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研发团队管理与项目高效运作—从技术走向管理,汪礼兵内训课程




培训课纲 课纲下载培训讲师:汪礼兵
培训关键词:研发团队管理培训,项目管理培训,从技术走向管理培训

《研发团队管理与项目高效运作—从技术走向管理》课纲内容:

【课程概要】
    处于任何发展阶段的公司,人的因素总是起决定性因素的。不少公司但由于缺少研发团队高效运作的组织结构、文化和管理技能,沟通、协调、决策迟缓,一盘散沙,导致项目失控,产品开发陷入混乱,开发周期很长。
    本课程专为解决上述问题而设置。将现代团队建设的理论与中国优秀的文化传统、研发人员的特点相结合,提出了以项目核心小组为基础的研发团队高效运作的五大机制的建立,打造高效研发团队的方法,实践性强。

【培训对象】
 公司高层:企业研发副总裁、总工程师、研发总监、产品经理
 职能部门经理:市场、销售、研发、NPI、采购、生产
 项目团队成员:项目经理、研发工程师、NPI工程师、采购工程师、质量工程师

【培训收益】
 理解项目核心小组法
 理解高效研发团队的五大基本要素
 掌握如何确定目标和愿景、组建研发项目团队、沟通与激励、协调与控制、高效决策的秘诀,从而缩短产品开发周期。

【课程大纲】
1. 研发团队与组织环境
1.1. 为什么需要组织?
 组织三阶层的行为特征与配合
 机械化的组织和适应性的组织
1.2. 为什么需要研发团队?
 研发团队的五大要素
 两类运行机制的特点
 讨论:研发团队通常适用于哪种运行机制?
1.3. 常见的组织结构及其特点
 基于职能组织的项目运作
 研发团队危机的表现

2. 高效研发团队的组织形式—项目核心小组法
2.1. 项目核心小组的优势
2.2. 项目核心小组的组织结构
2.3. 核心小组的角色
2.4. 核心小组中的授权和绩效评价
2.5. 从项目核心小组到网络化项目小组

3. 形成共同的目标与愿景
3.1. 明确项目目标
3.2. 形成在项目目标基础上的愿景
3.3. 持续增强和维护共同的愿景
 案例分析:某公司模块梳理项目为什么失败?

4. 角色与责任
4.1. 为什么不是岗位而是角色
4.2. 互补角色的优势
4.3. 互补的要素
4.4. 如何组建研发团队
 案例分享:团队组建启动会
4.5. 责任担当
 责任意识的培养
 个人责任与责任分担相结合
 从自我为中心到无我自我设计
4.6. 建立信任
 信任为什么如此重要?
 如何建立和巩固信任
 形成承诺文化
4.7. 作好角色扮演
 做一个让人放心的团队成员
 做一个称职的团队管理者

5. 沟通与激励
5.1. 沟通的目的和过程
5.2. 沟通各环节分析
5.3. 沟通的原则和顺序
5.4. 为畅通的沟通奠定健康文化
5.5. 沟通的机制与技巧
 核心小组内的沟通
 全员组的沟通
 与公司高层管理者的沟通

6. 协调与控制
6.1. 协调机制与控制的机制
 调度VS自我协调
 横向协同与纵向协同
6.2. 质量控制
 设计控制闭环
 问题解决
6.3. 协调的工具
 项目进度计划
 项目日历
 项目可交付成果
 任务
 问题解决项
 内容管理
 项目公告牌
 从人工传统方式走向信息化自动协调

7. 高效决策
7.1. 决策的层级与决策机制
7.2. 战略决策与阶段评审的价值
7.3. 技术性决策与高效评审
7.4. 管理冲突
 冲突未必是坏事
 冲突处理的TKI模型
 基于数据的问题解决
 基于观念的问题解决

8. 课程总结

● 讲师介绍

【汪礼兵老师介绍】
资历:
中国合格评定中心国家认可委员会质量\研发管理\产品工程技术专家,广东省电子学会理事,深圳市专家协会会员,高级工程师,华中科技大学工学硕士,清华大学EMBA。
工作经历:
先在大学任教,后辞职下海。相继就职于某知名电子集团公司、迈瑞生物医疗电子有限公司,任职产品开发工程师、测试工程师、产品经理、可靠性工程经理、质量部总经理,现任深圳市智杰科技信息有限公司董事长。在20多年的工作中,既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域,又在研发管理、质量管理、全面运营管理方面积累了丰富的工作经验,并且善于总结经验和不断学习,具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到高度认可。
专长领域:
研发管理、可靠性工程培训及相关咨询。
成就:
1) 科研成果
 领导完成多项研发项目并通过省部级鉴定
 曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖
 物料优选管理软件(PPL)获得国家知识产权登记证书
2) 专著
 《研发管理破局》机械工业出版社,2017。
3) 咨询项目
 中国空间技术研究院
 北京航天恒星科技有限公司
 迈瑞生物医疗电子股份有限公司
 中兴通讯技术有限公司
 海康威视数字技术有限公司
 威胜仪表集团有限公司
 创维集团公司
 北京世纪东方科技有限公司
 河南思维自动化设备有限公司
 石家庄通合电子有限公司
 瑞奇外科器械(天津)有限公司
 嘉兴凯实科技有限公司.......
4) 培训
已为上千家企业进行过研发管理、可靠性工程领域的培训。
授课特点:
1) 出色的语言驾驭能力。
2) 能够纵横捭阖,在纵向打通不同的管理层级,在横向打通不同的职能,引人如胜,有血有肉,不再骨感,以联系的观点开拓学员的思路和视角。
3) 与学员适时互动,能够快速深刻理解企业存在的问题,抓住本质,剖析和提出解决方案。
4) 简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例,使管理和技术得到了完美的平衡和统一,易于技术人员、管理人员理解吸收。
5) 设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。
相关视频:
1) 研发管理破局路标
http://v.youku.com/v_show/id_XODgyMzE5MzY0.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
2) 什么是产品风险管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTI0ODM5MTgzNg==.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0

培训客户:
1) 通信:解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。
2) 医疗器械:迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物……。
3) 电力电子:汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。
4) 家用电器:美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高……。
5) 仪器仪表:聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平……。
6) 元器件及材料:赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。
7) 机电设备:固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。
8) 军工航空航天:中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团……。
9) 机(汽)车:比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田……。
10) 重型机械:东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。

主讲课程:
1) 突破重围—研发变革管理
2) 研发团队管理与项目高效运作—从技术走向管理
3) 研发成本管理—形成低成本开发的核心竞争力
4) 新产品导入—设计转换务实
5) 市场需求分析与产品规划
6) 设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓
7) 物料优选与可靠性管理
8) 五大质量工具综合应用务实
9) 软件配置管理最佳实践
10) 软件项目管理
11) 软件开发过程质量控制
12) 技术状态管理与变更控制
13) 产品开发生命周期与研发项目管理务实
14) 产品验证与确认
15) 产品数据管理面对面—成功的研发信息化之路
16) 基于ISO13485的医疗器械质量管理体系务实
17) 技术创新与标准化设计
18) FMEA实战—奠定可靠性工程的基石

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