转化能力。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:中层管理者或基层员工
课程方式:视频播放、案例解析、分组研讨、团队展示、互动体验等

课程大纲
第一讲:关于执行力的反思与理念再强化
一、执行力不够的原因是什么?
互动研讨:我们的问题在哪里?
1. 员工不知道干什么、怎么干、干好干不好跟我有什么关系?
2. 执行者本身缺乏细致和持续的基本工作
3. 企业管理者对执行问题没有进行系统的分析
二、执行和执行力的本质
1. 对执行与执行力的再认知
2. 执行的过程与结果
案例解析:《过程与结果的动态故事》
3.  回归本质——执行力要从每日的工作做起
三、执行的六大理念再强化
1. 先处理心情,在处理事情:成功心态养成
2. 以事实为基础,以结果为底线:以终为始
3. 担多大责任,成多大事业:责任心养成
4. 以价值为导向:价值原理与工作成果的辩证关系
5. 细节决定成败:关注细节,迈向成功
6. 只为成功找方法:山不过来我过去

第二讲:赢在执行的核心三要素
一、组织执行力与个人执行力
1. 个人执行力三要素模型
2. 组织执行力三核心模型
3. 组织执行力与个人执行力的区别
二、高效个人执行
1. 角色——决定执行的力度:四项角色认知(我是谁、我如何、他如何、我们如何)
2. 工具——决定执行的效率:高效执行的五种工具与方法
3. 技能——决定执行的品质:只有一个字,那就是“练”
三、赢在组织执行
1. 组织执行三流程的顺序
2. 组织执行力的五重点
3. 七要点——组织如何发展有执行力的人
1)自动自发求胜心
2)为人诚信肯负责
3)注意细节礼仪全
4)善于分析应变强
5)学习求知有创意
6)工作投入韧性佳
7)团队精神合作好

第三讲:高效执行的五种工具与方法
一、当面承诺法
1. 对人以诚信,人不欺我
2. 对事以诚信,事无不成
二、目标分解法
1. 四要素——把复杂变成简单
1)拳头:目标中最重要的部分
2)短板:目标中最重要的部分中最弱的部分
3)桥墩:目标寻求支撑的部分
4)权重:要分清目标之中哪些要素是最重要的
2. 锁定总目标,完成小目标
1)把大任务分成小任务
2)把大结果分成小结果
3. 你的目标有多大,意愿就有多强烈
三、工作流程法
案例:PDCA工作
1. P计划——业务目标设定的SMART特性
2. D执行——有效执行的关键——聆听、协作
3. C检查——培育系统思考意识
4. A修正——打破思维定式
四、重点优先法
案例:时间管理工具运用:六件事法则
1. 议事日程,你首先学会列议事日程
2. 选出六件事
3. 从六件事情里找出最重要的事情
4. 每天花15分钟来想一想
五、互惠互补法
案例:人际互补四象限
1. 团队凝聚才能创造高效执行,达成高绩效
2. 创造高绩效的管理者五行为
1)以身作则
2)共同愿景
3)挑战现状
4)使众人行
5)激励人心
课程总结与回顾:
1. 执行力的问题,你会常常问自己的责任吗?
2. 你会常常检讨自己,是否像个有执行力的主管么?
3. 如何发挥一种无形的影响力,让伙伴甘心为我工作?

● 讲师介绍

黄昕红老师  团队激励专家
国家一级企业培训师
国家二级心理咨询师
国家人事部金融经济师
高级EAP员工关系管理师
深圳青年创客大赛优秀导师
中央人民广播电台华夏之声 心理讲座 特邀嘉宾
曾任:大型军工国企丨技术管理干部、轧钢工程师
曾任:中国人保集团深圳营销服务部丨总经理
曾任:深圳琢子文化发展有限公司丨董事长
曾任:深圳大琢投资股份有限公司丨特聘顾问
曾任:深圳心理咨询行业协会丨理事、讲师团讲师
曾任:深圳生涯规划与发展协会丨专业会员(女性生涯项目组负责人)
曾任:深圳培训师联合会丨“啄木坊项目执行人”

20年职业培训经验:在塑造员工阳光心态和职业素养、调整企业管理者压力情绪、团队建设高效执行等管理培训方面有着独特的见解和认识,能够借助行动学习相关技术流程工具将培训方法落地,让企业能够顺利实施。管理过的团队超过500人次,组织宣讲产说会(会销)、创说会(增员)千场以上,培训学员超十万人次。
16年营销及团队管理实战经验:历经中国人保、中国人寿保险、中国太平洋保险(均为世界500强企业),积累了长期及大量的营销团队培训、辅导、运作、管理等实战经验;曾入选中国人保集团交叉销售种子讲师、总公司讲师团高级讲师,获总公司级“园丁奖”。
13年军工国企工作经历:多次荣获厂级“先进生产者”、TQC质量管理等奖项。
 
主讲课程:
管理技能类:
《与新生代共舞—互联网时代的新生代员工管理 》
《高效团队建设与管理》
《团队凝聚与高效执行》
《高效沟通技能训练》
《赢在时间管理》
《向激励要绩效》
《高效能人士等七个习惯》
职业心态类:
《阳光心态塑造—七心向阳,传递正能量》
《压力情绪管理》
《打造幸福力系列》

授课方式及讲师风格:
    黄老师教学方式丰富多样,根据学员特性选择最适合的教学方式,有互动体验式、案例教学式、情景模拟式、教练引导式、行动学习式等,课程思维严谨,结构清晰,学员容易掌握;老师语言富有感染力,结合女性导师特有的内在魅力,表达方式深入浅出,通俗易懂,授课风格轻松简练,表现力强,颇具激情,有超强的亲和力。

客户评价:
以前听到过一些心态类的课程,很多时候明白但是做不到,黄老师的课程给到学员工具运用,让学员在上课中自省,下课后实践,第一次感受到心态的课程还能这么的落地。
——广东金刚工程 王有民
感谢黄老师在三八节给咱们上的课程,全然释放了学员的压力,让我们更美好的面对生活,这样的课程不光要给女性听,男性也要再来一期。
                                ——宜昌核二建 李总
这次真的要感谢黄老师,员工们平时一直重复的做事,很多方面已经变得死沉,是您的一堂课焕发了他们重新追求健康生活的信念。
——佳业电器 黄总监
责任成就人生,信念改变生活,今天听了黄老师的课程,受益匪浅,从中领悟到了很多道理,向黄老师致敬!
——中国银行六安某支行 张行长

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