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产品验证与确认,汪礼兵内训课程


培训讲师汪礼兵 培训方式讲师面授课程时长1-3天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:产品验证培训

《产品验证与确认》课纲内容:

【课程概要】
产品验证与产品确认是保证产品质量的重要方法。许多企业面临如下挑战:
 产品测试的标准模糊,测试合格的标准不清晰;
 没有合理的测试计划与安排,测试工作滞后,测试发现的问题难以整改;
 测试人员缺乏正确的测试理念和方法,测试带有随意性和盲目性;
 测试和开发没有有机地结合,导致跟随性、被动的测试;
 不清楚测试在产品开发过程中对关键节点的控制作用如何发挥;
 测试缺少合理分层,测试颗粒度过大导致无法测试到位;
 测试方案与用例的可重用性不高;
 不清楚产品验证与产品确认的关系,未经过产品确认的产品流向客户导致大量返工。
本课程中将致力于解决上述问题,其特点是验证、确认活动与设计开发并行,早期测试、节点控制。本课程系统性强、易于理解、便于应用。

【培训对象】
 研发系统高中层管理人员、项目经理、设计师、测试工程师、工艺工程师(设计转换工程师)。

【培训收益】
 研发系统高中层管理人员:了解如何构建高效的产品测试管理流程,有效地进行测试管理。
 项目经理:正确理解测试与设计的关系,能够有效地制定测试计划,审核测试的有效性,保证产品确认和有效交付。
 设计师:了解如何在设计开发过程中内建可测试性,测试与设计如何协同实施实现卓越的绩效,提高质量、降低成本。
 测试工程师:建立正确的测试理念和测试方法,能够有效地进行测试,保证产品质量。
 工艺工程师(设计转换工程师):建立正确的产品工艺测试方法,保证产品的稳定性。

【课程大纲】
1. 概述
1.1. 测试、验证、确认、评审的联系与区别
1.2. 测试的目的
1.3. 测试的级别
 单元测试;
 部件测试;
 配置项测试
 系统测试。
1.4. 测试的内容
1.5. 测试过程
 测试策划
 测试设计与实现
 测试执行
 测试总结
1.6. 测试方法
 静态测试
 动态测试
1.7. 测试用例
 测试用例设计的原则
 测试用例要素
1.8. 测试管理
 过程管理
 配置管理
 评审管理
1.9. 测试文档编写
1.10. 测试工具
1.11. 安全性的考虑
2. 产品测试的依据
2.1.  需求分层演进
2.2. 认识设计输入
 设计输入的类型
 设计输入文档
 良好设计输入的标准
 讨论:如何编写需求规格书使之具备可测试性
2.3. 面向需求规格的测试
2.4. 方案设计
2.5. 面向方案的测试
2.6. 风险分析
2.7. 面向潜在失效模式的测试
2.8.  什么是DFT
2.9.  产品测试分析与设计
2.10.  需求双向跟踪机制
3. 系统、部件、技术状态项、单元测试管理
3.1. 产品各个层次测试的特点
 产品确认
 整机验证
 系统测试
 部件测试
 技术状态项测试方案
 单元测试方案
3.2. 测试的对象和目的
3.3. 测试的组织和管理
3.4. 技术要求
3.5. 测试内容
3.6. 测试环境
3.7. 测试方法
3.8. 进入条件
3.9. 结束条件
3.10. 测试过程
3.11. 文档
4. 回归测试
4.1. 测试的对象和目的
4.2. 单元回归测试
4.3. 部件回归测试
4.4. 技术状态项回归测试
4.5. 系统回归测试
5. 工程样件测试与工艺验证
5.1. 测试的对象与目的
5.2. 设计转换分析
5.3. 产品符合性验证
5.4. 工程样件总结与评价
6. 产品确认
6.1. 产品的对象与目的
6.2. 产品确认的范围
6.3. 用户试用评价
6.4. 满足客户要求的证据链
6.5. 持续满足的证据链
6.6. 其它方面满足的证据链
6.7. 产品确认报告
7. 测试相关文档模板解析
7.1. 产品确认方案模板
7.2. 测试方案模板
7.3.  测试用例模板
7.4. 测试报告模板
8. 产品测试组织
8.1.  核心小组的构成
8.2.  核心小组组长职责
8.3.  核心小组成员的角色与职责
8.4.  外围小组成员的角色与职责
8.5.  职能部门经理的角色与职责
8.6. 自测与内部第三方测试
9. 课程总结

● 讲师介绍

【汪礼兵老师介绍】
资历:
中国合格评定中心国家认可委员会质量\研发管理\产品工程技术专家,广东省电子学会理事,深圳市专家协会会员,高级工程师,华中科技大学工学硕士,清华大学EMBA。
工作经历:
先在大学任教,后辞职下海。相继就职于某知名电子集团公司、迈瑞生物医疗电子有限公司,任职产品开发工程师、测试工程师、产品经理、可靠性工程经理、质量部总经理,现任深圳市智杰科技信息有限公司董事长。在20多年的工作中,既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域,又在研发管理、质量管理、全面运营管理方面积累了丰富的工作经验,并且善于总结经验和不断学习,具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到高度认可。
专长领域:
研发管理、可靠性工程培训及相关咨询。
成就:
1) 科研成果
 领导完成多项研发项目并通过省部级鉴定
 曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖
 物料优选管理软件(PPL)获得国家知识产权登记证书
2) 专著
 《研发管理破局》机械工业出版社,2017。
3) 咨询项目
 中国空间技术研究院
 北京航天恒星科技有限公司
 迈瑞生物医疗电子股份有限公司
 中兴通讯技术有限公司
 海康威视数字技术有限公司
 威胜仪表集团有限公司
 创维集团公司
 北京世纪东方科技有限公司
 河南思维自动化设备有限公司
 石家庄通合电子有限公司
 瑞奇外科器械(天津)有限公司
 嘉兴凯实科技有限公司.......
4) 培训
已为上千家企业进行过研发管理、可靠性工程领域的培训。
授课特点:
1) 出色的语言驾驭能力。
2) 能够纵横捭阖,在纵向打通不同的管理层级,在横向打通不同的职能,引人如胜,有血有肉,不再骨感,以联系的观点开拓学员的思路和视角。
3) 与学员适时互动,能够快速深刻理解企业存在的问题,抓住本质,剖析和提出解决方案。
4) 简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例,使管理和技术得到了完美的平衡和统一,易于技术人员、管理人员理解吸收。
5) 设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。
相关视频:
1) 研发管理破局路标
http://v.youku.com/v_show/id_XODgyMzE5MzY0.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
2) 什么是产品风险管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTI0ODM5MTgzNg==.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0

培训客户:
1) 通信:解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。
2) 医疗器械:迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物……。
3) 电力电子:汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。
4) 家用电器:美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高……。
5) 仪器仪表:聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平……。
6) 元器件及材料:赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。
7) 机电设备:固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。
8) 军工航空航天:中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团……。
9) 机(汽)车:比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田……。
10) 重型机械:东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。

主讲课程:
1) 突破重围—研发变革管理
2) 研发团队管理与项目高效运作—从技术走向管理
3) 研发成本管理—形成低成本开发的核心竞争力
4) 新产品导入—设计转换务实
5) 市场需求分析与产品规划
6) 设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓
7) 物料优选与可靠性管理
8) 五大质量工具综合应用务实
9) 软件配置管理最佳实践
10) 软件项目管理
11) 软件开发过程质量控制
12) 技术状态管理与变更控制
13) 产品开发生命周期与研发项目管理务实
14) 产品验证与确认
15) 产品数据管理面对面—成功的研发信息化之路
16) 基于ISO13485的医疗器械质量管理体系务实
17) 技术创新与标准化设计
18) FMEA实战—奠定可靠性工程的基石

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