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中国企业数字化转型与组织重构——走进深圳华为&富士康


课程类型考察类课程定制培训方式标杆企业参观学习课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:参观考察培训,数字化转型培训,组织重构培训,华为培训,富士康培训

《中国企业数字化转型与组织重构——走进深圳华为&富士康》课纲内容:

学习地点:深圳     
邀请对象:大型企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、信息化部门负责人

学习背景

数字化转型在中国
    随着第四次工业革命(工业4.0)的兴起以及数字世界和物理世界的不断融合,传统企业数字化和智能化的转型升级迫在眉睫。自动化生产线与生产装备,设备联网与数据采集、数据打通与直接应用,以及数据智能分析与应用,将对企业发展产生全方位、深层次、革命性的影响。
    中国数字经济也已进入快速发展的新阶段,对国民经济的贡献显著增强,并正成为拉动经济增长的新引擎。2017年,“数字经济”正式被写入党的十九大报告。2018年3月,政府工作报告提出“发展壮大新动能”,“为数字中国建设加油助力”。国家对于数字经济的定位不只局限于新兴产业层面,而是将之提升为驱动传统产业升级的国家战略。国家信息中心等多家权威机构组成的课题组发布的《中国数字经济发展报告》显示,到2030年时,中国数字经济总量占GDP的比重将会达到77%,超过153万亿人民币的GDP贡献将来自于数字经济。由社交媒体、移动设备、物联网和大数据引发的数字化趋势不仅改变了人们的生活方式也要求企业重新思考设计原来的运作模式。
    当前,中国数字经济发展呈现出数字化创新、数字化生产、数字化服务、数字化贸易和数字化消费的新特征,在日新月异的市场中寻求生存与发展,企业必须学会用新的战略眼光,探寻新的发展之道。在此趋势下,企业如何在自身大业务量、多客户群、多场景、全球化资源配置和本地化经营运作的复杂的业务环境下,应对数字化转型所带来的变化?企业如何进行数字化转型?数字经济时代又蕴藏哪些机遇?
    中国先进制造商学院联合中国标杆学习俱乐部通过为期一年的调研,系统的挑选出在数字化转型走在前列的两家标杆企业--华为与富士康。我们将带领各位企业家一同走进深圳华为总部智能工厂和富士康熄灯工厂现场感悟两家标杆企业数字化转型的战略与实践,并在专家的指导下对业界广受关注的企业数字化转型战略、方向、流程、模式、机理、路径等进行系统地梳理和深入的探索。





行程安排

时间

第一天:参观华为松山湖基地+主题分享

分享嘉宾

08:30—9:30

标杆学习行前引导
华为背景及参访学习行程介绍,华为参访学习要点介绍
随团顾问引导大家对“中国企业数字化转型”进行探讨

标杆随团
顾问

9:30-12:00

华为松山湖总部基地参访
1.参观华为松山湖总部基地:行走在欧洲小镇中,体验华为奋斗者的工作与生活环境,感悟华为人“一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧”。
2.参观华为松山湖智能工厂:令人震撼的华为自动生产线
华为荣耀东莞松山湖工厂的生产线:包括超精准MPM双轨印刷机,世界领先的Camelot dispensing点胶机,全自动化手臂控制的整机测试、全自动无人驾驶运货车,以及正在研制的领先的六台全自动化机械手组成的流线体设备,精密主板的组装全部由机器人自动完成。

华为接待
人员

12:00-13:30

午餐休息

13:30-16:30

主题分享:华为的数字化转型与组织重构
1.华为数字化转型的愿景及战略思维
2.华为数字化转型的五大目标与三大实践
3.华为数字化转型的方法和路径
4.构建面向业务数字化转型的“IT铁三角”组织转型
5.华为数字化转型的5点体会:战略决心、以客户为中心、双轮驱动、眼高手低、创新优化
讨论:

  1. 为什么说华为数字化转型的根本是以客户为中心,打造客户满意的服务和流程,解决企业的成本和效率问题。
  2. 在数字化转型过程中,华为的企业文化与价值观起到了怎样的促进作用?

华为高管


时间

第二天:参观富士康工厂+主题分享

分享嘉宾

08:30—9:30

标杆学习行前引导
富士康参访学习重点及参访学习行程介绍
随团顾问引导大家对“富士康数字化转型”进行探讨

标杆
随团顾问

 

9:30-12:00

富士康工厂参访
1.参观富士康工业文化展厅;
2.参观富士康植物工厂:拥有约5000多平方米的植物工厂
拥有14层种植层架、日产可达2.5吨;
3.参访富士康熄灯工厂示范线
生产智能手机等电气设备组件的工厂中采用全自动化制造流程,配备机器学习和人工智能型设备自动优化系统、智能自我维护系统和智能生产实时状态监控系统,真正实现了“熄灯工厂”。现场感悟智能化不仅带来的人力节省,还体现在制造技术的精进、品质管控的提升,在制造场域需求的最佳化,甚至能源损耗的降低,以及信息和生产安全的提升。

富士康
接待人员

12:00-13:30

午餐休息

 

13:30-16:30

主题分享:富士康的数字化转型与工业互联网新战略
1.富士康的30年实体经济发展历程中所积累的工业创新实践
2.富士康的工业互联网新战略
3.富士康基于数据打通的运营管理新模式
4.富士康数字化转型的核心竞争力
讨论:
富士康如何对外提供工业互联网服务,为中小企业的生产制造提供系统的解决方案,并开放工业互联网平台给中小企业,协助中小企业进行产业升级。

富士康高管


备注 :具体行程以当天实际安排为准



 

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