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文化变革:企业文化软实力与落地方案,齐振宏内训课程


培训讲师齐振宏 培训方式讲师面授课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:企业文化培训

《文化变革:企业文化软实力与落地方案》课纲内容:

课程背景:
    物质资源终会枯竭,唯有文化生生不息!大道无形。无形的企业文化才是企业的核心竞争力。然而,越是无形的东西,越宝贵,又越容易被忽视。中国的企业普遍比较短命,其根源往往就是缺乏长寿文化基因的培养。综观世界500强,没有哪一家企业不是因为具有卓越的企业文化而使基业长青?!微软、惠普、IBM、 GE、GOOGLE、华为、联想、海尔、阿里巴巴、腾讯等公司的核心竞争力都是源自其企业文化软实力。
    三流企业做产品,二流企业做市场,一流企业做文化!人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣! 华为的狼性文化使其问鼎全球。世界管理学家预言:企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素!企业文化是企业的性格,是企业纵横商场的制胜法宝。
    处于转型期的中国企业如何面对管理遇到的挑战与机遇?如何面对企业遭遇的寒冬?如何才能打造出具有归属感和忠诚心的员工?如何获得企业创新与变革的文化DNA?如何打造企业基业长青的文化软实力?如何获得令竞争对手难以模仿和超越的卓越文化与核心竞争力?如何给企业文化定位?企业文化如何“固化为制,内化于心,外化于行”而落地生根?
    现代企业,只有学会和掌握文化管理,才能彰显现代管理的价值功能与精髓实质,才能为企业生存和发展提供永恒不竭的舍命活力……

课程收益:
● 学习中外企业文化管理的的理论实质与思想精髓
● 诊断企业文化管理中遇到的疑难杂症与破解之道
● 深入分析从优秀企业到卓越企业的商业文化逻辑
● 深刻洞察企业打造卓越文化核心竞争力实战智慧
● 着力打造企业文化落地生根的“三部曲”解决方案

课程时间:2天(授课)+4天(辅导),6小时/天
课程对象:致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

课程方式:
1)咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练
2)问题导向启发式+释疑解惑教练式+群策群力行动式+落地工具咨询式

课程大纲

第一讲:企业文化之魂——4大文化力DNA
1. 中国的企业寿命有多长?为什么这么短?
案例导入:企业基业长青的基因究竟是什么?
2. 为什么要进行企业文化管理?
3. 我国企业管理演进发展到哪个阶段?
分享:斜坡原理与企业文化
5. 企业文化是生产力
头脑风暴:企业如何才能做大做强?
案例分析:思科企业文化的DNA密码
案例分析:张瑞敏的海尔文化魂
6. 为什么管理的实质是文化
7. 知识企业与创新管理
8. 知识企业与硅谷文化
9. 企业维艰与企业文化
案例分析:企业危机与稻盛和夫
案例分析:为什么优秀公司重视企业文化
10. 优秀企业的4大文化力DNA
11. 优秀企业文化与核心竞争力
头脑风暴:我国企业文化究竟存在哪些问题,根源是什么?

第二讲:企业文化之道——6大维度透视
1. 什么是文化?
2. 沙因的企业文化是什么
3. 罗宾斯的企业文化是什么
4. 蒙牛的企业文化是什么
5. 企业文化的6大维度深度透视
1)企业文化之源
2)企业文化之基因
3)企业文化之眼
4)企业文化之根
5)企业文化之魂
6)企业文化之道
案例分析:企业文化之魂
案例分析:企业文化之根
案例分析:企业文化之道
案例分析:企业文化之源
案例分析:企业文化是核心竞争力——海尔的企业文化之魂

第三讲:企业文化之骨——4大结构框架分析
1. 企业文化的洋葱结构图分析
2. 企业文化的系统透视
3. 企业形象的3维标准
4. CIS的构成:MIS、BIS、VIS
案例分析:麦当劳公司的CIS
案例分析:迪斯尼公司的CIS
案例分析:IBM公司的CIS
案例分析:华为CIS深度透视
5. 企业文化的5维度理念体系
6. 企业文化的4大层次结构
7. 什么是行为文化?
8. 管理行为与员工行为
案例分析:柳传志带头罚站
9. 什么是制度文化?
10. 制度文化的运行机制
11. 企业在制度执行中的6大困境
12. 什么是精神文化?
案例分析:松下的企业文化与核心竞争力
13. 企业文化的3个层次构成
案例分析:京东商城的核心价值观
案例分析:阿里巴巴的核心价值观
案例分析:苹果公司的核心价值观
案例分析:惠普公司的核心价值观
案例分析:核心价值观和核心元素是什么/
14. 阿伦•肯尼迪企业文化4种类型
案例分析:微软的企业文化构成
案例分析:通用的使命和愿景
群策群力:一个企业的愿景、使命、价值观是什么关系?

第四讲:企业文化之根——“三部曲”解决方案
群策群力:企业文化落地难的根本原因是什么?如何落地生根?
1. 蒙牛集团的企业文化落地
2. 企业文化落地三部曲:知——信——行
3. 企业文化落地的三大过程
1)知:老板理念——企业理念——员工理念
2)信:老板信念——企业信念——员工信念
3)行:领导行为——企业行为——员工习惯
案例分析:兴业银行企业文化落地的分析框架图
4. 企业文化落地思考框架
5. 企业文化落地的7大途径
6. 如何让企业文化理念不胫而走
7. 企业文化故事与企业文化落地
8. 领导行为与企业文化落地
9. 企业英雄人物与企业文化落地
案例分析:松下公司的企业文化落地
案例分析:柳传志、张瑞敏、任正非与企业文化
10. 如何让企业理念变成企业信念
11. 企业核心价值观与企业文化落地
案例分析:麦当劳价值观如何落地?
案例分析:松下精神如何落地?
案例分析:3M公司的企业文化落地
12. 如何让企业文化从认知、信念到行为习惯
13. 企业制度与机制创新:企业文化落地
案例分析:华为企业文化的落地生根之道
14. 企业领导影响企业文化的6大途径
案例分析:阿里巴巴企业文化的落地生根之道
案例分析:海尔企业文化的落地生根之道
案例分析:腾讯企业文化的落地生根之道
案例分析:海底捞企业文化的落地生根之道
群策群力工作坊:我们公司的企业文化如何落地生根?

● 讲师介绍

齐振宏教授  变革领导力导师
英国城市大学CASS商学院博士后
国家“双一流”学科博士生导师
香港亚洲商学院副院长
七维领导力模型创立者
农业经济学家
见贤思齐私董会创始人
5家企业董事和合伙人
几十家企业家私董会管理顾问
工信部第五所特邀专家、华为集团特邀讲师
百名专家进百企咨询管理专家
湖北省人力资源学会副会长
北京大学EMBA/清华大学EMBA/ 武汉大学EMBA/华中科大EMBA / 复旦大学EMBA/ 上海交通大学EMBA/浙江大学EMBA等上百所985、211、双一流高校客座教授

★ 齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平,还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委、农业厅的中小企业项目咨询顾问与评审专家,受邀给新希望集团、伊利集团、正邦集团、华为集团、美的集团、海尔集团、中国农业银行、中国平安、中国一汽、中国医药、中国烟草、国家电网、三一重工、中国航空、航天信息、中国服装、雅戈尔等上百家知名企业从事咨询与培训工作。长期兼职多家咨询培训公司,担任首席培训师、私董会教练和高级管理顾问。
★湖北省国有企业改革、可持续发展、科技园区项目咨询顾问与评委专家。参与湖北省国有企业改革、中小企业发展项目咨询与评审专家。有关农业可持续发展、打造国家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被原国务院副总理汪洋等领导采纳批示;《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用,获得湖北省政府改革发展一等奖。

主讲课程:
宏观经济课程:宏观经济形势与变革系列课程
《2020年宏观经济形势与中美贸易战分析》
《浴火重生:国有企业混合所有制改革实务》
热门品牌课程:数字化变革系列课程
《互联网+3.0:互联网思维与商业模式变革创新》
《工业4.0与智能制造转型创新》
《大数据在企业管理中的创新运用》
《5G赋能人工智能:破解商业智慧的密码》
《5G赋能物联网:第四次产业革命的力量》
经典品牌课程:变革领导力系列课程
《领导变革:打造卓越的七维领导力》
《战略变革:战略管理与落地执行》
《模式变革:商业模式创新与商业画布》
《组织变革:企业变革与赋能蜕变》
《文化变革:企业文化软实力与落地方案》(课程+项目辅导)
《团队变革:打造卓越的高绩效团队》
《组织行为学:激发组织潜能的智慧》(20多年经典精品畅销课程)
《见贤思齐私董会》(倾注10年心血打造的市场爆品项目)

授课风格:
问题导向,突出解疑释惑,深入浅出,富有吸引力
学员导向,突出激情互动,形象生动,富有感染力
实战导向,突出实务操作,落地工具,富有生产力
推荐理由:
理由1:高校中市场派,市场中高校派。不做市场忽悠派、高校学究派
理由2:高大上,高性价比。211高校博导,留英博士后,讲师中唯一
理由3:历练丰富,知识渊博。企业高管合伙人+咨询顾问+名校博导
理由4:口碑第一,学员高端。北大清华总裁班+上市公司+民营老板
理由5:版权课程,返聘率高。独家定制课,36项管理工具

客户见证:
高校中的市场派,市场中的高校派。听齐教授的课就像是喝陈年老酒,让人迷醉:既有深刻的理论内涵,又有丰富的实践案例;既有纵横捭阖的前沿洞察,又有落地生根的管理工具;既有生动活泼的课堂气氛,又有诙谐幽默的精辟智慧,真是醍醐灌顶,受益终生。
——北京大学EMBA总裁班卓力董事长
齐老师的课非常符合EMBA班成年人的学习特点,既深入浅出,又形象生动;既风趣幽默,又富有激情;既顶天立地,又互动交流,问题导向的交互式培训赢得了课堂的阵阵掌声和笑声。齐老师真不愧为培训界的老司机。
——清华大学EMBA学员金越总经理
齐老师,您的课对我们公司和我本人来说太实用了,真是相见恨晚,如果早二三年听到您的课,我们公司将有可能少走很多弯路,少交很多学费。
——北大总裁班秦瑞集团董事长李自恒
齐教授,我们特发信息是国家首批工业化与信息化”两化融合试点单位”,我们这次参加培训的都是我们集团信息化技术与管理的高层与专家,长期研究过互联网与大数据问题,今天您的课让我们非常惊喜,不仅理论透彻、逻辑严谨、高瞻远瞩,而且深入浅出、形象生动、理论联系实际,实操性强!
——上市公司特发信息董事长 王董
我们公司组织了很多培训,有的市场派讲师,当时听起来热血沸腾,课堂气氛也非常活跃,哄堂大笑,但是,走出教室,大家感到心里空空的,激动之后,笑过之后,好像留下的东西并不多,这主要是培训内容缺乏深厚的理论与文化底蕴作为支撑,培训内容华而不实,甚至哗众取宠,效果自然不佳;有的高校学院派老师虽然理论深厚,但抽象晦涩,深奥难懂,课堂气氛沉闷,学员学习积极性不高,培训效果也不理想。听了您2天多的课,大家觉得特别解渴过瘾。我们的老总工作那么忙,也没有落下一节课,全体学员更没有一个迟到早退,大家听得津津有味,效果非常好,是我们所请的讲师中,最满意的一个。
——山重建机人力资源总监 孙崇文
没有听您的课前,我们花了很多时间,似乎做了很多无用功,听了您的课后,大家如获至宝,有一种眼前突然一亮的欣喜。真是,读万卷书,不如行万里路,行万里路,不如高人指路!
——武汉卓尔人力资源总监 刘畅
今年这半年来,每周日上午是齐老师给我们做《组织行为学》培训,下午是我们中高层领导交流学习体会,研究本周工作,学以致用,大家感到收获很多。经过半年多的培训,大家普遍在加强学习,建立学习型银行,提高学习力方面有了更深的认识,我们业绩进步很快。
——中国农业银行东西湖支行行长 焦胜方
有一种惊喜,叫触动心灵;有一种感动,叫学贯中西;有一种收获,叫醍醐灌顶。真幸运,让我们遇到了齐老师这样优秀的导师,是您让我们领略了什么是思想的光芒,智慧的海洋,知识的力量。
——华为集团驻意大利人力资源总监 张臻
作为在职人员读MBA,百战之后再读书,格外珍惜。可是,有的欣喜,有的失意。失意的是,有些老师的课,太理论化,艰深难懂,索然无味;欣喜的是,幸运的碰到了齐振宏老师,真正感受到他不仅学识渊博,而且上课形象生动,理论与实际紧密结合,深入浅出,活学活用,真是大家风范!上他的课,一个字,值;两个字,真值;三个字,非常值!
——来自《评师网》的MBA学生评价
这次培训内容既要精通国家混改政策,又要有很强的实操落地性,帮助学员解决现实中可能碰到的各种疑难问题,说实在的上课之前,我们非常担心和焦急,但上完课后的反馈效果非常好,齐老师既顶天立地,又接地气,大家有一种拨云见雾、豁然开朗的收获,齐老师,衷心感谢您卸下了压在我们身上的重担,期待今后我们将全方位加强合作!
——山东黄金集团培训中心主任

 

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